b89管理要懂心理學
單選題1.獲得勝任素質的工具是：（） 回答：正確
1. a舉薦制
2. b責任制
3. c招聘制
4. d導師制
2.最終取得成功的商業團隊是擁有：（） 回答：正確
1. a最高智商的團隊
2. b專業能力的團隊
3. c最佳角色組合的團隊
4. d最強執行力的團隊
3.優秀管理者應該有：（） 回答：正確
1. a創新意識
2. b主人翁意識
3. c責任意識
4. d人材意識
4.健康的企業人際關係：（） 回答：正確
1. a不必一團和氣
2. b不必努力去跟對方親暱
3. c不必保持價值取向一致
4. d以上都包括
5.潛在的衝突源可能是：（） 回答：正確
1. a溝通
2. b結構
3. c個人
4. d以上都包括
6.如果雙方都是不太自我肯定，而又合作性很高。採取的調和方式是：（） 回答：正確
1. a迴避
2. b遷就
3. c協作
4. d折衷
7.企業為了讓新員工在工作之外和老員工之間有乙個平等的、輕鬆的互動機會而製造的機會叫：（） 回答：正確
1. a團隊競爭
2. b暴力溝通
3. c科學管理
4. d偽交流
8.職業化是乙個動詞，是組織把新員工打造成骨幹的：（） 回答：正確
1. a方法
2. b方針
3. c過程
4. d程度
9.熱力團隊的9種角色中，起碼把基礎角色扮演好，這個團隊才有成功的可能性。五種基本的團隊角色包括：（） 回答：正確
1. a領導者、實幹家、推動者、監督者、智多星
2. b領導者、實幹家、推動者、監督者、聯絡人
3. c推動者、監督者、聯絡人、智多星、凝聚者
4. d領導者、實幹家、推動者、完美主義者、專家
10.如果你想給團隊派乙個專家，又想起到積極作用，你必須派乙個（）的人。（） 回答：正確
1. a理性、冷酷、三思而後行，不衝動
2. b技術觀點通用，而且允許團隊失誤
3. c有創意，經常突發奇想，積極參與
4. d對長、短期目標總能保持清晰判斷
11.在企業組織當中，當出現類似的危機事件的時候，周圍的工友會不會出現替代創傷，管理者會不會出現替代創傷，這種捲入方式叫：（） 回答：正確
1. a親歷
2. b參與
3. c關聯
4. d創新
12.《長短經》說「委任責成，君之體也；好謀無倦，君之體也；寬以得眾，君之體也；含垢藏疾，君之體也。」其中「含垢藏疾」即：（） 回答：正確
1. a通過管理下級，以保證他們採取行動
2. b乙個管理者要善於謀略，善於做規劃
3. c乙個管理者必須胸懷寬廣
4. d要意識到自己身上有缺陷
13.下列關於人際關係的判斷標準正確的是：（） 回答：正確
1. a人際關係好＝價值取向一致
2. b人際關係好≠沒有衝突分歧
3. c人際關係好＝熟悉熱絡
4. d以上都不正確
14.乙個管理者的壓力體現在：（） 回答：正確
1. a環境因素
2. b組織因素
3. c個人因素
4. d以上選項都對
15.親歷這種捲入方式造成的結果是：（） 回答：正確
1. a持續的迴避
2. b帶來未來縮短感
3. c侵入性體驗
4. d以上選項都包括
管理要懂心理學
課前自評 學習課程 檢視考試結果 360度改進計畫 360度改進評估 改進實施報告 考試得分 100課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得6.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.新員工適應組織的最有成效的方法是 1.a資深同事之間相互促進 2.b主動了解這個組織 3.c腳踏實地地適...
管理要懂心理學滿分試卷
考試得分 100課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得6.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.組織促進自我粉碎的方式是 1.a負強化 2.b崗前培訓 3.c製造競爭 4.d以上三種 正確 2.最終取得成功的商業團隊是擁有 1.a最高智商的團隊 2.b專業能力的團隊 3.c最佳角色組...
管理要懂心理學答案
單選題1.獲得勝任素質的工具是 回答 正確 1.a舉薦制 2.b責任制 3.c招聘制 4.d導師制 2.能擔當團隊的推進者的人，首先他的 回答 正確 1.a現場控制慾強 2.b必須得是個拼命三郎 3.c敢想敢幹敢說話 4.d動機水平非常強 3.現在企業組織當中的，企業文化最大的問題是 回答 正確 1...