鳳姐判詞中的「都知愛慕此生才」，是對鳳姐管理才能的充分肯定。王熙鳳的管理才能是多方面的。而且在各個方面都很有特色。
最能體現王熙鳳管理才能的事例是秦可卿去逝，賈珍請王熙鳳去協理寧國府。當時尤氏病著，賈珍悲痛得沒了主意，賈蓉楞頭青乙個，來往客人人山人海無人妥善安排，吃飯、喝水、坐立無人熱情打點，招呼照應不周，衛生無人打掃，購買東西不及時，家什用具被偷盜和損壞嚴重等等，可以說是鬧哄哄亂成一鍋粥。王熙鳳應賈珍之請，在竭力說服王夫人同意後，毅然決然地到寧府走馬上任，當起了臨時大總管。
鳳姐一上任，第一件事不是什麼發號施令，而是摸清基本情況，看看有多少可以使用的生產力。她首先「命彩明釘造簿冊，即時傳了賴公升媳婦，兼要家口花名冊檢視，又限於明日一早傳齊家人媳婦進府聽差」。作了一番安排籌畫。
次日一早，眾家人媳婦一到齊，鳳姐先聲奪人發話了：「既託了我，我就說不得要討你們嫌了。我可比不得你們奶奶好性兒，由著你們去，再不要說你們『這府裡原是這樣』的話，如今可要依著我行，錯我一點兒，管不得你誰是有臉的，誰是沒臉的，一例清白處治」。
然後將眾家口媳婦一一過目詢問審視，看各自適合做何種工作，根據各自的特長和工作量的需要將他們分成了八個小組，每組又分成兩班，分別負責茶水、上香、添油、掛幔、守靈、供飯、收發酒飯器具，收祭禮、蠟燭、紙札，上夜照管門戶，監察火燭，打掃衛生，接送客人，站崗守護等工作。並安排賴公升家的做總監：「或有偷懶賭錢吃酒打架拌嘴的，立刻拿了來回我。
你要苟情，叫我查出來，三四輩子的老臉，就顧不成了。如今有了定規，以後那一行亂了，只和那一行算帳。」又還規定了上下交**時刻和點卯時間。
要求各組按工作所需物資先造計畫，經鳳姐審查批准後發牌領取。進出庫、上消帳記得清清楚楚。經過這一條列的整頓改進，人人工作職責明確，任務落實，工作流水線清析。
頓時一改先前大哄大嗡的混亂局面，而是有條不紊、秩序井然地開展工作，實現了自動運轉。
有一天，乙個迎送親友組的婆子點印時刻未到，遲到了。鳳姐先冷笑說：「原來是你誤了，你比他們體面，所以不聽我的話」。
正說著有領物資的拿著清單來了。鳳姐略一審視，指出其計畫造的與實際需要不符、打了回去；接著張材家的又來回事，鳳姐火速處理完後，接著說道：「明兒他也來遲了，后兒我也來遲了，將來就沒有人了。
本來要饒你，只是我頭一次寬了，下次就難管別人了。」說到這裡臉一沉，威怒喝令道：「帶出去打他二十板子！
」並叫賴公升革他乙個月的錢糧。這件事之後，整個寧府的下人才真正見識了王熙鳳的厲害。自此各自更加謹小慎微，兢兢業業，不敢偷安。
在寧府協理喪事的同時，王熙鳳仍要履行榮府管家的職責。比如給寶玉收拾書房；給賈璉打點大毛衣服；安排榮府送殯車橋及送殯佔下處；繕國公誥命亡故，請刑王二夫人去祭弔送殯；西安郡妃華誕，安排送壽禮；迎春生病，每日請醫服藥；胞兄王仁回南，寫家信叩拜二老及帶往之物等。非但沒有拉下一樣，而且都安排得有條有理。
從「王熙鳳協理寧國府」這一典型事例中，我們至少可以看出這樣幾個特點：第一，摸清基本情況，找出問題的關鍵所在。表現出來是，掌握了可用的下人人數，了解了混亂的現狀，分析了造成混亂的原因是分工不明確，責任不落實，紀律渙散，無人監管。
第二，訂立了上下班制度，明確了鐵的紀律，把工作劃分成若干專案，每項環環相扣，不留漏洞和死角，體現了大生產的流水線作業和封閉管理的原則。第三，責任落實到班、組、人，哪個班出了問題找哪個班，哪個人出了問題找哪個人，體現了能級管理的原則。第四，設立了監督機構，安排了賴公升家的專門負責此事，做到違令必懲，獎懲兌現，以制度管人。
第五、當領導的以身作則，準時上班，以自己的形象來感染激勵下屬和同事。第
六、在處理人的過程中，遇有急需要辦的行政事務，也是先把急事辦了，接下來再處理人，體現了分清輕重緩急，先急後緩的高超領導管理藝術水平。這幾個特點，就是現代管理也不過時。
正因為王熙鳳運用了先進的管理理念來協理寧國府，所以寧府的情況是前後大不一樣。把乙個蜂子朝王般的亂哄哄局面治理的象水沖石磨一樣自行運轉，既提高了效率，又節約了管理成本，賈珍滿意，寧府滿意，包括前來弔喪的親朋好友大家都滿意。王熙鳳是成功的。
那麼，鳳姐成功的背後，除了她自身先進的管理理念和出色的管理才能外，還有什麼原因呢？我認為，至少還有兩個十分重要的因素：第一，是物質條件，包括錢與物資。
俗話說，巧女難煮無公尺之炊。如果寧府沒有充足的錢財供她管理安排使用，鳳姐就是再有能力，秦可卿的喪事也不可能辦得那麼風光漂亮。這一點上，賈珍是全力支援鳳姐的，他把自己的對牌，也就是相當於自己的印件拿給鳳姐，叫她需要什麼只管拿去領取，想怎麼樣便怎麼樣，只別替我省錢罷了。
這是鳳姐管理成功十分重要的基礎和前提。第二，絕對體現管理者的意志，而不受「公公」「婆婆」的襯肘，這是管理成功的關鍵。你看鳳姐在制訂制度，分配任務，甚至在處理人的時候，從沒有見到過寧府的主人們來與她樽酌商量，更沒見有誰來阻擾反對，這對甯府來說，是非常難能可貴的。
試想，乙個不是自己家裡的人來管自家的人和事，還大把大把花用自家的錢財，自己連建議一下都不行嗎？寧府的人，特別是當家人賈珍恰恰做到了這一點，任其鳳姐自行處理。尤其是處理那個遲到的人，難道寧府與她就沒有一點瓜葛？
賴公升家的與她沒有瓜葛？但沒見有誰來為她說情。聯想到我們現在，一些上級領導成天對基層領導指手劃腳，弄得基層領導無所適從，還怪基層領導無能。
這些上級領導與寧府，與賈珍比一比，難道不值得深思嗎？賈珍毫不干涉鳳姐的管理思路和行政行為，難道不值得我們借鑑借鑑嗎？
先進的管理理念，雄厚的物質條件，良好的管理環境和強硬的行政手段，這四點缺一不可的必備條件，是王熙鳳管理成功的根本原因。