5S管理回頭看

我的風采我展示：

年初，作業區以「風景這邊獨好」作為5s管理的中心導向，使5s管理在金馬作業區獨具特色。作業區機關身先士卒率先執行5s管理，使作業區機關各職能的室內環境及辦公電腦也準確有效的實施「整理、整頓、清潔、清掃」這4s，辦公區域也在準軍事化管理的基礎上使其別具一格。

現在大家看到的是作業區各職能辦公室的辦公用品及相關材料整理、整頓後分類並有標識的擺放。

（有標識的檔案櫃和整潔的辦公室的**）

我的經驗你分享：

經過半年多的5s管理，不論是從辦公物品的隨性擺放到定位、分類擺放，還是機關各位職能人員服務基層工作、支援基層工作理念上的轉變，都使整個作業區機關發生了質的改變。

在作業區機關周一的「環境清潔日」早已融入到日常工作習慣中，不止周一是清潔日，而是隨時、隨手保持室內環境衛生和物品擺放。

（動態打掃和整理的**）

5s管理重在「養成」，我們通過不斷完善周圍整潔的辦公環境而提高工作效率、理清工作思路、找準工作方向，更切實的為生產工作夯實基礎、做好保衛。（合影）

我的差距我分析：

通過本次「5s管理回頭看」我們發現了5s管理前與後的變化，本著作業區建立新規範、形成新秩序、營造新環境、保持新形象、提公升新品質的5s管理的「五新」理念,我們不斷探索，查詢自身不足。

比如：有個別新調換的辦公室還沒有門牌，這還需上報處辦後到福利標牌廠定製。因為使用中長短各有所需，使很多辦公室的網路、電源等連線線沒有固定好。

我的目標我承諾：

隨著工作內容、環境的增加和改變，5s會逐漸改變，我們要及時發現新的5s實際應用方法，並加以調整及應用。要使金馬作業區機關成為作業區室內5s的典範，要使金馬作業區機關在兄弟單位的5s管理工作中遙遙領先，要打造一支執行迅速、作風過硬的管理隊伍。