（二）除了這類基本能力的進步與提高，我還掌握了專利的基本知識和智財權的重要性，以下則是我通過培訓產生的對智財權的理解和感悟。
一、智財權是財富的象徵。
美國「可口可樂」公司的品牌評估價值為670億美元，相當於我國中等發達省份一年的gdp總量。我國「海爾」品牌的評估價值也高達600多億人民幣，與擁有五千萬人口的緬甸一年的gdp總量100億美元差不多。而專利也同樣具有巨大的價值。
乙個很好的例子是，美國戴爾公司4組專利（共含40多個專利）的評估價值為160多億美元。
在知識經濟時代，企業無形資產佔總資產的比重增長迅速，有形資產的低位已經完全被無形資產取代。有乙份報告計算了智財權和無形資產價值在一組知名公司總體價值中所佔的比重：默克公司82%，強生公司86%，耐克公司86%，微軟公司95%。
在發達國家，乙個企業的資產構成可直接反映出該企業的市場活力，以智財權為核心的無形資產在整個企業資產中所佔的比重越大，該企業的市場活力和生命力就越強。
當知識成為財產，擁有知識就等同於擁有房子、汽車和土地，也意味著知識的價值發生了實質性的變化。創造和運用智財權的能力，已經開始成為國家和企業實力最重要的象徵。
二、智財權是核心競爭力的體現。
無論在高科技領域還是傳統領域，企業的核心競爭力都是智財權，最終都要落實到技術創新和品牌上來。智財權可以幫助企業確定並維護自己的專有市場優勢，這是智財權帶來的最大好處。通過恰當的運用，智財權可以創造出出類拔萃的產品，擴大市場份額，提高利潤。
在企業建立專有市場優勢的過程中，專利可能成為一種最有效的工具。
雖然智財權無法取代高質量的產品、出色的運營和行之有效的市場營銷，但是，對智財權進行戰略性的管理和利用可以顯著提高企業的競爭實力，讓企業具有專有市場優勢，從而改善財務績效，規避市場風險。智財權已成為知識經濟時代企業獨霸市場的秘密**。
企業若對技術和市場需求的變化毫無準備，那麼即使其產品開發計畫和市場戰略制定得再周密，也難逃市場份額萎縮，利潤減少的下場。制定專利戰略能幫助企業預見這些變化，並通過推出新的產品和服務進行應對。
三、智財權是利潤的源泉。
美國可口可樂公司的灌裝廠遍布全世界，它的投資只是「可口可樂」品牌以及以商業秘密形成保護的「母液」。可口可樂公司利用他人的市場、原材料、裝置、廠房、勞動力，就地灌裝，就地銷售，就地獲利。耐克公司則採取以定牌加工的方式進行運作。
中國是耐克運動鞋的主要加工地，乙個定牌加工製造耐克運動鞋的中國廠家製造的同款式、同檔次、同質量的運動鞋，如果採用自己的商標在國外銷售，與貼上耐克商標的運動鞋的售價比大約是1:10。這就是跨國公司利用智財權進行投資、擴張的基本模式，他們進行境外投資、擴張，只以品牌、技術、商譽等以智財權為核心的無形資產作為投入。
我國公司法規定，成立公司可以用智財權作為出資，理論上智財權資本所佔的股份比例最高可達到70%，這將大大降低具有智財權的創業者的創業門檻。有的地方有更優惠的政策，在一定的註冊資本內，智財權資本所佔的股份比例可以達到100%。
（三）作為本次社會實踐的最大收穫，我也看到了中國專利與外國專利尤其是歐洲、美國、日本等發達經濟體的差距，這也引發了我對中國專利現狀及對策的思考。
中國自改革開放以來，經過了30多年的經濟發展，已經成為世界製造基地，名副其實的「世界工廠」，但與發達國家的距離還很遙遠。與發達國家相比，我國產業競爭力的最大差距是缺乏創新能力和核心技術的智財權，缺乏核心技術和知名品牌已影響到我國產業和經濟安全。
國家智財權局局長田力普曾指出，在2023年21萬件發明專利的申請中，42%來自國外，58%來自國內。來自國內的申請大概有三分之一是個人申請，大專院校、科研院所、企業申請的專利只佔三分之二，也就是說只有8萬多件，這8萬多件裡又有一半左右來自外資企業、合資企業，只有4萬多件是我們自己的大專院校、科研院所、企業申請的。2023年我國的pct申請量只有2767件，僅相當於荷蘭飛利浦公司一家公司的申請量，這些專利申請經過審查，真正獲得授權的只有432件。
儘管2023年我國**企業有16家進入了世界500強，但是截至2023年底，所有**企業累計擁有專利3.8萬項，而西門子公司一家公司就有各類智財權約15萬項，飛利浦公司有6.5萬項專利和6000項外觀設計，我國央企擁有的全部專利數量遠比不上國外一家企業擁有的專利數量。
智財權又名智力財產，因智財權產生於智力，故智財權源於創新。而創新又來自發散式思維，故通過教育來培養國人的發散式思維，或為一路捷徑。
北京大學智財權學院的張平教授在接受《中國經濟週刊》採訪時說：「我們在智財權保護方面唯一沒有與國際接軌的，就是企業意識不接軌。」其實無論我們在智財權方面與發達國家差距多大，根本的差距還是意識，也就是「一念之差」。
免費的拿來主義思維，妨礙了我們對他人智財權的尊重，也扼殺了我們自己的創新意識。在經濟全球化的今天，我們不僅要尊重智財權，保護智財權，更應該深入地學習、研究智財權國際規則，真正學會靈活地運用智財權，突破智財權構成的**壁壘，把發展智財權作為企業和國家發展的方略。其首要問題就是打破思維的枷鎖，摒棄中國式的思維模式。
古典經濟學中有乙個後發優勢理論，該理論認為：後起的國家或地區由於可以直接吸收和引進先進國家和地區的技術，其技術成本要比最初開發的國家低得多，同時在同樣的資金資源、技術成本條件下，還具有勞動成本低的優勢，只要在國家的保護下達到規模經濟階段，就可能發展起新的優勢產業，從而在其傳統的資本或技術密集的分工領域中，追趕或超越先進的國家或地區。後發優勢理論以及韓日模式的成功為我們追趕先進國家指明了一條光明之路。
以上便是我本次社會實踐的所得、所悟，非常感謝學校給我這次近距離接觸社會的機會，希望今後能有更多這樣的實踐。
周凇墀2023年2月3日
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