第一部分公司簡介
第二部分公司成功案例
一、大型商業成功案例：
1、中糧西南物流中心（前期策劃）
2、盛世荷花——四位一體，商業資源整合運作典範3、金堂銀都——金堂的「春熙路」，開盤即告售罄4、大陸玉沙商業廣場——城市rbd商務休閒地標商業5、光電逸港——打造新川大最具投資價值的時尚耍街6、財富中心——塑造鹽市口商圈的商業旗艦（策劃顧問）7、彭州城市花園——300公尺商業長廊，1+1銷售模式二、城市中心高層住宅案例：
1、大陸錦江華庭——坡岸江景、上層建築
2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤
3、景順錦江岸——錦江河畔最後絕版風景
4、凱萊國際寓所——成就酒店化國際公寓社群5、大陸紫雲金沙——6萬平方公尺高層純住宅社群第三部分專案市場環境分析
一、樂山區位及城市地位分析
1、樂山概況
二、樂山住宅房地產市場特點
1、樂山房地產市場總體狀況和背景
2、樂山房地產市場基本特點概述
3、樂山在售典型住宅專案案例分析
4、樂山市房地產市場趨勢**
三、樂山商業地產分析
1、總體供求分析
2、商業背景分析
3、商業市場特性
4、商業發展趨勢
4.1市場空間巨大
4.2全新商業格局
4.3品牌集約時代
4.4專業運營商
第四部分專案swot分析
一、專案地塊條件
二、專案swot分析
1、專案swot列表
2、專案swot分析
3、結論：
4、專案基本運作思路：
第五部分商業定位及招商策略
前言一、專案商業口岸分析
二、商業總體定位
1、商業總體定位
2、商業功能定位
3、商業檔次定位
4、商業推廣定位
5、目標市場定位
5.1區域定位
5.2目標投資客戶定位分析
5.3定位依據
a、品位需求
b、錯位需求
c、文化需求
d、物業公升值
三、商業業態定位
1、業態定位基礎
2、業態定位原則
2.1有利於物業可持續發展、資產不斷增值原則。
2.2商業業態與建築主題和場景相一致的原則。
2.3業態互補原則。
2.4商圈規劃原則。
3、詳細業態定位
3.1定位總體思路：
3.2業態及構成比例：
3.3經營客戶定位：
3.4經過分析和研究，經營客戶群主要構成如下：
3.5客戶心理分析：
3.6商業**定位
四、商業招商策略
1、整體招商思路
1.1招商先行，銷售同步的營銷策略
1.2主力店度身定做，訂單式的招商策略
1.3商業聯盟中心，資源整合的商家策略
我司商業聯盟中心部分商家資源
1.4四位一體，多方共贏的經營策略
1.5控制節奏，確定階段性的運作策略
2、招商原則和準備過程
2.1招商目標的選擇
2.2招商談判原則的確定
2.3招商談判的準備
3、招商拓展方式
4、談判策略制定
第六部分住宅定位及設計思路
一、住宅定位
1、市場定位依據：
2、目標客戶群定位
3、產品形態的市場前景
二、戶型設計配比
三、住宅設計思路
1、樓層、朝向和戶數
2、戶型設計理念
3、戶型設計原則
4、住宅細節建議：
四、住宅概念打造
1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設計
2、引進「酒店式服務、公寓式管理」概念
3、外立面特色及風格的差異化
第七部分專案初步規劃及指標
一、規劃設計的思路——如何規劃整體商業？
1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。
2、解決好商業均好性問題。
3、解決好商業銷售和招商的矛盾。
4、解決好道路帶動商氣的問題。
5、商業內街/廣場比「滿地鋪」更適合本專案6、集中式商業提公升專案形象
典型案例：
二、三種規劃方案的比較：
1、方案一
2、方案二
3、方案三
結論：第八部分策劃營銷方案
一、全面包裝和推廣，創造全新的商業概念。
二、招商先行，銷售隨後。
三、先賣住宅，後賣商業。
四、分期推盤，動態漲價。
五、形象展示，體驗式營銷。
六、把握好整體和各階段的推盤節奏。
七、營銷推廣任務。
軟體專案投標書
正本 北京市安全系統 公務員綜合管理軟體專案 投標書北京高新科技技術 2015年12月11日 前言，在此對北京市公務員管理局給我司提供機會深表感謝。本投標檔案依據貴局提供的招標檔案，參照國家 司法部相關標準，基於高新科技在司法公務員系統多年來積累的豐富經驗，由本公司專業技術人員經過科學 嚴謹 務實的...
投標書範本
注 需按下列順序裝訂投標檔案 投標書致 深圳市方正正系統 招標方 根據貴方為專案招標採購貨物及服務的投標檔案招標編號 全權代表全名職務 經投標方正式授權並代表依據中華人民共和國法律在註冊位址 註冊的投標方投標方名稱 提交下述檔案正本乙份和副本一式 份。1 開標一覽表 2 投標 表 3 貨物簡要說明一...
投標書範本
投標檔案格式 一 投標檔案密封檔案袋及投標書封面格式 二 開標 投標 一覽 式 1 詢價採購方式不須提供該錶，邀標及公開招標方式則必須提供。2 開標一覽表用小信封單封，標明專案名稱和採購編號，貼於同一專案投標檔案檔案袋外面。3 開標一覽表中的 應與投標檔案內的 相一致，且章印要齊全，否則為無效投標。...