社會實踐
調查報告（或**）
課程名稱
班級與班級**
專業指導教師
學號姓名
提交日期： 年月日
廣東商學院教務處制
姓名社會實踐調查報告（或**）成績
評語：指導教師（簽名
年月日說明：指導教師評分後，社會實踐調查報告（或**）交院（系）辦公室儲存。
光興木材加工店社會實踐調查報告
目錄一、社會調查實踐概述1
(一)調查實踐行業概述2
(二)調查實踐單位概況3
(三)工作簡述6
二、社會調查實踐總結與體會8
一、社會實踐概述
實習是每乙個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識；實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。
寒假期間，為響應校團號召，提高自己的社會實踐能力，我前往台山市三合鎮橫塘伍汝光木店開展了5天的社會實踐活動。活動期間，我參加了木材加工廠的各項活動，內容涉及到收取原木，木材加工，排板，搬運，運輸等各個方面。現將本次實踐活動的有關情況報告如下：
1、實習目的：
豐富實際工作和社會經驗
豐富假期生活
了解木材加工業的發展與前景
2、實習時間：
2023年1月15日至1月20日。
3、實習單位：
台山市三合鎮橫塘伍汝光木店（又名「光興木材加工廠」）
(一)實踐行業概述
我的鄉下位於廣東省台山市三合鎮的橫塘（在泛珠江三角洲內），有一條馬路從中貫穿，因而交通還算便利，在馬路的兩旁密布著一家家的木材加工點，他們都是私人經營的個體小企業，每個加工點的資產價值在5萬元左右，屬於木材粗加工行業。地方話叫「板廠」，因為他們的主要業務是生產未經加工的雜木或松木木板。該地區第一批木材粗加工企業誕生於20世紀80年代，由於利潤的吸引越來越多本地人開辦了「板廠」，早幾年更有來本地打工的外省人也紛紛開辦了自己的加工點。
因此，競爭也進一步加劇，加上替代性產品（如夾板）的競爭和北粵同行的興起，還有本地原木木材的相對短缺，本地木材粗加工行業有逐漸式微的趨勢。商家普遍有了「生意難做」感嘆，有的甚至已經另謀出路了。（另據我觀察，不少身處這一行業的父母都沒有把「家業」傳給下一代的打算，這也從另一側面反映出他們對這一產業的前景並不樂觀。
）從專業點的角度來看也就是說，本地的木材粗加工產業到產業公升級的時候了，正處於乙個轉型期。
(二) 實踐單位概況
我的實踐企業「光興木材加工店」的老闆是伍汝光先生。他曾是一名客車司機，後來買了貨車從事木材運輸行業，經過幾年的努力工作，和對行業的了解。於2023年成立了「光興木材加工店」同時兼營運輸，由於是運輸業出身，人脈廣泛，他的客源比較多，而且穩定。
在行業興盛時，曾有兩個加工點和一大一小兩台貨車，在市區也有房有車，生活還算穩定。是上一代人白手起家的典型例子。
在近幾年，面對經營困境的伍先生也有了轉型的想法，，用於把木板進一步加工為木託(用於固定貨物)。
另外，他們還承包了70多畝的土地來種樹木。據說還打算開乙個魚塘養魚。這也算是對企業經營困難下的一種轉型吧。
企業位於三合鎮的橫塘馬路一旁，屬私營獨資企業，主要生產木板，木枋，木托等，而且兼營運輸。現有長工約5人，還有些臨時工。
(三) 工作簡述
「木廠」在生產經營的過程中主要需要3種工種，包括：司機，木材加工師傅，搬運工。這主要是些比較勞累和辛苦的工作，一般老闆是會請人做，而自己則負責掌管財務和聯絡業務。
木材加工店的主要運作流程如下：
1·收購原木——這是第一步，收購材料，一般會事先聯絡好，談好價錢再派貨車到比較偏遠的林地把原木運載回來。由於是資源密集型產業，所以一般是就近原則，以求降低運輸成本。但近年來隨木材資源的減少，成本已經不可避免地出現了**，而且貨源也減少了，可說是「一樹難求」（另外早前的新政策規定了誰砍誰種的原則，增加了種植成本，樹木的收購價也相應**）
2·加工成木板——原木運回來後一般會先被就近儲備起來（堆放在空地上），當接到新的訂單，才會開始對其進行加工。所謂的加工其實就是用一台坐式的大電鋸把原木鋸成木板。這種木板主要應用於建築業和木箱製造等領域。
除木板外本店也生產枋材（也就是方形的木樁）。
3·運抵客戶——當木板鋸好，裝車後便開始運送給客戶，主要客戶都在珠三角地區。貨車跑的大都是中途運輸，不會出省。但據說當司機是很辛苦的，常常挨夜，食無定時。工資在1800元左右
4·加工成木託——當有客戶定了木托時，加工好的木板會運到裝釘加工點裝釘成木托（也就是乙個木架子），然後再運給客戶。（現在比較固定的客源是一家本地的瓷片廠）
5·賣木槺，木柴——在加工原木的過程中會產生大量的木屑（粉末狀），本地人稱木槺，可供大型火爐燃燒；另外還會有一些邊角，樹皮等被廢棄，那則可以用作柴火。這些都會有人時不時來收購的。
二、社會實踐總結與體會
對私營企業執行進行普遍調查後，我從本次社會實踐調查中總結如下：
1、私營企業的決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程式較粗糙，決策所需資訊中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場資訊收集方式，或熟人網路為中介的市場資訊收集方式，資訊的收集處理利用並無規範的規則，財務人員參與收集分析資訊極小，決策資訊準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。
2、業主「說了算」。財務管理內容單一中國的私營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80％以上的資產集中於創業者身上。企業的資金籌集、使用由老闆說了算。
權力集中的家族式的經營，使財務管理也高度集中。
3、用人機制落後，用工形式任人唯親 。由於私營企業從一開始就沒有可以模仿的榜樣，可以拷貝的組織在中國只有兩種：一種是家族，一種是江湖。
無論是家族還是江湖，親情和義氣是他們所有的倫理規範，因而容易造成任人唯親，在心理上排斥外來員工。同時我們也可以看到，有些私營企業的「窩裡鬥」相當嚴重，小團體、小幫派意識嚴重削弱了整體戰鬥力。中國現代私營企業還沒有形成獨具特色的企業文化，沒有強大的凝聚力，易導致人才對企業缺乏認同感，從而離開企業。
這為企業的發展留下了後顧之憂。
4、忽視勞動者的社會福利保障 。我國私營企業在勞動者的社會福利、保障方面體系的建立相當不完善，有些甚至是空白。很多私營企業的經營者將社會保險看作是企業的多餘開支，不參加社會保險，據保險公司調查，私營企業未給職工參加任何保險的佔92%以上。
可以看出，絕大多數的私營企業主只顧自身利益和短期利益，而沒有考慮員工的利益和企業的長遠發展，為眼前的蠅頭小利而使企業員工缺乏安全感，從而造成企業人才流失，使企業的發展受到阻礙。
另外，在這幾天的調查實踐中，通過切身的參與和訪談，了解到家鄉木材加工業的發展概況和前景。我在以下幾方面有所認識和體
會： 1·從產業發展的角度來說，這次的實踐活動讓我真切地了解到了以前書本上說講述的產業公升級，產業轉移，延長產業鏈等概念，使我對書本的知識有了更好的掌握和理解。其中延長產業鏈的理解最為深刻，企業只有延長和完善自身的產業鏈才能更好地發展和壯大。
向源頭延伸可以保證貨源**，向市場延伸則可以增加產品附加值，提高利潤。
2·從企業經營的角度來講，我發現這些木材加工點大多是以家庭形式經營的，這在某種角度上是對企業發展的一種結構性制約。而且他們在財務上沒有太嚴謹的記錄和管理，有很大的隨意性，這容易導致資金的不合理運用，從而使企業的發展和公升級容易遭受資金瓶頸。另外由於學歷，見識，人生經歷等的侷限，許多加工點老闆缺乏長遠的發展眼光，往往安於現狀而不求變通，結果坐以待斃。
這些都是我們應當注意的企業管理的問題，應在日後的工作生活中引起重視。
3·從個人成才的角度來說，這些小企業的老闆大多都是無產階級出身，都是靠自身的艱苦奮鬥等可貴精神白手起家的，這十分值得我們學習。腳踏實地，吃苦耐勞，把握機遇，是他們給我的最大啟示。
4·從私營企業成長的角度來說，私營企業要健康成長，發展是硬道理，戰略是關鍵。在企業總體戰略目標指導下，企業的每個成長時期都應制定與其外部環境相適應的一系列子戰略目標，並與總體戰略相一致，企業才能有步驟、有計畫、有規律的發展。同時在戰略實施過程中，加強對外部環境的敏感性，在調節環路中，要時刻關注環境因素的變化，不斷調整和完善企業的戰略，加強對企業戰略的管理，增強企業戰略的靈活性和可控性，擺脫各種抑制企業成長的因素，推動企業進入新的一輪增強環路，促進企業縱深發展。
我們上大學，學習先進的科學知識，為的就是將來走進社會，獻出自己的乙份力量，我們只有在今天努力掌握專業知識，明天才能更好地為社會服務。可以說，在這個寒假的社會實踐中，我學到了很多東西。這幾天的經歷給我最深切的感受就是：
不論什麼事只有親身的體驗過，才會有真實的感受，才能對這件事有比較實在的認識和感知。
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