為保證學院精品課程建設專案經費的規範管理與合理使用，使有限的資金實現效益最大化，根據《廣州美術學院精品課程建設方案與管理辦法（試行）》的相關要求，制定本辦法。
一、經費資助
校級精品課程建設專案經費5萬元，按年度撥發，第一年為1萬元，同時按年度檢查後視建設進展情況給予下一次經費撥發。學校對獲得省級或國家級精品課程立項者給予配套資助。
二、經費的分配
1．學院管理費用，不超過全部建設費用的10%，主要用於課程建設的申報、網路維護、評估等工作，由教務處長簽字同意開支；
2．所在院系管理費用，不超過全部建設費用的10%，主要用於課程建設的有關組織、協調與配套工作，由所在院系院長（主任）簽字同意開支；
3．課題組費用，不超過全部建設費用的30%，主要包括課題組成員的獎勵費用（不超過全部建設費用的10%，由課程負責人支配）、課題組成員的研討考察費用及其他集體專案；課程負責人費用，不超過全部建設費用的50%，主要用於課程的理論、實踐體系的完善；教材建設；師資隊伍建設（中青年教師培養）；組織有關研討與考察活動；以及勞務費用等。以上費用由所在院系院長（主任）簽字同意開支。
三、經費使用範圍
精品課程建設經費必須真正用於精品課程建設，其使用範圍如下：
1．電子課件、多**課件、網上教學資料的製作費等；
2．購置課程建設所必須的圖書、資料（需提供資料、書籍名稱）；
3．課程建設學術會議費用（需提供會議通知）；
4．課程**建設維護費(含勞務費)；
5．裝置費支出（含軟、硬體購置）；
6．參評省部級優秀課程所需費用；
7．外出考察費用；
8．用於課題組成員的獎勵與勞務費用。
9．精品課程建設專案經費不得用於非精品課程方面的個人學術著作及學術**的出版或發表。
四、經費的管理
1．精品課程建設專案經費是精品課程建設發展的重要資金保證，應專款專用，任何單位或個人均不得挪用、擠占。
2．各精品課程建設專案組享有歸屬於本專案組的精品課程建設經費的使用權。專案組編制課程建設經費預算，經教務處、財務處審核同意後執行。
3．精品課程建設專案經費由課程建設專案組、學校教務處和財務處共同管理。精品課程建設專案的負責人對精品課程建設經費的具體使用情況負直接責任。
4．精品課程建設專案負責人要規範合理地使用課程建設經費，做到精打細算。凡購置用於精品課程建設的固定資產須按學院固定資產採購程式購買。圖書資料、儀器裝置等物品納入學校固定資產進行統一管理，按規定辦理完相關手續後方可報銷。
對於經費使用不當、課程建設成效不明顯，造成嚴重浪費致使課程建設難以達到預期目標的，學校管理部門有權終止其經費資助，並收回所購置固定資產。
5．關於精品課程建設中的勞務支出必須列出領用人名單和具體費用，並須由領用人親自簽名確認。
6．學院、系兩級管理費用，不得用於勞務費等人員支出，不得用於補充辦公及其他與課程建設無關的開支。
7．教務處、財務處對精品課程建設經費的使用情況進行管理和監督。
8．專案到期完成時，對經費預算執**況進行總結、匯報、評估，專案組向學院提交經費使用情況報告。
9．學院每年定期對精品課程建設及經費的使用情況進行檢查，課程負責人要如實匯報並積極配合。精品課程建設工作若不能按計畫進行，必須向學校申述原因；對無故中斷而不能完成建設計畫的課程，學校將取消其建設資格，停撥建設經費。
本辦法自發布之日起施行，由教務處負責解釋。
二○○七年十月八日
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