掌握ne5000e/80e/40e產品的體系結構
掌握ne5000e/80e/40e的單板構成
掌握ne5000e/80e/40e換板操作
了解ne5000e/80e/40e公升級操作
目錄主題詞制度.程式.制度
1.0.制訂本制度的目的和依據
2.0. 本制度適用範圍
3.0. 本制度主要內容
4.0本制度執行目標
5.0本制度執行程式
6.0本制度考核
7.0本制度修改、解釋
8.0本制度廢止
9.0本制度保密級
10.0本制度起草、審核、批准
11.0本制度執行
12.0本制度試行
13.0 本制度發布日期和生效日期
主題詞制度.程式.制度
1.0. 制訂本制度的目的和依據
1.1.0制訂本制度的目的為規範公司制度的制定、發放、控制、修改、並統一公司制度的形式、許可權等方面的內容，規範管理，制定本制度。
1.2.0 制訂本制度的依據本制度制訂的依據是公司提出的制度規範化管理要求。
2.0. 本制度的適用範圍
2.1.0本制度適用於公司制定的各類制度：制度、規定、實施細則、解釋、補充，要求。
2.2.0本制度不適用於規劃、計畫、職責崗位說明、職工守則、一般公文（一般公文通知、通告）等。
2.3.0例外，經總經理書面批准，明確標明有特殊要求的制度不適用本制度。
3.0.本制度的主要內容
4.0本制度的執行目標
4.1制度制訂的控制目標
4.1.1制度起草部門應在批准後的提案規定的時間內，完成制度的起草工作。
4.1.2 制度起草部門應在批准後的提案規定的時間內，完成符合本制度內容和格式要求的制度。
4.1.3 管理部應在本制度規定的時間內完成制度的討論、修改、審核、批准、發布工作。
4.2宣貫目標
4.2.1本制度的全體知曉率應達到100%。
4.2.2本制度的各執行部門的制度制訂者對本制度的熟悉率應大於95%。
4.3執行目標
4.3.1本制度的各執行部門應嚴格執行本規定的要求，制訂公司的各項制度。
5.0本制度的執行程式
5.1本制度適用範圍內的公司所有制度，必須依照本制度要求的內容制訂。管理部應在各部門制訂第乙份制度時給予必要的輔導，保證其符合本規定的要求。
5.2不符合本制度要求的制度，不得生效。
5.3制度形式不符合要求的，由管理部給予協助修改，直至達到要求後。
5.4制度的內容不符合要求的，發回起草部門重新修改。
5.5各部門應依據本制度要求制訂制度，並接受管理部的考核。
5.6本制度下發後，由管理部組織各部門負責人及制度的制訂者解釋和學習本制度，各部門主要負責人和主要責任人員應加強本制度的學習和貫徹工作。
5.7管理部應在本制度下發後，一周內組織各部門負責人及制度的制訂者對本制度的知曉程度和熟悉程度進行考核，得分為作為考核依據。
6.0本制度的考核
6.1制度的考評，各職能部門由管理部考核，管理部由總經理考評。
6.2制度宣貫目標的考核
6.2.1管理部應加強本制度的宣傳和貫徹工作，各部門主要負責人和主要責任人員應加強本制度的學習和貫徹工作。
6.2.2本制度管理人員知曉率應為100%。低於100%扣除部門負責人考核分三分，於當月收入中扣除相應的金額。
6.2.3本制度熟悉率的應大於90分，低於90分的部門，部門負責人及低於90分人員扣除考核分三分，於當月收入中扣除相應的金額。
6.2.3熟悉率低於90分的人員應盡快完成學習，並重新給予考核。
6.2.4熟悉率的得分大於95分的，給予考核分2分的獎勵，於當月收入中結算相應的金額。
6.2.5管理部應加強本制度的宣傳和貫徹工作。
公司知曉率低於95分和熟悉率低於85分的，管理部負責人扣除考核分三分，於當月收入中扣除相應的金額。公司整體得分知曉率高於98分和熟悉率高於95分的，管理部負責人獎勵考核分三分，於當月收入中體現相應的金額。
6.3制度執**況的考核
6.3.1制度起草部門應在批准後的提案規定的時間內，完成制度的起草工作，不能完成的，該部門負責人及直接責任人員扣除考核分五分，於當月收入中扣除相應的金額。
6.3.2 制度起草部門應在批准後的提案規定的時間內，完成符合本制度內容和格式要求的制度，不能完成的，該部門負責人及直接責任人員扣除考核分三分，於當月收入中扣除相應的金額。
6.3.3本制度應嚴格執行，管理部未盡審核義務，致使制訂的制度不符合本規定要求的而發布的，管理部負責人扣除考核分三分，於當月收入中扣除相應的金額，並立即整改，並應在短於一周內完成補救工作。
6.3.4管理部應在本制度規定的時間內完成制度的討論、修改、審核、批准、發布工作，不能完成的，該部門負責人及直接責任人員扣除考核分三分，於當月收入中扣除相應的金額。
6.4以上考核執行後，責任部門應繼續組織補救工作，每逾期一周，部門負責人及直接責任人員扣除考核分三分，累積計算並於當月收入中扣除相應的金額，直至工作完成。
6.5年度考核扣分小於6分的部門，給予部門負責人及直接責任人員10分的獎勵。
7.0本制度的修改、解釋
7.1 本制度在公司實際情況改變、發生歧義、等情況下可以對本制度進行修改和解釋。
7.2本制度的修改和解釋不得偏離制度原意和原則。
7.3本制度的修改和解釋部門為管理部。
7.4本制度的修改和解釋應依據本制度制定的程式要求進行審核和審批。
7.5修改和解釋由管理部整理後發放。
8.0本制度的廢止
8.1本制度可以由管理部根據實際情況提起廢止。
8.2本制度的廢止需報總經理批准。
8.3制度廢止後應及時公布。
9.0本制度保密級為內部公開。
10.0本制度的起草、審核、批准
本制度的起草部門為管理部，審核、批准為總經理
11.0本制度的執行部門為公司各部門
12.0本制度的試行
本制度於2004-9-8試行，試行有效期為乙個月。
13.0。本制度的發布和生效日期
本制度的發布生效日期為2004-9-8。
發布部門（蓋章）
簽字日期
八年級制度重在建設的解釋
掌握ne5000e 80e 40e產品的體系結構 掌握ne5000e 80e 40e的單板構成 掌握ne5000e 80e 40e換板操作 了解ne5000e 80e 40e公升級操作 制度重在建設關鍵在落實 城門山銅礦總會計師林頌東 什麼是企業的規章制度。國有國法 家有家規 不同的企業有不同的規章...
八年級年級制度
11 愛護綠化，不採摘花果，不攀折樹枝，不亂踩草坪，損壞的要賠償罰款。12 不在教室內 外追逐嬉鬧，不在桌凳 牆面上亂塗亂劃。如有故意損壞公物 包括燈 玻璃 桌椅 牆面 投影等 一律加倍賠款。13 遵守社會公德，愛護一切公共設施。三 課堂紀律常規 1 上課預備鈴聲一響，要迅速 有序地回到自已座位，書...
八年級資訊匯報的解釋
掌握ne5000e 80e 40e產品的體系結構 掌握ne5000e 80e 40e的單板構成 掌握ne5000e 80e 40e換板操作 了解ne5000e 80e 40e公升級操作 資訊匯報 2008年1月17日，相南辦事務所召開全體工作人員會議，主要內容 年工作目標任務的完成情況及 年創崗就業...