安全文明施工管理制度

工程專案安全文明施工管理制度

一、目的

確保工程現場安全、文明施工處於受控狀態、消除安全隱患、避免危險事件的發生，確保工程建設順利進行，達到成都市安全文明施工標準化工地標準、四川省安全文明施工標準化工地標準。

二、安全文明管理組織架構

本專案成立以建設單位負責人為組長，其他各單位負責人為副組長，各單位安全工程師、安全員為組員的聯合檢查小組。

組織機構圖：

三、建立安全文明施工管理制度

1、.開工前主要工作

1.1.工程開工前，專案組應根據工程特點編制本專案工程安全文明施工規劃，確定重大危險源，明確安全文明施工目標、執行制度和流程。

1.2. 專案管理部應制定安全文明施工管理制度，包括安全文明聯合檢查制度、安全文明月度例會制度、安全文明專項方案報審制度、安全事故的處理制度。

1.3. 監理單位審核施工單位安全文明施工組織機構、施工組織設計、施工安全文明方案及其專項安全方案、施工安全應急方案等。

2、施工過程主要工作

2.1. 工程安全文明施工

2.1.1.

實行每週檢查制度。業主代表、專案管理工程師協同監理工程師和施工單位專案經理及安全員，對現場安全、文明生產狀況、施工單位辦公、生活區域衛生及安全狀況和安全文明生產管理資料等進行檢查，對檢查中發現的各類安全、文明隱患問題，由監理單位簽發檢查記要要求施工單位限期整改，跟蹤整改結果。

2. 1.2實行月檢查制度。

業主代表、專案管理工程師協同監理工程師和施工單位專案經理及安全員，對現場安全文明生產狀況、施工單位辦公、生活區域衛生及安全狀況和安全文明生產管理資料等進行檢查，並進行當月安全文明評分，做為安全評價依據。

2.1.3.安全文明施工專項方案報審

負責督促監理單位審核施工單位分專題編制的安全文明施工專項方案。所有安全隱患重點專案必須在安全文明專項方案制定並通過審核後方可施工。

2.1.4.安全事故的處理

依照國家頒布的安全文明施工管理條例，監督現場發生的安全事故處理工作，做到及時、有效、可控。

四、專案組對監理單位的管理

1.監理單位安全文明施工監理依據

監理單位應按照國家規範及地方相關法規、監理合同、施工合同，以及《監理規劃（大綱）》和《監理實施細則》進行工程安全文明施工監理工作。

2、對監理單位在安全文明施工的檢查

2.1.監理工程師對施工單位進行包括資質、安全生產許可證、特殊工種上崗證、主要施工機械裝置檢測合格證等是否進行審查並簽發許可意見。

2、2.專案開工前，檢查監理單位對施工單位編制施工組織設計、各項安全專項方案、安全應急方案等的審核情況。

2、3. 檢查監理單位施工中的安全文明施工監理工作，即每日的安全文明巡檢、周安全檢查、月安全檢查工作是否正常進行。

2、4 檢查監理單位對檢查過程中發現的安全隱患是否向施工單位發出《監理工程師通知》，並責令其限期整改。

五、專案組對施工單位的管理

1.施工單位安全文明施工依據

施工單位應按照國家規範及地方相關法規、施工合同，以及《施工組織設計》進行工程安全文明施工。

2.對施工單位人員要求

施工單位安全文明專業人員數量配置應符合工程管理需要及合同中相關要求，應根據監理單位要求上報相關崗位及人員名單，經批准後，不得擅自更改。如需進行人員調整必須以書面形式上報監理單位，審批同意後方可更換。同時應加強日常管理，對不稱職人員有處罰、撤換等具體管理辦法。

3. 對施工單位安全文明施工中的檢查

3.1檢查施工單位是否及時應向監理單位提供包括資質、安全生產許可證、特殊工種上崗證、主要施工機械裝置檢測合格證等，並接受其審查。

3. 2.檢查施工單位是否在工程開工前向監理單位上報施工組織設計及各項安全專專案方案。

3. 3.檢查施工單位安全體系的正常情況。

3．4檢查施工單位安全制度的健全情況。

3.5.檢查施工單位是否做好：安全文明「**」教育工作，對各工種操作人員進行安全文明技術措施交底。

3．6檢查施工單位在施工中文明施工的實施情況，以及對存在的安全隱患，施工單位的整改情況。