目錄總則2專案部管理人員基本管理規定3
專案部管理人員分工表4
專案部考勤及作息制度4
專案部崗位責任制5
一． 專案經理5
二． 專案副經理5
三． 專案技術負責人5
四． 專案施工員5
五． 專案質量檢查員6
六． 專案預算員6
七． 專案材料員7
八． 專案安全員7
九． 專案資料員7
十． 專案專署裝置及水電管理人員8
十一． 專案倉庫保管人員8
十二． 專案財務人員8
十三． 專案辦公室人員8
材料管理制度10
勞務用工管理制度11
一． 通用勞務管理規定11
二． 專案直屬零工管理規定11
庫房管理制度12
施工現場例會制度13
施工現場質量管理制度14
附表總則
◆ 為提高專案管理水平，著眼專案部的長遠發展，保證各項工作的健康、有序執行，確實做到「有章可循，違章必究」，特編制本管理制度；
◆ 本規定適應消防內部員工及與消防部有合同關係的所有人員；
◆ 本制度為消防部基本的管理制度，各部門需根據各自部門的崗位職責，制定本部門詳細的管理規定，並報專案經理批准後實施；
◆ 本制度原則上允許因工作水平原因造成工作失誤，不允許為了個人利益對集體利益造成傷害，允許第一次犯錯誤，不允許第二次犯錯誤，杜絕第三次犯錯誤；
◆ 專案部全體人員學習公司規章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等，以及施工計畫網路圖、進度計畫等，對整各工程狀況做到心中有數；
專案部管理人員基本管理規定
1、 所有員工須嚴格遵守專案部制定的有關規章制度。
2、 嚴格遵守作息時間，提高工作效率，工作時間內不做與工作無關事宜。上班時間保持良好的工作狀態，不把個人情緒帶到工作中來，更不能以不佳的情緒對待同事和相關單位人員。
3、 每週星期天上午與下午專案人員分批輪休(可以累計休假),；休息期間做到鬆弛有度，不得影響第二天的工作。
4、 做好自己的本職工作，認真履行自己的崗位職責，及時解決施工中存在的問題，不允許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。
5、 管理人員在管理過程中應恪守良好的職業操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此類現象一經發現，嚴懲不殆。所有員工有責任和義務維護專案部的利益。
6、 服從管理，領導安排的工作付諸行動，工作完成情況及時匯報。
7、 處理好公司內部、與業主、監理、各班組及相關人員之間的關係：
8、 公司各員工之間應當寬容大度，坦誠相待，團結協作，互幫互助，立志建立起乙個溫馨、和睦的大集體。
9、 對業主以及監理，應當做到不卑不亢，給對方以足夠的尊重，理性處理,盡力與其搞好關係，盡最大努力保證公司的最大利益.
10、 進入工地的各施工班組為集體中的一員，應一視同仁，盡力為其提供最為周到的服務，對於其合理要求，力爭克服一切困難給予解決，實在解決不了的應當向其說明原因。如若雙方發生衝突，力爭協商解決，堅決杜絕武力事件。
11、 嚴禁打架鬥毆、酗酒，違反者視情節嚴重，一次罰款100～500元，相關費用直接從工資中扣除（凡涉及到專案人員個人罰款從年底工資以及獎金中扣除,由公司出具相關依據.）
12、 專案部財、物妥善保管，工具裝置用完後及時入庫。
13、 獎罰制度：為保證專案管理規範化、制度化，專案部將採取相應的獎懲措施。對於自覺維護專案利益者進行獎勵（例如抓到偷盜者視情況獎勵100～200元），對於違章及損害專案利益者按相關規定進行處罰。
14、 績效考核制度：為激發員工的工作熱情，主動的開展工作，建立「能者多勞，多勞多得」的薪酬機制，專案部定期對員工的表現進行考核，考核結果與工資掛鉤。
15、 所有員工，特別是年輕員工應積極學習，不斷豐富自己、提高業務水平，盡快成為一名優秀的管理、技術人才。員工在工作過程中互相學習、取長補短，有經驗老同志有義務幫代年輕員工。學習時間根據現場施工實際情況進行調整,原則上每週六晚上2小時學習時間.
本規定適應專案內部所有員工
專案部管理人員分配表
專案部考勤及作息制度
1． 為了加強專案部的規範化管理，保證工程的順利進行，特制定本規定如下：
專案部內部管理人員考勤由兼職考勤人員負責，負責管理人員及直屬人員的考勤，並於每月1日上交上月考勤表，考勤表經專案經理簽字核實後，交由財務存檔，作為員工當月工資結算的依據，並納入員工考核體系。(考勤表－附件1)。
2． 作息時間表
3． 請假制度：
原則上不允許無故請假，不請假私自外出者罰款50元並通報批評。確實需要請假外出者，須填寫相關請假**，說明外出辦事地點、時間、內容，報專案經理批准。
4．遲到、早退處罰規定
◆ 無正當理由推遲上班或提前下班的；
◆ 五分鐘以內為遲到或早退，超過五分鐘的，按曠工處理；
◆ 遲到或早退一次罰款20元；乙個月遲到或早退5次者，追加曠工一天；
5． 曠工
◆ 無故離開工作崗位2小時為曠工；
◆ 曠工一天扣罰兩天基本工資和當月績效工資；
◆ 連續曠工超過三天作自動離職處理
專案部崗位責任制度
為規範專案管理，做到分工明確，責任到人特制定本制度，望專案部員工認真履行好自己的崗位職責。各崗位職責如下：
一、專案經理
1． 代表公司履行與業主簽定的施工合同，認真貫徹國家有關政策方針、法規及公司制定的各項規章制度維護企業及員工的利益，確保工程建設合法有序。
2． 編制總進度計畫、網路計畫大綱、質量大綱及施工組織設計大綱，經批准後不斷採取預防糾正措施，在實施過程中確保符合要求。
3． 負責專案的各項管理策劃，建立並完善專案各項管理體系，明確專案管理人員的職責，保證公司管理方針和專案管理目標的實現對承建專案的實施全面負責。
4． 主持專案工作會議，及**審、研討工程進展狀況，處理業主、監理、質檢、設計等部門的重要信函，協調各方關係。
5． 科學管理進入專案的人、財、物資源，組織好人力、物力、和機械裝置的調配與**，及時解決工程中出現的主要問題
6． 排程、協調好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進行工作，負責對分承包方進行監督和評審。
7． 作為專案部質量安全第一責任人，嚴格按國家有關質量、安全檢查標準組織施工，杜絕重大質量、安全事故發生。
8． 負責專案管理人員的考核，制定並落實獎罰措施。
9． 定期向公司有關部門匯報工作。
二、專案副經理
1． 協助專案經理做好專案部日常生產、管理以及安全管理工作；
專案部消防管理制度
1.目的 規定各項消防管理要求，杜絕火災事故發生。2.範圍 適用於專案部所有工作過程。3.責任人 g309榮蘭線淄博段中修工程一合同專案部安全科 4.程式 一 總則 本制度根據 中華人民共和國消防條例 及公安消防機關頒布的有關消防法規 結合本專案部具體情況制定。本制度旨在加強本專案部的防火安全工作，...
專案部消防管理制度
1.目的 規定各項消防管理要求，杜絕火災事故發生。2.範圍 適用於北京金茂府專案部所有工作過程。3.責任人 北京金茂府專案部安全部 防火安全領導小組 組長 賈繼周 副組長 董冀川 組員 林永福 裴浩然 武敬忠 萬博 4.程式 一 總則 本制度根據 中華人民共和國消防條例 及公安消防機關頒布的有關消防...
建設專案消防管理制度
1.目的 為預防和減少火災危害，保證人員生命財產安全及公司專案順利完工，制定本制度。2.適用範圍 本制度適用於公司專案建設過程的消防安全管理。3.引用標準及相關檔案 4.職責 4.1專案部和施工承包商共同負責公司專案建設過程的消防安全綜合管理。4.2其他各單位按照 誰主管，誰負責 的原則，在各自的職...