安全生產管理制度

一、各單位要嚴格執行生產會議制度，對安排的工作要不折不扣地執行和完成。對不能保質按期完成的，此項工作工程量任何單位不予結算，並對責任人扣除綜合抵押金50%，對負責人視影響安全生產程度扣罰50-200 元，對該項工程結算扣除20%，並限期完成。延期期間發生的材料、裝置等費用不予追加。

二、礦安排的重點工程和特殊工程落實到有關單位或負責人後，必須立即制定勞動組織措施。人力、物力、財力要全力以赴，組織實施，確保按期完成。如按期末完成任務，每延期一天，分工程量大小及影響程度對責任單位扣罰500-5000 元。

單位間相互影響的，按影響損失進行考核，對負責人扣罰當月抵押兌現金50-100%。 (特殊原因：礦內調整、外部影響、較嚴重的風、水、瓦斯影響、較大構造：

無炭柱、斷層)

三、生產計畫會和生產會議安排的環節工程、臨時工程或緊急工程。負責單位必須在規定時間內完成材料、裝置、原料等的準備，設計的及時制定或修改，規程措施的編制，技術資料的提交、圖紙制定完善並送交有關領導或單位，地質資料的供給或測量給線工作，調配風或通風設施的安設，必要時勞動組織及相應工資分配的調整等。如影響工程進展，每延誤一天，對責任人要給予50-200元的罰款，對單位給予500-5000元的罰款。

四、對各單位的具體要求

1、各採區要嚴格按礦下達的指標組織生產，區長是安全生產第一責任者，實行一級對一級負責制，不折不扣完成當月和全年各項指標。

(1)所管採區內的隊發生輕傷或二級非**事故，對採區區長每次罰款50元，對當日值班區長每次罰款30元；

(2)所管採區內的隊發生重傷或二級以上非**事故，對採區區長每次罰款100元，對當日值班區長每次罰款80元；

(3)所管採區內的隊發生死亡或一級非**事故，按礦檔案執行。

2、採區區長對所管採區內各隊負責組織、協調、解決影響生產隊組正常生產的問題、因素和環節，同時考慮採區銜接面，確保採區內各隊正常生產。對採區生產區長所負責的產量、進尺按月考核如下：

(1)個別隊未完成，但採區總任務完成了，不獎不扣;

(2)個別隊未完成，總任務也未完成;

總任務完成80%以上，對生產區長扣50元;

低於80%，對生產區長扣200元。

(3)礦安排的重點工程，採區區長必須指定專人負責，除現場加強督促、檢查、協調外，還要做好重點工程臺帳記錄。無特殊原因(礦臨時調整、大的地質構造等)末按期完成，對採區區長扣100 元。

3、採掘隊要嚴格按照採區的安排認真組織生產，並將任務分解到各班組。隊組要制定嚴格的生產考核辦法，月底進行考核採區區長（隊長）以上，獎罰分明。如全月沒完成任務，按礦規定考核辦法執行。

4、礦按五項指標(生產、安全、質量、效益、精神文明)考核採掘隊工資，而採區對各隊隊長、書記按礦五項指標考核給予係數，而生產隊要將各項指標與班組掛鉤，加大對班組的考核力度，月底根據各項指標完成情況對班組進行二次分配，達不到要求的班組，嚴格按規定進行考核。

5、礦排程隨時掌握生產動態，及時安排有關單位解決生產中出現的各類問題，做好各種記錄，尤其是停工誤時記錄。如當班問題安排落實不及時，影響生產，扣罰值班排程員獎金的10%，如釀成重大事故除重罰排程員外，還要扣罰排程主任、副主任、主管工程師當月抵押兌現金的10%。

6、生產技術科做好採掘工作面設計、臨時、單項工程設計及工作面銜接工作，並及時送交有關礦領導及有關單位。因無設計影響施工的，視影響時間及程度扣罰副科長以上幹部綜合抵押金的10-50%。按規定進行質量標準化驗收工作。

如因設計問題而造成材料浪費、支護困難或其它經濟損失，扣罰副科長以上幹部當月綜合抵押兌現金的10%;對竣工驗收要有量化、檢查不細造成工程質量達不到要求，影響安全生產，要扣罰生產技術科檢查人員全部獎金的50%。另外，生產技術科要把規程措施的管理作為一項重要工作來抓，各項工程開工前必須有規程措施。否則，有一次扣罰生產技術科全部獎金的5%，科長、副科長、主管工程師扣綜合抵押金的5%。

根據生產銜接及時向礦領導提交重點工程、單項、環節工程計畫，隊伍安排由礦領導審議後，由計畫會統一安排或由礦排程對隊伍統一協調組織安排。工程開工前按規定將開工報告送交有關單位以利核點、給線及隊伍安排。

7、安監科負責全礦安全工作的監督檢查，對生產隊組實行班評估動態檢查，對輔助隊組實行不定期抽查。實行隱患排查和事故追查制度。嚴格執行《茂華萬通源煤業****安全處罰條例》。

如因制度落實不嚴，監督檢查力度不夠，造成重大人身事故，取消安監科當月獎金的50%，並按合同扣罰安監科領導當月抵押兌現金。

8、安監科嚴把質量標準化工作，不合格工程堅決推倒重來，誰主管誰負責、誰檢查誰簽字的原則，對卡管不嚴，檢查不細，造成工程質量達不到要求，影響安全生產要扣罰安監科檢查人員全部獎金的50%，並追究責任。

9、地測科要及時為生產隊組及有關科室提供準確的地測資料和現場服務，進行井上下各種控制測量。因服務不及時，造成停產或其他事故時，有一次扣罰地測科全部抵押金的20%，全科獎金的10%。採掘隊組工作面遇頂板變化、水害或其他災害預兆時，地測科必須深入現場，及時提供準確的地質資料和有關預防措施。

否則，因工作失誤或不力，造成事故或影響生產，有一次扣罰地質科全部獎金的20%。地測質量標準化工作按上級檢查考核為準，達不到要求時，扣罰副科以上全部抵押兌現金20%，科全部獎金的10%。

10、通風科負責全礦礦井通風系統管理、通風系統調整及瓦斯檢查和測風工作，嚴格執行瓦斯排放制度、區域性通風機管理制度、尾巷管理制度、盯面瓦檢工必須堅守崗位，忠於職守，杜絕空班漏檢現象。炮掘面要嚴格執行「一炮三檢」、「三人聯鎖」放炮制度，對於空班漏檢人員及不執行「一炮三檢」人員，要按「嚴重三違」論處。

另外，通風科要隨時掌握採掘面通風及瓦斯情況，按計畫施工各種通風設施，合理配風，保證安全生產，如有工作失誤造成停產，有一次扣罰科（包括隊)全部抵押兌現金的10%，通風隊超額工資的3%。通風質量標準化按上級檢查為準，達不到要求時扣罰通風科(包括隊)抵押兌現金的20%，通風隊超額工資的5%。

11、**科負責生產及輔助隊組維持正常生產所需材料的採購**工作，對材料消耗超標的單位，有權上報有關領導，按規定進行處罰。**科倉庫要儲備足夠的常用生產物資，如生產急需某種材料，而倉庫又無貨時，**科要立即組織採購，加強井口**站管理24 小時供給材料，不得影響生產。否則，因材料**不及時而影響生產正常進行的（2小時以上)，按合同規定一次要對**科扣罰全部獎金的5%，科長、副科長扣罰當月抵押兌現金的10%。

採購人員要嚴把進貨質量關，杜絕劣質材料，否則按合同規定扣罰**科全部獎金的3%，並追究採購人員的責任。

12、機電科對全礦生產系統及輔助系統的機電工作，在業務上負責，並對大型裝置的安裝、檢修、拆除做好技術性管理工作，同時還負責礦井機電裝置及備品、備件的採購、**工作。若對裝置、備件採購不及時或質量差，把關不嚴而耽誤生產的，有一次扣罰機電科領導抵押兌現金總額的10%，全科獎金5%。

若出現技術管理失誤，有一次扣除抵押兌現獎金的50%，全科獎金的50%。

14、內維隊負責井下各變電所、水幫浦房及水窩水幫浦的維護、檢修和管理。並負責井下大巷（各斜坡口支管）風、水管路的檢修、維護、管理，各變電所、水幫浦房出口10m以內的文明卫生。內維隊要保證井下所管範圍內風、水、電的正常供給，發生故障必須及時處理，如故障影響生產超過1小時(有計畫停風、水、電除外)必須查明原因，落實責任。

全月累積故障停風、水、電超過10小時以上，扣罰內維隊全月超額工資5%，副隊長以上幹部抵押兌現金的10%。每超1小時，加扣超額工資的1%，抵押兌現金的1%。

15、外維隊負責壓風機房、主、副斜井絞車房及訊號室、各風機房等大型裝置的正常執行。若因裝置執行不正常影響半小時以上的，有一次扣外維隊超額工資的3%。壓風機、主、副斜井影響在2 小時以上的，有一次扣外維隊超額工資的5%，每超一小時加扣3%。

外維隊要加強對礦燈及自救器的檢查工作，有紅燈、壞燈不及時處理自救器失效，要追究幹部責任。主要通風機、35kv停機、停電按事故等級處理。超過規定一次扣正職當月抵押兌現金10%。

16、機運隊負責井下皮帶及其電器裝置、保護裝置的管理、檢修、維護，定期檢驗各種保護裝置的可靠性，保證皮帶系統有良好的執行狀態。因責任事故停機2小時，一次罰皮帶隊全部超額工資的3%，隊長、書記抵押兌現金10%。造成重大裝置事故，按機電管理辦法執行，全月累計責任事故停機超過10小時以上，扣罰機運隊全月超額工資5%，多超一小時加扣超額工資1%。

同時，機運隊還負責溜煤眼的管理工作，煤倉堵塞如組織不力，措施不當、崩壞裝置或延誤時間影響生產，視情節除扣皮帶隊全部超額工資的5%外，還要追究領導責任。

17、機運科負責及時**運輸生產隊組不用的廢舊材料、裝置（裝車由生產隊組負責）運輸隊接到任務後按時組織運輸**，超過一天罰運輸隊超額工資的1%。

保證人車準時傳送和正常排矸工作，人車不准時發車，由於組織不力不能及時排矸，使開拓面不能正常生產，有一次對運輸隊負責人扣罰抵押金的l0%。管轄巷道的維護、清理必須及時，否則有一次扣罰運輸隊全部抵押金的5%。

18、機維隊負責除總回風巷和生產隊組所管巷道外的其它所有舊巷、老巷的管理維修，發現問題及時處理。否則，造成巷道損壞、危及安全，不能保證生產的，視情節輕重扣工資超額部分的5-20%。

機維隊還負責小運輸工作，材料要按時送到生產隊鋪設軌道的盡頭，要按標準化堆放整齊，嚴禁亂扔、亂放，驗收有一次不合格或運送不到位罰機維隊隊幹部抵押兌現金的5%，隊超額工資的1%。

廢料**要及時（包括舊裝置)，推行正規作業迴圈。起過規定時間一天罰機維隊超額工資的1%。

小斜坡、順槽內的絞車，電纜、訊號、照明管理，按機電管理制度執行。

19、監控隊負責井下各種監測探頭的安裝、拆除、核對以及監控電纜的延長和**，同時還負責井下通訊系統及工業電視監控系統的維護、安裝，必須保證顯示準確、故障排除及時。否則，有下列情況時，必須、給予處罰：

（1）由於核對不及時，主機顯示與實際值誤差超過規定，有乙個探頭扣監控隊超額工資的1-3%。

（2）監控電纜不及時延長和**，影響正常生產，有一次罰監控隊超額工資3%。（工作面探頭延伸由使用隊組負責）

（3）通訊系統出現故障，必須及時派人處理，4小時內必須處理好。否則，有一次扣罰超額工資1-3%。（對使用不當造成損壞，按條例執行）

（4）監控隊要負責好四大系統的正常執行（即瓦斯監測監控、通訊、工業電視、地面抽放系統的監控）。如有一套系統不能正常執行，罰監控隊隊幹抵押兌現的50%。

20、後勤、食堂、澡堂、水電隊要做好井下職工的服務工作，發現澡堂水不熱、不保暖，食堂無熱飯，水電隊供水、電、暖不正常，有一次扣責任單位領導乙個月抵押兌現金的5%，並扣罰各責任單位全部獎金的5%。

安全生產管理制度

安全生產管理制度

安全生產管理制度

安全生產管理制度

相關推薦