房建專案機構設定與規章制度

2021-06-22 18:39:51 字數 4982 閱讀 6946

一、房建專案機構設定

專案經理部組織管理機構一般可設一部三室:即工程部、經營室、技術室和材料室,其責任、目標及相互工作關係見下面框圖:

圖31-1專案機構·目標責任·情況反饋關係框圖

為便於管理,可成立成本結算組、計畫組、質量管理組(包括qc管理組)、安全管理組、綜合治理組、材料治理組、材料裝置管理組、計量組、環衛場容管理組和現場保衛組等,經上小組一般設組長、副組長各一人,成員若干人,這屬於專案管理層,專案各施工隊屬於勞務層。

二、房建專案人員工作職責

(一) 行政管理人員一般職責

專案全體管理人員應履行以下職責:

1、應認真學習,刻苦鑽研業務,護大知識面,努力提高自己的業務水平和管理水平。

2、要團結一致,互相配合,齊心協力幹工作,熱情為生產線服務。

3、要以身作則,工作精益求精、踏踏實實,使各級領導布置的各項任務落實在實處,認真完成不打折扣。

4、應發揚主人翁的精神,急為工程所急,想為工程所想,積極發表合理化建議,做到人人抓工程,人人管理工程。

5、要經常深入生產第一線,為施工生產排憂解難。抓工程質量,為專案公升級做貢獻。

6、應以國家利益為重,克已奉公,不謀私利,為專案全面建設爭光。

7、做遵紀守法的模範,幹一行、愛一行,工作不遲到,不早退,有事請假,自覺加班加點,幹好本職工作。

8、當好領導的參謀,想辦法出主意,努力降低工程成本。

9、應時刻講安全,時刻保安全,以身作則抓安全,杜絕盲目指揮,野蠻施工。

10、應積極參加各種義務生產勞動,抓好現場文明施工。

(二) 專案經理職責

1、以施工企業**人對工程專案施工全過程負責

3、對工期、安全、質量、工程成本監督管理,確保專案目標的實現,提高企業的知名度和社會信譽。

4、負責總包合同的全面管理,受委託簽署有關經濟合同和協議。

5、授權組建專案班子,設計專案組織形式和選聘有關工作人員。

6、制定專案規劃,對所屬人員、資金、物資、機械進行監督管理。

7、制定專案各項管理責任制,組織有關協調會議,處理工程變更和其它經濟活動。

8、做好專案人員的思想政治工作,搞好精神文明建設,努力完成上級下達的各項技術、經濟指標。

(三) 室主任職責

1、帶領全室人員認真執行上級和本經理部的各項規章制度,嚴守物資財政紀律,全心全意為現場施工生產服務,管好家、當好家;做到事事為企業著想。

2、兼管本室的採購、訂貨、結算等對外工作;採購、訂貨按上級業務部門和經理部規定辦理,結算要準確、及時,不得隨意託延,財務手續做到筆筆有紀錄登記,建立往來帳,每月有財務核對清理,盈餘虧損有依據。

3、兼管本室的統計、計畫、核算、各種資料的收集建檔、各種表報的製作等內業工作;要求做到及時、準確、整齊、清楚、爭創公司各項內業工作第一流。

4、負責全室的勞動紀律和考勤工作,嚴格遵守考勤制度,實事求時是,不超範圍批假。掌握全室人員中的思想狀況,關心職工的切身利益,團結一心,共同把本室工作做好。

(四) 經營核算室主任職責

1、對專案經理部負責落實專案的各項經濟指標。

2、參與專案各項承包合同、勞務合同的簽訂,監督各項合同實施。

3、參與大綜工程材料、裝置的詢價、選型以及各種經濟合同條款的擬定。

4、負責審核、編制工程概、預算工作,帶領全室認真做好工程成本核算工作。

5、參與編制各種生產計畫、勞動力使用計畫。

6、參與審核上報各種統計報表

7、協助專案經理辦理有關經濟合同和協議,參與工程設計變更的簽證工作。

8、負責收取工程進度款以及工程議價款和予付款。

(五) 工地主任職責

1、對工程專案的安全生產負全面的領導責任。

2、組織專案各部門和在專案施工的各施工單位認真落實上級有關安全規定,結合本專案工程的特點,制定保證安全生產的各項規章制度和管理辦法。

3、組織專案有關人員制定安全生產管理目標,建立保證安全生產的各級組織和人員編制,制定安全生產獎勵辦法。

4、組織有關人員制定安全生產措施方案,督促工程管理部門認真落實,審核和檢查安全生產技術交底。

5、組織和領導安全檢查、評比,定期舉行安全評獎,組織分析和解決安全隱患。

6、發生事故,及時組織補救,並派人保護現場,及時上報情況。

(六) 班組長職責

1、認真執行安全生產規章制度,安全操作要求,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2、經常組織班組人員認真學習安全操作規程,監督班組人員正確使用個人防護用品,不斷提高班組人員的自保能力。

3、認真落實施工員的安全交底,做好班前對班組人員的工作交待,不違章指揮,不冒險蠻幹。

4、經常檢查班組作業現場安全生產情況,發現問題及時解決,並上報有關領導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發生工傷事故及未遂事故,保護現場並立即上報生產指揮者。

(七) 技術總負責人職責

1、貫徹執行國家和上級有關施工技術、安全生產的方針、政策,協助經理對專案的重大決策採取措施,對重大的技術問題,安全問題負領導責任。

2、制定專案的重大技術方案、施工方案,對各專業技術方案、施工方案進行審核。

3、組織有關單位和各專業進行圖紙會審和技術交底工作。

4、組織編制和審批施工組織設計,確定重大和特殊的工程施工方案,審查各環節的安全技術措施。

5、對重大質量事故、安全事故進行技術性調查,針對事故原因,從技術上提供防範措施。

(八) 技術人員一般職責

1、認真學習設計、施工、驗收規範、工藝標準,不斷提高技術管理水平。

2、熟讀施工圖及設計檔案,合理編制施工組織設計及方案,認真做好技術交底工作,認真辦理各類設計變更簽證手續,及時存檔,協助預算員做好工程變更增減帳和工程結算工作。

3、認真做好工程材料使用、定貨計畫,嚴格控制低劣材料進入施工現場,降低成本。

4、認真做好工程施工質量的檢查驗收工作,嚴格把關,減少工程返工,提高生產效率。

5、認真做好本職工作,及時蒐集整理新材料、新工藝的施工方法和技術資料,推廣新技術和新工藝。

6、經常與生產工人打成一片,從生產中不斷積累施工經驗,為生產第一線排憂解難,合理組織施工生產,監督整個工程全過程的實施,確保工程施工進度計畫的落實。

7、處理好施工生產中出現的技術問題,做好工程施工日誌。

(九) 施工技術員職責

1、熟悉安全生產有關管理規定和安全技術操作規程及有關安全保護條例。

2、在技術負責人領導下編制和參加討論單位工程的施工組織設計、施工方案和工藝卡,把安全技術措施滲透到設計方案和工藝卡的各環節中。

3、檢查施工組織設計和施工方案的安全技術措施執**況,協助技術領導做好單位工程的安全技術交底。

4、參加各種安全措施和裝置的驗收,發現問題及時提出改進意見。

(十) 財務人員職責

1、認真學習國家政策、法令,熟讀業務書籍,不斷鑽研業務,認真執行國家政策及上級各項規定,按規章制度辦事,不絢私情、不違章、不違法。

2、強化專案管理,制定各項財務措施、計畫和目標,嚴格控制工程成本,建立一整套結帳付款程式。

3、嚴格控制計畫外開支,減少庫存積壓,提高資金周轉率。

4、要勤儉節約、精打細算,為專案建設做貢獻。

5、當好參謀、當好管家,努力提高全員生產效率。

6、認真做好本職工作,按規定處理業務,負責專案日常報銷業務、工資獎金發放,借用現金、支票登記收發工作,及時做帳,認真裝訂、儲存,並按規定向專案經理部和經營室報告當月的財務經費情況。

7、認真做好財務月報表,做好財務開支的**工作,對成本帳要做到心中有數。

(十一) 預算員職責

1、要認真學習深刻領會有關檔案和規定,熟讀定額,鑽研業務,不斷提高自己的業務水平和工作效率。

2、熟讀施工圖紙及關設計檔案、技術檔案,認真編制施工概算和施工預算書,做好兩算對比工作,減少工程概預算漏項和錯套定額子目的現象。

3、要經常深入施工現場,理論聯絡實際,不斷積累資料和施工經驗,整理資料,為工程決算做好準備工作。

4、當好參謀,嚴格控制成本,認真核定各項材料、備料及各種定貨計畫,積極為生產一線服務,認真做好雙增雙節工作。

5、協助工程技術人員辦好各項變更設計的簽證工作,及時做好工程增減變更概預算。

(十二) 核算員職責

1、認真做好工程分包合同、勞務合同的管理工作,避免扯皮和經濟糾紛。

2、協助材料採購人員做好材料的採購工作,要根據市場情況控制材料**價,嚴格控制低劣材料進入施工現場,降低工程成本。

3、要認真做好成本核算工作,各專業一定要分開核算,建立核算臺帳,認真做好成本核算分析工作,按時將當月完成實際工程量上報經理部,並將本專業核算成果和書面分析資料交專案經理部和上級有關部門。

4、嚴格控制勞務工費。在工程結算時,堅持實事求是的原則結算,不得隨意提高和降低各項勞務費。

5、在成本結算中,應基本保證施工進度、材料列銷、成本核算三同步,避免虛虧虛盈現象發生。

6、認真執行上級和專案和各項規定。

(十三) 安全員職責

1、參與編制安全技術措施計畫,並負責督促按期實現。

2、經常深入現場檢查,及時解決安全工作上存在的嚴重問題或嚴重事故隱患,並向上級匯報。

3、指導班組安全生產,開展全員安全活動。

4、會同有關部門做好安全生產的宣傳教育工作。

5、參加事故調查的處理工作,並做好統計分析報告。

6、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品和保健食品。

7、總結和推廣安全生產的先進經驗,搞好安全評比工作,並配合有關部門做好防毒、防塵、防暑降溫以及女工保護工作。

(十四) 施工員職責

1、認真貫徹執行上級有關安全生產管理規定,對所轄生產專案的安全生產負全面領導責任。

2、認真組織和實施有關安全技術措施和方案,針對生產任務特點配合安全員向施工班組進行詳細安全交底,隨時檢查安全措施和要求實施情況,並匯報給經理。

3、嚴格按照安全生產要求指導施工,組織各類裝置、防護設施等安裝和驗收,不違章指揮。

4、在組織生產施工中,牢固樹立安全第

一、預防為主的方針,開展安全教育活動,檢查職工正確使用個人防護用品的情況。

5、出現工傷事故及未遂事故要保護現場,及時向經理或施工負責人匯報,妥善處理善後工作。

(十五) 材料員職責

1、認真學習業務知識,熟悉業務,熱情為施工生產服務。

2、認真學習國家法律、法令,不行賄**,克已奉公,忠於職守。

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