制度是安全生產的基本保證,通過安全制度執行分析，及時發現制度執行過程中存在的問題，掌握制度執行的情況，使制度有計畫地進行完善和補充，提高制度的執行力。
2、制度的培訓：制度下發前，制度責任人要編寫制度培訓教案和培訓計畫，填寫制度培訓計畫單（見附件五），並提交到企業管理部，在制度下發的15天內，企業管理部牽頭會同制度責任部門對相關人員進行培訓。
3、制度的執行：各級管理制度必須嚴格執行，各單位檢查管理制度在本單位執**況時，每乙個環節都必須有檢查執**況的原始記錄，且記錄一定要真實、全面，要留下管理的「痕跡」，以作為檢查、督導和明確責任的依據。
4、制度執行中特殊情況的處理
（1）、制度執行過程中，如果認為制度脫離實際難以落實時，要及時與制度起草部門或企業管理部書面溝通，如無異議就要對制度在本單位的落實負責。
（2）、制度執行過程中，如果發現重大情況確實不能按制度執行的，制度的執行部門或相關部門必須履行請示報批程式，經制度責任人同意後方可靈活處理，並要對此過程存檔備查。
5、制度落實的督導檢查
5.1、制度下發時，應附一年內制度執**況的檢查計畫:制度下發執行的前三個月，制度責任人對各相關單位執行制度情況每月都要進行全面檢查；制度下發三個月後，起草部門對制度的落實情況每三個月至少檢查一次,每次檢查都要填寫制度檢查(制度評審)報告單(見附件八)或形成書面報告交給制度管理部門制度建設人員。
5.2、制度檢查主要內容：制度是否得到嚴格貫徹執行，制度本身存在什麼問題。
6、制度的評審
6.1定期評審：每年十二月初，企業管理部組織公司各專業管理部門對公司的制度進行一次評審，並將評審結果填入制度檢查(制度評審)報告單(見附件八)。
6.2不定期評審：發生下列情況時，企業管理部應適時組織公司制度體系或有關制度的評審活動。
6.2.1、重要法律法規實施、標準發生變化等改變時。
6.2.2、公司組織機構等發生重大變化時。
6.2.3、礦經營、管理策略進行重大調整時。
7、制度評審結果的運用
7.1、識別並確定礦制度建設的需求。確定礦有關制度的培訓、編制、修改、執行中止、廢止等事項；確定公司制度管理改進創新的空間和實施措施。
7.2、編制礦制度管理與建設的評價報告。各業務部門在每年的12月底，應根據制度定期和不定期的評審結果，結合制度日常檢查和有關資料與資訊的情況，確定制度的執**況。
7.3、將制度評審的結果作為礦各部門進行年終評比的主要依據。
附表：制度執**況檢查計畫
安全檢查制度及執行情況
一 安全檢查制度 1 每週星期五安全成員對本部門進行安全檢查工作，檢查本部 門安全執行狀況是否良好，並將檢查結果填寫於 安全檢查記錄表 2 安全主任或安全副主任每月2次 月中及月底 帶領安全成 員對全廠的安全生產進行檢查，檢查各部門生產安全 消防安全 電源安全執行狀況是否良好，並將檢查結果填寫於 安...
安全生產制度執行情況檢查
年季度時間 年月日 獎懲 1 以上扣分情況計入該責任部門績效。2 對部門負責人，負管理責任每次罰款100元。3 檢查出的問題作為下次檢查重點進行複查，對不整改的 整改不力的均通報批評，並加倍罰款和績效。2012年2季度 安全生產制度執 況通報 時間 2012年6月16日 獎懲 1 以上扣分情況計入該...
安全生產責任制執行情況評議表
安1 12 1 注 考核評分辦法按 建築施工安全檢查標準 jgj59 2011的評分方法執行。專案責任工長安全生產責任制執 況評議表 安1 12 2 注 考核評分辦法按 建築施工安全檢查標準 jgj59 2011的評分方法執行。專案技術負責人安全生產責任制執 況評議表 安1 12 3 注 考核評分辦...