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安全生產「五同時」管理制度
1 目的
1.1為認真貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理。」的方針和「管生產的同時必須管安全」的原則，增強事故的預防和預控能力，避免工傷事故發生，特制定本制度。
1.2本制度規定了安全生產「五同時」（即在計畫、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作）的方法和內容。
2範圍本制度適用於公司內所有車間、職能部門。
3 職責
3.1 環安部是安全生產「五同時」的監督部門，負責制定安全生產「五同時」的管理辦法，檢查督促相關部門執行安全生產「五同時」的管理規定，考核相關部門執行安全生產「五同時」的情況。
3.2 車間負責人在組織生產過程中嚴格執行安全生產「五同時」的管理規定。
3.3 環安部負責在編制計畫、目標分析；總經理在年度考核中嚴格執行安全生產「五同時」的管理規定。
3.4 各車間負責在本單位生產經營活動中嚴格執行安全生產「五同時」的管理規定。
4 經營計畫中的安全管理
4.1 企業長遠規劃中應有安全健康的內容。
1）長遠規劃是本企業在乙個時期內改革發展、生產經營的總框架。在編制企業長遠規劃中，應依據企業現狀，由行政處制定職業安全健康的目標指標、措施等內容，納入總體規劃中。
2）規劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結。規劃中的目標指標要科學合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。
4.2 企業年度工作計畫中應有安全健康的內容。
1）企業年度工作計畫中，應建立完整的安全健康目標、指標考核體系以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現。年度工作計畫應有規範的文字資料。
2）年度安全健康目標、指標應由安全課分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策，確保計畫落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應有階段性目標分析。
4.3 年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中，由環安部依據各職能部門、分解目標、對指標完成情況進行考核兌現。
4.4 年度各類先進評比實行「一票否決制」，凡在本年度內發生死亡事故的部門，一律不得評為任何先進部門，其部門領導不准獲得任何先進稱號；凡在本年度內發生重傷事故的部門，其部門領導不准獲得任何先進稱號；凡在本年度內發生輕傷以上事故的部門，一律不得評為生產經營方面的先進部門，其部門領導不准獲得生產經營方面的先進稱號。
5生產組織中的安全管理
5.1 企業在組織生產，安排任務中要堅持「安全第一」，在生產與安全發生矛盾時，要堅持「安全第一」的原則。
5.2 生產車間部門負責人在組織生產時，應同時考慮安全問題，對作業條件進行安全認證。
5.3 公司每天、每週的生產例會，由部門負責人分析安全狀態，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產例會，由車間主任分析安全狀態，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。
5.4 凡工藝、材料發生變化，由技術部提出相應措施和對策，環安部組織相關單位進行安全條件認證，經認證合格後，方能組織生產。
5.5 各車間、職能部門在本單位組織生產經營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防範措施，確認無誤後方可組織實施。
6 檢修工作中安全管理
6.1 裝置部接受任務在組織停產檢修前應將檢修計畫報環安部，以便環安部在進行現場檢查時有重點的進行抽查。
6.2 停產檢修工作開始前，各責任單位應當召開檢修保養工作會，強調安全注意事項，落實檢修保養的安全措施。
6.3所有的檢修專案要有安全負責人，負責監督專案實施過程中的安全工作。
6.4 檢修過程中要嚴格遵守安全規章制度，穿戴好勞保用品，按規定辦理「危險作業審批」「停送電審批」「動火審批」「臨時用電審批」等手續,懸掛安全警示標誌。
6.5 多人配合檢修專案要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發生事故。
6.6 檢修保養時，裝置的安全裝置應當一併進行保養和檢修。檢修保養時應當採取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止裝置誤動作。
6.7 檢修保養驗收時，安全裝置保養、安全整改的完成情況與裝置保養檢修驗收一同進行。
7 考核
對因忽視安全生產，不嚴格執行安全生產「五同時」規定，按考核規定執行。
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