工程質量文明生產管理制度

工程質量、文明生產建議

為了加強工區的工程質量，文明生產管理工作，工程質量標準化、文明生產的工作要求。結合本單位的實際情況建議以下管理辦法。

一、驗收管理制度

1.工區技術員負責本工區施工範圍內工程質量、文明生產及施工進度驗收，落實工區各項有關質量整改及施工要求的規定和意見，按規定對工程質量及區域文明生產進行督促檢查整改。

2.工區技術員必須嚴格按質量標準化和施工作業規程措施進行驗收，對不合格的必須當班處理整改，並達到合格品以上，針對施工現場存在的安全、質量隱患，必須及時向工區反映，並落實工區的處理及整改意見。

3.驗收員必須班班下井驗收進尺，工程質量和文明生產，出次一次不下井罰款 50元。並承擔相應的連帶責任。

4.驗收工作要做到公平、公正、公開。每班按實際工作情況填報各班組《正規迴圈作業圖表》，當班出現不合格品，且未進行整改前不得填報該班進尺。

5.嚴格執行匯報及填尺制度，對迎頭存在安全、質量、文明生產問題要及時反饋到工區，對隱瞞不報，造成安全事故或質量標準化達不到要求的，每次罰款100元，填尺工作不得滯後24小時，否則每次罰款10元。

6.驗收員負責班評估表簽字並監督評分，一次不落實簽字罰款 20元。

7.驗收員工資與所收迎頭工程質量、文明生產和任務掛鉤，按礦上相關檔案執行。

8.驗收員不得擅自停止掘進(特殊情況必須向值班領導匯報)，否則出現一次罰驗收員100元。

二、班組管理制度

1.當班班組長對本班的工程質量、文明生產全權負責，同時抓好生產環節，杜絕不合格品，否則不填寫當班進尺，不支付當班工資。

2.積極配合驗收員的工作，不得有意為難驗收員，出現一次罰款20元，且視情節輕重進行分析處理。

3.班組與班組之間必須協調好，嚴格執行交**制度，對施工現場遺留(上班未處理完)的質量問題。必須在驗收員的協調下及時進行整改，拒絕整改的一經查出，班長每人處罰?

0元，且驗收員根據上班所扣下的進尺數，對下乙個班所得進尺扣除相應的進尺，並視情節輕重及造成的後果組織分析處理。

4.班組長要嚴格執行匯報制度，對施工現場出現的安全、質量及隱患，必須及時向工區匯報，若因匯報不及時造成安全事故及質量問題的，按礦規定處罰，並組織分析處理。

5.施工班組必須愛護好中、腰線，損壞一組按100元進行罰款，每班由驗收員用紅油漆延中、腰線到迎頭，滯後迎頭不得大於5公尺，滯後一次罰款 10元。錨噴巷道中線初噴後必須用油漆畫到迎頭，復噴後再新補畫一組中線，中線一次不畫罰款10元。

6.有關質量標準化的各種圖板，必須落實當班人員進行看護，無故丟失或損壞者按原價5倍罰款，由當班班長負責落實，對不匯報的三班一同按5倍價錢處罰，由小隊長負責落實。

7.跟班隊長負責各小隊整體工作的協調和安排，每天向工區匯報各小隊的工作生產情況，質量情況及存在的隱患等，認真落實工區各項工作安排，如承包班組發生任何安全及質量上的問題，小隊長承擔相應的連帶責任，參照礦相關檔案規定處罰。

8.所有施工人員必須熟知所在施工地點的《作業迴圈圖表》施工過程中必須嚴格按《圖表》規定的時間進行施工，抓好開工時間，對不按《圖表》規定組織施工且造成當班完不成任務的，對當班班組長每人處罰20元。

9.所有人員必須認真學習所在施工地點相關的規程措施，對有疑問或不明白的地方，必須找技術員重新學習，直到掌握為止，並做到施工過程中認真按規程措施要求施工，所有施工人員必須進行措施學習簽字和蓋手印，簽字必須寫明當天日期，不簽字和蓋手印的人員每人罰款10元。

中井煤礦生產技術科

2023年 11 月 17日

工程質量 文明生產管理制度