***裝飾惠州公司財務管理制度
為了本公司的順利發展，創造一流業績，提高經濟效益，必須加強財務管理，健全制度，形成規矩，為此特立以下管理制度：
一、財務審批制度：
１、財務審批實行各部門領導親自把關的原則，有利於各部門領導掌握本
部門的資金走向情況，具體劃分為：設計部、工程部、財務部。
２、財務審批設計部由劉軍經理負責；工程部由盧社教經理負責；財務部由黎金保總經理負責。
３、負責財務審批人員必須堅持原則，從嚴把關，不徇私情；堅決制止亂開支，亂審批的現象，做到開支合理、運用得當、手續齊全，對於開支單據一定要有註明資金用途及經手人簽字，大小寫數額相符，正式報銷聯方可進行審批。否則不按規定操作進行，造成資金流失或給公司帶來嚴重後果，責任由審批人自負。
二、借支結算管理制度：
１、本公司員工借支（設計部、財務部）在500元以下的由部門經理審批，
500元以上的由總經理審批，部門經理借支由總經理審批。借支金額不能超過本月工資5%，借支款在當月工資中扣回。
２、監理借支：
a、工地開工辦理出入證，按金的費用按照物業要求借支；
b、工程周轉金待業主交第一次工程款後予以借支。一般規定為10萬元以上的工程借支500元；6萬元至10萬元工程借支400元；6萬元以下工程借支300元，在工程結算中扣回。
c、不在公司內住、吃，有工地施工的監理，生活費借支按照公司規定每人每週借支200元，在工程結算中扣回。
d、在公司內住、吃，有工地施工的監理，每星期規定每人借支140元，在工程結算中扣回。
ｅ、對於沒有工地管理的監理（需經公司認可）每人每週借支200元；在5000元質保金中扣回。如接管工地後，則要補充填滿質保金5000元，生活借支則在工程結算中扣回。（借支金額：
按前兩條為標準，質保金按承包工程的20%計）
３、工人的借支：
工地結算：按工程結算總價，扣除10%質保金，以一年期限為質量保證時間。（滿一年後金額退回）
ａ、各工種的借支，堅持估價原則，規定借支數額不超過50%，並按工程進度分期分批發放。
ｂ、工人借支必須堅持本人立據、監理簽字、工程部經理審批，本人領款的原則；如請人代領出現問題，後果自負。
ｃ、增加專案的借支：首先必須將增加專案進行申報清楚，申報增加專案時，不得口頭申報，一定要寫好書面清單，由業主、監理共同簽字、交工程部審核，業主付款後才能進行該專案借支。否則不予辦理借支手續。
４、工人結算：由監理填好工程量結算清單並簽字，交工人簽字認可，工程部經理審批核實簽字並記價，報公司批准交質檢、登記質保金後，由財務部安排付款。
５、中斷工人的結算；按照公司規定，進入工地施工的工人，應以做完本專案為原則，便於結算。視下例情況之一者，則作如下結算規定：
ａ、工人自行退場不做，不予結算；
ｂ、在施工中出現質量問題而被業主逐出，按所做的工程數量進行計算，並扣除不合格的返工費用及預留15%的質保金給予結算；
ｃ、在施工過程中不接受檢查，知錯而又不願返工者，不予結算；
ｄ、因特殊原因及事故造成被迫中斷施工的，按照所做的工程數量，給予結算。
６、監理結算：在工人結算的乙個星期後進行監理結算。結算完畢後繼續在本公司工作的，質保金仍然存放在公司不當時退回。
不願在本公司工作的，在質保金中扣留2000元作為工程質保金，其餘全部結清。2000元質保金保證期間為一年，在一年內工程不出問題，全部退清。否則，出現問題的費用在2000元內扣除，其餘全部退清。
退出公司需在退出前15天向公司提出申請，否則質保金全部不退。在工地結束時，監理會同工程部經理與業主共同核算清該工程的結算工作，決不允許監理個人與業主單獨結算，更不容忍監理個人與業主作現金交易。
三、出納員制度：
1、 必須妥協地保管好資金，使用好資金。做到無白條抵庫，無短款。
2、 公司的流動使用資金控制在1000元以下，其餘資金全部存入銀行。
3、 嚴格履行審批制度，不殉私情，嚴把資金發放關。對於手續不全的條據，
有權拒絕付款。
4、 做好現金收付逐日登記工作，建立好現金登記帳。
5、 每週與會計結帳一次，確保帳據、帳款、帳帳相符。
四、會計員制度：
１、按照公司規定，認真執行財務管理制度，清理好本公司的財務工作。
２、及時反映本公司的資金運轉情況，掌握住本公司的資金活動情況。
３、認真做好本公司的有關資料保管工作，做好會議記錄，理清財務關係。
４、認真做好本職工作，不殉私情，履行財務手續，對於手續不全的條據
有權拒絕入帳。
５、認真做好現金收據的領取工作。
６、每週與出納員結帳一次，做到帳據、帳款、帳帳相符。
７、認真接受公司監督及上級部門的審計工作及協助各部門的預算工作。
負加條：
泥工質保金：2000元
電工質保金：2000元
水工質保金：2000元
木工質保金：3000元
油漆質保金：2000元
扇灰質保金：2000元
對監理的要求及管理工地的優先條件
一、 監理必須做到：
1、 不准盜買公司資訊或私接工程；
2、 不准私自販賣公司材料或與工人同流合汙；
3、 不准與員工打架、鬥毆、尋事、**；
4、 不准聚眾賭博，違犯國家法律，法規；
5、 不准違犯公司的規章制度；
6、 不准造成公司財產、利益、名譽的嚴重損傷；
7、 不准無故曠工三天；
8、 不准牴觸公司的領導工作；
9、 不准在工地上吸菸、喝酒；
１０、不准辱罵或虐待施工人員。
二、管理工地的優先條件：
1、 品行端正，愛崗敬業，積極工作者；
2、 能有回頭客並與公司發生業務者；
3、 工地日記有始有終，工地圖紙保護齊全，深得業主讚揚者；
4、 對隱蔽工程及增加專案主業主簽字認可工作做得及時者；
5、 認真核算工程專案，數量，**總額，並讓業主按時如數上交工程款者；
6、 嚴格施工章程，嚴把工程質量，無業主投訴者；
7、 連續接管兩個工地，從未出現任何差錯者；
8、 對上工程沒有實行結算的，不分配新工程接管；有兩個工程未結算的，
則永無在本公司分配接管工程的權利。
廣州市三禾裝飾惠州公司
二ｏｏ四年五月一日
裝飾公司財務管理制度
第一章總則 第一條為加強財務管理，規範財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條公司會計核算遵循權責發生制原則。第三條財務管理的基本任務和方法 一 籌集資金和有效使用資金，監督資金正常執行，維護資金安全，...
裝飾裝修公司財務管理制度
第一章總則 2 第一節總則 2 第二節財務人員守則 2 第二章基礎工作的建立 2 第一節會計機構及辦公環境設定 2 第二節財務培訓 3 第三章會計管理制度 3 第一節會計基礎工作規定 3 第二節會計科目及使用 5 第三節會計核算政策 6 第四節帳簿設定 6 第五節報表及財務軟體管理 7 第四章資金管...
aluphep裝 飾公司財務管理制度
乙個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然後在某個不經意的瞬間，你會發現，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這麼忘記了.第一章總則 第一條為加強財務管理，規範財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。第二...