重大危險源管理制度

為貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，認真落實安全生產責任制，強化安全管理，及時發現和消除煤礦安全隱患，防止事故發生，根據棗莊礦業集團公司重大危險源管理及監控的工作規定，特制訂本礦重大危險源管理及監控管理制度。

一、總體工作要求：

危險源是導致事故發生的根源；明確各級安全管理人員的職責；促使各級對重大危險源細緻、有效地排查，摸清重大危險源；採取各種措施積極主動治理，實現消除各類重大危險源在萌芽狀態的目標。切實消除重大**事故，夯實安全基礎。

二、加強組織領導：

為做好重大危險源排查治理工作，成立重大危險源排查治理領導小組，礦長任組長，總工程師任副組長，各專業分管副礦長、安監處長、副總工程師為成員，礦長全面負責，總工程師具體負責。各分管副礦長負責本專業重大危險源治理，分管副總工程師具體負責本專業重大危險源排查和治理工作的落實。

三、崗位責任：

礦長：是本礦重大危險源排查、治理第一責任者，全面負責礦井重大危險源排查、治理工作。

1、負責組織建立重大危險源排查治理的責任制。

2、負責組織制定重大危險源排查治理管理辦法。

3、負責保障重大危險源排查治理所需資金的有效投入。

4、負責監督、檢查重大危險源排查治理工作措施的落實。及時消除重大危險源。

5、負責組織制定實施重大危險源應急救援預案，如實報告重大事故隱患。

礦總工程師：負責本礦重大危險源排查工作及安全隱患治理措施的制訂、監督管理工作。

副礦長：負責所管轄範圍內的重大危險源排查、治理工作。

安監處長：負責所管轄範圍內的重大危險源排查、治理工作，負責全過程監督執行。

副總工程師：負責分管範圍內的重大危險源排查、治理工作和監督措施的落實。

業務部室負責人：負責本專業內的重大危險源排查、治理工作，負責督促本專業範圍內各區隊重大危險源的排查、治理工作。

業務部室技術負責人：負責本專業內的重大危險源排查工作和有關措施的制定、監督實施。

四、礦井重大危險源按類分工：

（1）頂板：由分管副礦長、分管副總工程師、生產組、開拓組負責。

（2）通防：由總工程師、分管副總工程師、通防工區負責。

（3）機電運輸：由分管副礦長、分管副總工程師、機電運轉工區負責。

（4）防治水：由總工程師、分管副礦長、地測組負責。

（5）其他：由分管副礦長、總工程師負責安排責任單位。

五、管理體系：

重大危險源排查與治理實行閉合管理的體系（即：排查、治理、檢查、驗收）。實行區隊每週進行一次排查；各業務科室每旬組織一次排查；每月由礦長組織召開一次重大危險源排查會議；將排查的重大危險源形成礦重大危險源排查與治理會議紀要，報集團公司安監局。

在礦安全資訊網發布，礦部（處）室、基層區（隊）認真組織學習。季度重大危險源排查、治理措施報魯南監察分局，並在隱患公示欄公示。

六、責任追究規定：

1、礦長每月必須召開一次重大危險源排查會議，對排查出的重大危險源排查必須分專業明確治理單位和責任人，限定治理期限。

2、因重大危險源匯報不及時、治理不及時、整改措施落實不及時造成的非人身事故的責任者，除事故分析的責任處罰外，同時按事故造成的經濟損失對責任人進行處罰。

3、因重大危險源匯報不及時、治理不及時、整改措施落實不及時造成的人身事故責任者，除事故分析的責任處罰，情節嚴重的將依據法律、法規追究其責任。

4、各級現場檢查人員、跟班安監員要認真落實重大危險源的整改，對生產期間出現的隱患要先治理後施工，不排除不能生產。

5、重大危險源在治理過程中，施工單位要明確專案負責人，在人員和物資的落實上要首先滿足危險源治理的需要，保證工程按期完成。

6、重大危險源實行分級負責，責任落實做到「三不推」、「五落實」，即班組能解決的不推給區隊，區隊能解決的不推給礦，礦能解決的不推給公司，專案、措施、資金、完成時間、責任人五落實。