上灣選煤廠本質安全管理資訊系統
執行管理辦法（試行）
為加強本廠本質安全管理資訊系統執行管理，確保系統穩定高效執行，根據洗選加工中心本質安全管理資訊系統執行管理辦法（試行），特制定本辦法。
一、成立上灣選煤廠本質安全管理資訊系統管理小組:
組長: 黨清剛
副組長: 王炳全、王誠、馮炳倉、粟翠花、熊超員
管理人員: 王亮、袁生貴、王小平、張兆東、牛紅衛、劉長勝、李秀芳（小）
成員: 全員
二、管理小組分工職責明確：
組長職責:將自查及日常檢查問題錄入本質安全管理系統，督促責任班組及責任人進行整改，並對問題進行複查確認；將查處的人員不安全行為錄入系統，並進行日常監督考核；監督副組長及各成員對系統的使用管理情況；隨時登陸系統檢視系統內問題錄入情況；監督上級部門錄入問題整改上報情況；對各成員及班組錄入情況進行考核。
副組長職責: 將自查及日常檢查問題錄入本質安全管理系統，督促責任班組及責任人進行整改，並對問題進行複查確認；將查處的人員不安全行為錄入系統，並進行日常監督考核；監督各成員對系統的使用情況； 隨時登陸系統檢視系統內問題錄入情況； 監督上級部門錄入問題整改上報情況； 配合組長對各成員及班組錄入情況進行考核。
管理人員職責: 將自查及日常檢查問題錄入本質安全管理系統，督促責任班組或責任人進行整改，並對問題進行複查確認；將查處的人員不安全行為錄入系統，並進行日常監督考核；隨時登陸系統檢視系統內問題錄入情況，將系統內錄入的問題督促整改；檢視並整改上級部門錄入問題，將整改情況上報廠部管理人員（王亮），進行整改上報；監督各成員對系統的使用情況，錄入問題的正確性、複查確認情況，系統錄入人員的覆蓋率完善（既人人參與本安系統問題錄入）；配合組長、副組長對各成員及班組錄入情況進行考核。
按中心檔案要求，暫定王亮為本廠本質安全系統管理員，具體職責為：
1. 對本單位系統操作人員進行軟體使用培訓。
2. 負責本質安全管理系統本單位基礎資料的維護。
3. 負責將系統軟體問題和故障及時反饋給中心專職系統管理員。
4. 督促本單位人員按標準要求錄入資訊，並對錄入的問題及時複查、上報。
5、接受高階系統管理員的業務指導，向高階系統管理員反饋業務資訊。
成員職責，將自查及日常檢查問題錄入本質安全管理系統，督促責任班組或責任人進行整改，並對問題進行複查確認；將發現的人員不安全行為錄入系統，並進行日常監督；隨時登陸系統檢視需要解決的問題，並進行整改。
三、其他事項：
1、要求全員必須了解本安管理系統，由廠部安排組織培訓。
2、按照中心檔案要求，本廠每月錄入問題不少於120條，人員不安全行為不少於8條，且廠長及助理級以上管理人員（黨清剛）登陸應用本安資訊系統次數每月不低於5次，每月錄入資訊不低於10條；班組長以上管理人員（王炳全、王誠、馮炳倉、粟翠花、熊超員）登陸應用本安資訊系統次數每人每月不低於5次，每月人均錄入資訊不低於15條；班組長（袁生貴、王小平、張兆東、牛紅衛、劉長勝、李秀芳（小））登陸應用本安資訊系統次數每人每月不低於3次，每月人均錄入資訊不低於15條；員工應用本安資訊系統的情況納入班組的日常考核。
為加強班組自檢自查力度，除中心上述要求外，各班組（檢修鉗工班、檢修電氣班、生產一班、生產二班、生產三班、標準化班、清掃班、排程班組），班長每月至少查出本班或其他班組人員一條不安全行為並錄入本安資訊系統。每班組錄入問題和不安全行為不能集中在月底一次性錄入，每月分上、中、下旬分別錄入（例如：每月16號之前每班組錄入人員、條數和不安全行為必須達到標準的一半）。
4、具體考核辦法：對因個人錄入原因導致中心通報罰款的，所有罰款由責任人一人承擔；對於中心及廠部要求錄入問題未完成的，每條扣除班組1分；對於當月未錄入一條問題的員工，罰款100元；對於本班組錄入問題未複查或複查不及時造成公升警的，對責任人罰款100元，對班組錄入重複問題導致系統扣分的，扣除班組等同於系統扣除分值；對於本班組每月錄入人員覆蓋率達不到標準的扣除班組1分；對於本安系統管理工作業績突出的班組在月底考核時給予1-3分的加分獎勵。
5、中心要求登入系統人員覆蓋率為100%,即每人每月至少登陸本安系統一次進行檢視問題或錄入問題。
6、此辦法自下發之日起執行。
上灣選煤廠
2011-1-1
選煤廠管理制度
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