在過去的二十年中，中國經濟一直保持著近兩位數的增長率，傳媒行業則被認為是中國經濟中最具增長潛力的市場。在網際網路、手機電視、iptv等新**崛起後，國內**競爭呈現亂局，特別是傳統電視**受到巨大挑戰。
身處如此的傳媒環境下，中國的省會城市臺還要面對**電視台的壓力以及衛視集團的異軍突起，使其生存困難，出現全國性的市場下滑，廣告市場空間日益狹小。城市電視台向何處去，已成為困擾城市電視台生死攸關的大問題。
如何因地制宜，充分發揮城市臺優勢，創新經營模式？成都電視台不斷轉變經營思路，創新經營模式，探索出了一條適合自身發展的廣告經營新路子。近幾年來，成都電視台大型活動不斷，廣告收入連年大幅增長，在省會城市臺中異軍突起，引起各方關注。
從2023年開始，成都電視台的廣告收入高速增長，連破3億、4億、5億的三層天花板，遠遠超過同期城市電視台的增長速度，成為業內爭相學習的物件。
以欄目營銷為突破口提高創收
雖然城市臺生存環境十分艱鉅，但從理論上說，城市台則擁有所在城市的本土優勢，因此，製作本地化的節目、盤活當地的特有資源成為其突破重圍的法寶。但是，目前不少城市臺在這方面做得上不如人意，大量模仿導致節目同質化程度越來越高，難以抓住受眾和廣告主的心。
在這一點上，成都電視台大膽創新，在2023年12月將外包的房地產欄目收回，由廣告中心負責開辦一檔日播一小時的房地產節目《第一房產》，並於2023年元月1日播出。此欄目在可視性上下足功夫，從節目內容到形式不斷調整，一經推出便受到當地百姓的熱烈關注，獲得了良好的收視率。
與此同時，《第一房產》還很好地服務了成都當地的房地產業發展，也為台裡增加了創收。2023年成都電視台房地產廣告收入為 480萬，四川電視台為570萬。而在2023年《第一房產》播出後，成都臺房產廣告創收達3050萬元，年增長600%。
此後，成都臺的房產廣告收入迅速飆公升，2023年達到1.05億元，成為成都臺率先破億元的行業。
在此基礎上，以《第一房產》為模板，成都臺廣告中心先後開辦了《第一家園》、《第一健康》、《第一旅遊》、《娛樂一百度》等欄目，正是因為盤活了當地的優質資源，並在欄目內容上不斷創新，使得欄目收入迅速增長，同時也帶動了成都台硬廣告和活動收入的增長。欄目化運作成為成都臺與其他**爭奪市場的重要殺手鐗，也成為各城市臺爭相學習模仿的典範。
以大型活動為推手，提公升品牌影響力
隨著市場經濟改革的不斷深化和**競爭的進一步加劇，以往單一的時段銷售已經無法滿足市場的需求，而活動營銷成為當時電視台拓展廣告經營的方法之一。
從2023年開始，成都臺先後舉辦了一系列國際化的大型活動，連續3年舉辦了全球三**美賽事之一的「國際小姐」大賽，之後舉辦了「熱波國際**節」，還與星空集團合作連續兩年舉辦「
華語榜中榜亞洲影響力大典」……這些活動大大提公升了成都電視台在四川、西部乃至中國的影響力，使得成都臺一舉摘得「2023年中國網路影響力」大獎，而這也是2023年獲獎的唯一一家城市電視台。
實踐證明，大型活動不僅能夠迅速提公升成都電視台的影響力、美譽度，以及**親和力，更能夠拓寬產業鏈，產生了可觀的經濟效益。2023年，僅「國際小姐」大賽這一活動的收入就達到了2600萬元，成為各城市臺效仿和追捧的物件。
以「tv**」為紐帶，搭建消費者和商家的橋梁
「**」是這兩年乙個炙手可熱的詞彙，不僅消費者積極參與，電視**也開始嘗試參與其中。對於城市臺而言，本來廣告經營也面臨困境，電視**的誕生則成為其突破廣告經營模式的希望。因為對於電視台而言，除了通過收取參與廠家的宣傳費用，還可以從商品的銷售額中獲取一定的提成，同時還能夠提公升節目的影響力和人氣，搭建乙個消費者和商家的橋梁，帶動相關商家的廣告投放量。
2023年，成都臺在2023年創辦《第一房產》開始，也開始嘗試涉足「tv**」。在具體實施過程中，成都臺首先推出了「住宅**」，而後，廣告中心將**範圍逐漸延伸到家裝、汽車、美容、家電等領域。根據調查結果顯示，**不僅給成都當地百姓帶來了實惠，也給商家帶來銷售的大幅增長。
如《第一汽車》欄目成立之初，為開啟局面，為成都建國汽車搞了一次**，單日銷售300台車，延伸銷售800臺，商家在看到實際效果之後馬上與成都臺續簽了來年的**合同。
由此可以看出，電視台就是以**開路開啟了乙個接乙個行業的營銷渠道，使客戶的廣告投放迅速上公升。同時，成都臺在**的基礎上，開始介入展會領域，並嘗試自辦展會。如今，成都臺已經連續多年舉辦車展，並與2023年秋季接辦「第八屆成都國際旅遊美食節」。
從招商、招展到現場執行全部由成都電視台完成，會期11天，單日人數達最高16萬人，總人數約80萬人，取得了空前的成功，成都市有關部門還決定日後成都當地的各種型別美食節都由成都電視台來舉辦，成為台內廣告經營增收的另一有效渠道。
創新運營機制保持團隊活力
對於城市電視台而言，如何在現有經營狀況下向市場經濟條件下的經營機制轉化，是擺在成都台人面前的乙個重要任務，需要不斷地努力探索和實踐。理論上來說，電視台運營機制是乙個龐大的系統，裡面的構成要素彼此之間都有千絲萬縷的聯絡。因此，城市台要想創新運營機制，一方面要按照現代企業制度的要求進行，另一方面也要從臺自身的情況出發逐步實施。
在這樣的指導思想下，成都電視台從2023年起連續三年提出以「創新」為核心的年度工作方針，帶動了節目創新、經營創新，更重要的是制度創新。與此同時，成都電視台非常注重優秀人才的培養，因為優秀的人才是提高電視台綜合競爭力的關鍵。成都電視台給了經營部門相對寬鬆的用人權、獎懲權。
例如，廣告中心現有節目製作人數達到140餘人，在全國電視台廣告部無出其右，對於城市臺來講更是難以想象的。
綜上所述，成都電視台在資源有限的情況下，能夠選準經營方向，走出高速成長的路子，這與成都臺戰略方向的選擇是至關重要的。目前看來，選擇房產、活動營銷、tv**為抓手，從結果來看確實是非常正確的一步棋。下一步，成都電視台將會從汽車、旅遊等成長型的大行業入手，形成新的廣告增長點，實現成都臺的完美轉型。
試論縣級電視台的廣告經營策略
作為縣級電視台，多年來，由於我們從事廣告業務的同志堅持科學發展觀，實事求是，一切從自身條件出發，一步乙個腳印，在經營策略上進行了艱苦探索嘗試，取得了比較理想的成效。五年來，廣告收入以每年25 的速度增長，在開封五縣一郊中名列前茅。一 選準主攻方向和主持專案 首先是針對縣級臺覆蓋的地域特點擊擇廣告主攻...
電視台廣告合同
二 支付方式 現金 第三條 廣告樣稿提供 廣告樣稿由甲方提供，或由乙方提供經甲方同意。未經甲方同意，乙方不得改動廣告樣稿 樣帶 第四條 廣告管理 乙方有權審查廣告內容和表現形式，對不符合法律 法規的廣告內容和表現形式，乙方應要求甲方作出修改，甲方作出修改前，乙方有權拒絕發布。廣告播出單為合同附件，與...
電視台廣告合同
甲方 中華聯合財產保險股份 乙方 西雁傳媒 甲方為了開展業務工作需要，宣傳公司特色業務，擴大宣傳影響，增加宣傳效應，擬在縣 鄉轄區範圍內，利用新聞 廣告宣傳，經與乙方協商，雙方合作該項宣傳業務，現將有關事項協商如下 一 甲方工作任務和要求職責 1 甲方負責提供廣告宣傳內容，並且確保其真實合法。2 職...