施工質量驗收制度

1、目的

為加強工程專案管理,確保工程質量、規範各責任單位及個人的行為,特制定本制度。

2、範圍

廣安門鐵路住宅小區工程

3、名詞解釋

自檢:自檢是生產過程中,由承擔分項施工的班組長或操作工人參加,根據施工規範和操作工藝的要求,邊操作邊檢查,及時發現問題,及時整改,將誤差控制在規定在限值內的檢驗行為。

互檢:互檢是在自檢的基礎上由承擔分項工程的班組長組織本工種工人互相之間檢查督促,取長補短,及時發現問題,及時整改,由生產者本身把好質量關,把質量問題和缺陷解決在施工過程中的一種檢驗行為。

交接檢:交接檢是各班組之間,或各工種、各分包之間,在工序、分項或分部工程完畢之後,下一道工序、分項或分部工程開始之前,由專案技術負責人組織施工員、專職質檢員及有關班組長或分包單位參加共同對前一道工序、分項或分部工程的檢查,經後一道工序認可,並為他們創造合格工作條件的一種檢驗行為。

交接檢是保證下一道工序順利進行的有力措施,也有利於分清質量責任和成品保護,也可以防止下道工序對上道工序的損壞。

檢驗批:按同一的生產條件或按規定的方式彙總起來供檢驗用的,由一定數量樣本組成的檢驗體。檢驗批是工程驗收的最小單位,是分項工程乃至整個建築工程質量驗收的基礎。

4、措施和方法

4.1 檢驗批的驗收制度

4.1.1檢驗批質量合格的條件,共兩個方面:

資料檢查、主控專案檢驗和一般專案檢驗。質量控制資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收的各施工工序操作依據,檢查情況以及保證質量所必須的管理制度的。對其完整性的檢查,實際是對工程控制的確認,這是檢驗批合格的前提。

4.1.2為了使檢驗批的質量符合安全和功能的基本要求,達到保證建築工程質量的目的,各專業工程質量驗收規範應對各檢驗批的主控專案、一般專案的子項合格質量給予明確的規定。

4.1.3 檢驗批的質量驗收由專案技術負責人組織專職質檢員、施工員、材料員、取樣員、班組長等進行驗收,由專業質檢員負責填寫,專案經理、專案技術負責人、專職質檢員、班組長分別在檢驗批和分項工程質量檢驗記錄中相關欄目簽字;專案質檢員核定檢驗批質量等級。

合格後報專業監理工程師驗收,驗收合格後方可進入下一道工序施工。

4.2 分項驗收制度

4.2.1分項工程驗收在檢驗批驗收合格的基礎上進行。

4.2.2承擔各分項工程的施工班組必須在分項完工後或中間交工驗收前進行自檢、互檢,也可以由專案技術負責人或有關人員參加進行交工前的檢查。

4.2.3 對專案工程觀感或使用功能等方面容易出現的質量通病和遺留問題,尤其各工種、分包之間的工序交叉可能發生建築成品損壞的部位,必須通過自檢、互檢及時發現、及時整改,力爭做到分項工程一次性驗收通過。

4.2.4 班組長對其承擔的分項工程進行自檢合格後,方可向專案部報告該分項已完工。

4.2.5由專案技術負責人組織進行交接檢,督促及時做好交**記錄。同時由施工員負責組織進行技術複核並做好記錄。

4.2.6專案技術負責人組織專職質檢員、施工員、班組長進行分項質量等級評定,並由專案技術負責人核定分項工程質量等級;核定合格後報專業監理工程師驗收,驗收合格後方可進入下一道工序施工。

4.3 分部驗收制度

4.3.1分部工程由所含分項工程組成。

4.3.2一般分部工程的檢驗和評定

建築屋面、建築裝飾裝修、建築電氣、建築給水/排水及採暖等分部工程,在對各分部中的分項工程質量檢驗評定均合格的基礎上,建立分項、分部工程質量臺帳,由專案技術負責人組織專案施工員、質檢員、資料員整理分部(子分部)工程質量保證資料,核查符合要求後,由專案技術負責人核定分部工程質量等級。

4.3.3重要分部工程的檢驗和評定

地基與基礎、主體結構工程,按本程式上述條款要求進行檢驗和評定合格後,上報公司質安部、工程部複核,合格後經公司技術負責人報請報建設單位、監理單位,由總監理工程師(建設單位專案專業負責人)組織施工專案經理和有關業主、勘察\設計單位專案負責人、質監部門等聯合檢驗,經簽字認可後,方可進入下一道工序施工。

4.4 單位工程質量驗收(也稱質量竣工驗收)

4.4.1建築工程投入使用前的最後一次驗收,也是最重要的一次驗收。

驗收合格的條件有五個:除構成單位工程的各分部工程應該合格,並且相關的資料檔案應完整外,還必須進行以下三個方面的檢查:涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料複查;對主要使用功能還必須進行抽查;還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查。

4.4.2質量保證資料核查由公司技術負責人組織質安部、工程部、專案經理、專案技術負責人、施工員等參加驗評。

4.4.3單位工程觀感質量評定由技術負責人組織質安部、工程部、專案經理、專案技術負責人、施工員等參加驗評。

4.4.4單位工程質量評定企業技術負責人組織企業技術和質量部門、專案經理、專案技術負責人、施工員等參加驗評,企業經理和技術負責人共同簽字。

4.4.5單位工程質量公司驗收合格後。

報送監理、建設和設計等有關單位,由建設單位負責人組織設計、施工單位負責人或專案負責人及施工單位的技術、質量負責人和監理單位的總監理工程師等有關單位參加驗收。

4.5 檢驗批質量達不到合格標準

4.5.1在檢驗批驗收時,其主控專案不能滿足驗收規範規定或一般專案超過偏差限值的子項不符合檢驗規定的要求時,應及時進行處理的檢驗批。

其中,嚴重的缺陷應推倒重來;一般的缺陷通過返修或更換器具、裝置予以解決,允許施工班組在採取相應的措施後重新驗收。如能夠符合相應的專業工程質量驗收規範,則確認為該檢驗批合格。

4.5.2個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求等問題,難以確定是否驗收時,應請具有資質的法定檢測單位檢測。當鑑定結果能夠達到設計要求時,該檢驗批仍認為通過驗收。

4.5.3如經檢測達不到設計要求,但經原設計單位核算,仍能滿足結構安全和使用功能的情況,該檢驗批可以予以驗收。

一般情況下,規範標準給出了滿足安全和功能的最低限度要求,而設計往往在此基礎上留有一些餘量。不滿足設計要求和符合相應規範標準的要求,兩者並不矛盾。

4.5.4更為嚴重的缺陷或者超過檢驗批的更大範圍內的缺陷,可能影響結構的安全性和使用功能。

若經法定檢測單位檢測鑑定以後認為達不到規範標準的相應要求,即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,則必須按一定的技術方案進行加固處理,使之能保證其滿足安全使用的基本要求。這樣會造成一些永久性缺陷,如改變結構外形尺寸,影響一些次要的使用功能等。為了避免社會財富更大的損失,在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術方案和協商檔案進行驗收,責任方應承擔經濟責任,但不能作為輕視質量而迴避責任的一種出路,這是應該特別注意的。

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