一、 目的：為了正確記錄和歸集有關研發目的投入特制定本制度。
二、 範圍：公司各部門。
三、 職責：研發投入到核算由財務部負責，其他各部門按照財務部的要求提供相關資訊。
四、科目設定：
1. 為了統一歸集研發投入，在管理費用下設「技術開發費」科目，用於歸集所有研發投入的費用。
2. 研發投入主要包括：研發中心全體員工的工資及各系那個福利，以及研發中心為開展研發活動而領用的材料以及必要的辦公費，新產品試生產的費用也計入技術開發費；
3. 「技術開發費」下根據實際核算要求增設一下二級科目：
3.1「工資」，記錄研發中心所有員工的工資；
3.2「福利費」，記錄研發中心所有員工的各項福利支出；
3.3「材料費」，記錄因研發專案產生的各種材料，包括從庫房領用的原材料、輔助材料、低值易耗品等，以及零星採購的各項試劑；
3.4「折舊」，記錄研發中心使用的房屋、機器裝置等固定資產的折舊；
3.5「委託服務費」，記錄委託外單位為本公司進行的研發課題的服務費，及委託外單位進行研發成果檢驗、檢測所支付的服務費；
3.6「技術資料費」，購買技術資料所支付的各項費用；
3.7「試生產費用」，記錄試生產時領用的材料，及員工工資；
3.8「新產品設計費」委託外單位進行產品設計所發生的費用；3.9「差旅費」，記錄研發中心所有員工出差期間發生的交通費、住宿費及出差補貼；
3.10「辦公費」，記錄研發中心領用的辦公用品、支付的郵費、登記註冊等手續；
3.11「通訊費」，記錄研發中心所有員工發生的**費；
3.12「能源費」，記錄研發中心因產品開發所發生的電費、蒸汽費、水費等；
3.13「其他費用」，記錄不屬於以上各項目的零星支出。
五、專案管理：
1.為了保證研發專案的機密性，會計核算中的研發專案使用「**」管理；
2.研發專案的**由研發中心決定，並在專案批准後通知財務部；財務部負責在系統裡建立研發專案**；
3.凡是與某個專案直接相關的各項費用，或者為某個專案領用的材料，在「報銷憑證」或者「領料單」上應註明專案**，以便財務部計入正確的研發專案。
六、費用分攤：
1.對於「技術開發費」中無法直接計入某個專案的公共支出，採用以下方法進行分攤：
1.1工資、福利費，按照每個專案參與的人員數平均分攤；
1.2固定資產折舊，按照各個專案實際耗用的工時進行分攤；
1.3能源費，按照各專案實際耗用的工時進行分攤；
1.4其他費用，按照各專案實際分攤的上述三項費用的總額比例進行分攤；
2.分攤方法一經確定，不得隨意更改。
七、專案考核：
1.每個季度，由研發中心提交專案進度報告，由財務部出具專案預算執行報告；
2.對於超出預算的研發支出，由研發中心專案負責人給出合理解釋；
3.每個季度，根據專案進度和專案預算控制水平，按照公司獎懲制度處理。
八、科技成果轉化分析：
1.對於直接轉讓的科研專案，在合同簽訂之前，由財務部提供成本效益分析報告，以確定科研專案的裝讓**是否合理。
2.對於之用的科研成果，由財務部會同生產管理部、研發中心定期回顧技術更新或新產品開發後對企業成本、利潤的影響，正確評價科研成果的作用。
九、本管理制度自簽發之日起實施。
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2023年12月1日
研發投入核算管理制度
第一章總則 第一條公司為了貫徹實施國家法律法規，符合新會計準則的要求，以及加強企業研發費用管理，促進企業自主創新，完善公司關於研發投入核算財務管理制度，並結合公司的實際情況制定本制度。第二條研究開發經費是用於進行科學技術研究 開發 新技術推廣應用的專項費用支出。第三條研究開發經費必須按計畫統籌安排，...
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