一、總則
第一條為了減少裝置事故，延長裝置的壽命，提高裝置的完好率和運轉率，搞好裝置的計畫檢修而制定本制度。
第二條要正確處理生產與維修的關係，堅持實行計畫檢修，裝置檢修計畫是企業生產計畫的組成部分，必須予以認真執行，各級領導不得以任何藉口擠占檢修時間，要切實保證年、季、月檢修計畫的落實。
第三條機電科對計畫檢修管理負全面責任，包括組織檢修計畫的制訂，組織檢修任務的準備、施工、驗收和檢查總結工作。機電科要設專人分管計畫檢修工作。各有關科室：
生產科、計畫科，**科、勞資科、財務科、安技科等對計畫檢修中應承擔的任務負責，協同機電科保證按時完成計畫檢修任務。各生產車間由裝置副主任分管計畫檢修工作。機修車間負責有關計畫檢修任務的完成。
二、檢修計畫
第四條企業的年度檢修計畫由機電科負責編制。
下年度檢修計畫在本年度第三季度編制，並報上級主管機關審批。檢修計畫所需的生產車間檢修專案建議和有關計畫，生產車間要提前準備，每年八月底以前報機動科。年度檢修計畫的內容包括：
大修理計畫、中修理計畫、年度定檢和小修的總工時計畫和大體安排意見、維修材料和備件的年需要計畫、計畫檢修率指標等。大、中修理計畫中包括費用計畫。大修理計畫按企業大修理管理辦法的規定進行編制。
中修計畫應參照大修計畫要求編制。
年度檢修計畫要和企業的技術改造、裝置更新結合起來編制，以力爭充分利用檢修時間，減少停機損失。
第五條根據年度檢修計畫的安排，由機電科負責編制季度檢修作業計畫，應於季前十五天編制下達。月檢修作業計畫由生產車間在月前五日內報機動科，經機電科平衡後交生產科下達。
由於各種原因引起的年度檢修計畫的變更和調整，經主管領導批准後，可於季、月計畫內反映。
定檢和小修計畫原則上按生產車間的建議辦，允許一定的機動安排，但不得任意取消。
季、月檢修中需用的維修材料和備件計畫應至少提前乙個月上報，並報**單位。大、中修理所需材料與備件由機電科另行安排。
第六條非三班連續作業的生產車間或部分生產裝置，計畫檢修應盡可能在非生產時間安排，同樣列入檢修計畫。
第七條各生產系統遇有庫滿停車、事故停車或其它原因停車時，要盡可能充分利用，安排檢修。必要時允許調整計畫，但需經機電科同意。
第八條主管裝置的各級領導要按期限要求檢查和考核檢修計畫的編制工作。
三、檢修的準備、施工和驗收
第九條檢修計畫制訂之後，要根據計畫要求切實做好檢修的準備工作。
大、中修理的準備工作，由機電科分管計畫檢修的人員按大修理管理辦法進行準備。
定檢和小修的準備工作由生產車問裝置副主任組織。
第十條檢修準備工作包括技術準備、物資準備、人員和組織準備、費用準備等。準備工作同樣要有計畫、有檢查，要落實到人。
第十一條要充分重視計畫檢修的施工管理。
大、中修理施工按大修理管理辦法執行。
定檢和小修原則上由生產車間組織施工。施工中要分工明確，任務明確，注意檢修質量，注意安全施工。應當每次檢修都有完整的檢修記錄。
第十二條檢修結束時，要嚴格按檢修質量標準組織驗收，確認合格後方可正式投入運轉。定檢和小修的驗收由裝置副主任組織。
第十三條各級領導對檢修的準備、施工、驗收按計畫要求及時進行檢查和考核，並實行獎懲。要注意檢修的總結，不斷提高管理水平。
四、計畫檢修的基礎工作
第十四條主要生產裝置都要劃分出大、中、小修理的範圍，檢修內容和週期，作為編制檢修計畫和使用資金的依據。
第十五條為了使檢修計畫實現最佳化，要認真抓好各種原始記錄和技術資料的管理工作。包括運轉記錄，潤滑記錄、巡檢記錄、檢修記錄、事故記錄等的管理。要認真分析研究原始資料，研究故障規律，正確決定檢修週期和內容。
第十六條逐步實現裝置檢修的標準化．要編制裝置檢修規程。檢修規程應當包括下列主要內容。
1、裝置主要零部件的安裝精度要求和檢測方法。
2、裝置主要零部件的失效標準。
3、裝置拆卸和裝配的順序和使用的工具及注意事項。
4、安全檢修技術。
5、檢修質量驗收標準。
第十七條制訂和準備檢修工作需用的各種卡片和**。抓好檢修檔案管理。
第十八條不斷總結經驗，逐步編制標準修理定額和維修材料消耗定額。
第十九條計畫檢修率要逐月進行統計。對計畫檢修工作要半年做一次小結，一年進行一次總結。
小結和總結由機電科負責成文，上級主管機關要求上報時，應按時上報。
裝置計畫檢修制度
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014計畫檢修制度
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