事故隱患排查制度

機電科隱患排查制度

為了建立隱患排查治理長效機制，消除在生產工作中的事故隱患、防止和減少生產安全事故，根據礦關於抓好生產事故隱患排查治理工作的規定，結合我科實際制定本制度：

一、機電科成立隱患排查領導小組：

組長：科長、書記

成員：供電副科長、執行副科長、外轉副科長、供水副科長、工會主席、技術副科長、排程室主任

成立隱患排查領導小組辦公室，辦公室設在科排程室，負責日常隱患排查內容的收集及匯報工作。

領導小組各成員的職責具體如下：

1、組長：負責對各成員排查出的隱患進行督促整改落實，並在全科各車間進行協調處理。對於我科不能解決的隱患，及時匯報相關領導並採取相應防範措施。

2、供電副科長：負責組織供電車間進行隱患排查，主要排查的內容包括：車間所有工作人員的精神狀態及思想情緒、地面變電所內裝置、井下變電所內裝置、礦燈房裝置及外圍供電裝置、電纜等，35kv線路、6kv線路的供電運**況。

3、執行副科長：負責組織執行車間進行隱患排查，主要排查的內容包括：車間所有工作人員的精神狀態及思想情緒、各主扇、絞車、壓風機、主排水幫浦的運**況。

4、外轉副科長：負責組織外轉車間進行隱患排查，主要排查的內容包括：車間所有工作人員的精神狀態及思想情緒、外轉供電線路、轉供電變壓器的運**況。

5、供水副科長：負責組織供水車間進行隱患排查，主要排查的內容包括：車間所有工作人員的精神狀態及思想情緒、全礦供水管路、各水幫浦房的運**況。

6、工會主席：負責組織對全科各崗位進行隱患排查，主要排查的內容包括：全科各崗位點工作人員的精神狀態及思想情緒、裝置文明生產等。

7、技術副科長：負責技術措施、月審圖審批、技術方案的制定、每天負責安排電檢組人員對全礦井下機電裝置進行隱患排查，主要排查的內容包括：機電裝置執行是否存在完好失爆情況。

8、排程室主任：負責全科日常隱患排查內容的收集及匯報工作，並將隱患匯報及整改的資料建檔儲存。

二、隱患排查的組織形式

1、科將隱患排查工作作為日常工作內容進行安排，即不管任何工作，到達工作現場後首先將現場的工作環境進行隱患排查，存在問題或風險的待處理完後方可進行工作，並在現場由工作負責人進行風險評估及採取相應的防範措施。

2、每3天由各分管科長帶領或組織安排對本車間進行隱患排查，按照排查的內容要求，有針對性地重點排查。

3、特殊工程科將組織由組長帶隊的有針對性的隱患排查工作。

4、其它按礦要求的不定時的隱患排查。

三、隱患排查、整改原則及責任

1、屬地負責原則。隱患排查、整改工作，按照「誰主管誰負責」的原則，由隱患所屬車間負責落實治理措施，具體實施整改方案。科班子成員督促和協調有關部門協助，並對整改情況進行驗收。

2、分級管理原則。一般事故隱患，由車間負責人或有關人員立即組織整改。重大事故隱患，車間及時匯報分管科長。重大事故隱患匯報，內容應當包括：

（1）隱患的現狀及產生原因；

（2）隱患的危害程度和整改難易程度分析；

（3）隱患治理方案；

3、「四定」整改原則。對隱患的排查、整改、堅持定專案、定人員、定措施、定完成時間的「四定」原則。措施包括：

（1）治理的目標和任務；

（2）採取的方法和措施

（3）材料物資的落實

（4）負責治理的機構人員；

（5）治理的時間要求；

（6）安全措施和應急預案；

4、定期組織車間管理人員排查管理上的缺陷和隱患，建立隱患排查、登記、整改、驗收管理記錄，建立事故隱患檔案，並按照分工實施監控管理。

5、凡是已經查出又不能迅速消除的隱患，要逐項登記並採取可靠的防範措施，同時由科組織相關人員進行安全風險評估。制定計畫和措施，報礦批准組織實施直到隱患排除、驗收合格。

6、對及時排查重大隱患，積極整改且效果良好，有效防止事故發生的班組或個人，給予表揚和獎勵。對存在隱患不積極組織排查並處理的班組或個人提出批評並給予處罰，對事故隱患不整改造成事故的班組和責任人將予以從重處理。

機電科2012-10-2