園林綠化管理制度

關於加強園林綠化工程管理的規定

（試行）

為提高公司園林綠化工程水平，進一步提公升專案的綜合質素，現就園林綠化工程管理作如下規定：

第一章綠化工作小組的設立

第一條成立跨部門綠化工作小組，全面負責廣州地區綠化工程的設計、施工、採購、招標和施工管理工作，架構表詳見附表。

第二條綠化工作小組組長直接對公司總經理負責。綠化工作小組設專職副組長一名，專職負責小組各項工作。各成員代表各自所在的職能部門，按照綠化工作小組的工作布置完成相應的工作。

綠化工作小組定期召開會議布置各項工程管理工作。

第二章設計管理

第三條園林設計必須加大綠化種植設計的範圍和種植密度，對專案所需園林建築、硬地鋪裝，尤其是人工水景內容，必須認真論證，合理選用。

第四條綠化設計初步方案必須由設計研發中心組織銷售策劃部、市政部、成控中心、工程部和開發中心等有關部門參與方案評審，通過評審後方可進入施工圖設計階段。

第五條園林設計應選用適宜當地生長，易於移植、存活的常規苗木種類。每個專案設計開始之前，設計人員就應進行苗圃考察，會同採購人員一起選苗，屯苗。並按意向苗木種類指導設計工作。

第六條銷售中心、銷售通道等展示區域的園林設計必須提早進行，確保短期展示效果。

第三章招標與採購

第七條天力公司苗場每月提供場內苗木清單（品種、數量、狀態、**）給公司**部及綠化小組，苗木**由**部核定。綠化小組採購、設計人員原則上在清單範圍內選購苗木。惠州公司和海南公司可結合當地公司實際情況優先考慮天力苗場的苗木。

第八條對於天力公司苗場不能提供地被，可由**部按照公司制度對外採購；對於銷售展示區域或其它重點區域少量的重點景觀樹，天力公司苗場不能提供又為保證效果無法更換品種的，經過設計主管領導及公司總經理批准後，方可轉**部按照公司制度進行對外採購。

第九條對外採購按原流程由**部負責。

第一十條工程部必須嚴格執行喬木的進場驗收及種植定位；設計人員須參與把關重點喬木（由設計人員提前給出重點喬木清單）的採購、進場驗收和種植定位。未經上述人員簽字認可，核算中心不得計價付款及結算。

第四章苗木種植和養護

第一十一條施工前，銷售、設計和招投標提前完成各部門相應的工作。銷售展示區域、重點部位的大型樹木，工程部協調各專業提供施工場地並工安排施工單位提前種植，確保苗木恢復期，滿足售樓時期的效果要求。

第一十二條綠化設計圖需明確銷售區、重點部位的大樹及規格較小的苗木應全冠移植。

第一十三條綠化工程所需的種植土、運苗、種植、養護（包活6個月）原則上須由同一家綠化施工單位完成。

第一十四條工程部必須督促施工單位嚴格按照會審後的施工圖進行施工。在施工中發現不合理的地方須及時向設計人員反映，設計人員必須保證對施工過程的連續視察，隨時提供施工作業指導，並及時糾正不合理的做法，以確保實現預期的設計效果。

第五章其它

第一十五條綠化工程竣工驗收應由綠化工作小組會同工程部、設計研發中心共同進行。只有提供由工程部和設計研發中心負責人共同簽字認可的驗收資料，核算中心方可作為結算依據。

第一十六條第二部分至第五部分作為該手冊的一部分，相關部門必須按照其指引開展園林設計、採購、施工等相關工作。

第一十七條在景觀、綠化設計施工和採購過程中違反上述規定的有關人員，一經查實將進行嚴肅處理。

第一十八條上述規定，自頒布之日起生效執行。

附表：綠化工作小組架構表