20 4 2 應急管理制度

應急管理制度

1 目的

為確保公司、社會及人民生命財產的安全，盡可能把事故造成的人員**、環境汙染和經濟損失減少到最低程度，加強公司應急救援工作的管理，特制訂本制度

2 適用範圍

適用於本公司所有突發事件的應急救援

3 職責

3.1 總經理負責組織公司應急救援預案的編寫工作。

3.2 總經理或副總經理負責組織對公司應急預案進行演練，並對演練效果做出評價，對演練中發現的問題予以糾正、整改。

3.3 現場處置方案由車間經理或班組長組織演練。

3.4 公司安全部負責組織從業人員的應急救援預案培訓工作。

4 內容

4.1 應急救援預案的編制

4.1.1 公司成立以總經理為領導的應急救援預案編寫小組，明確編制任務，職責分工，制定工作計畫

4.1.2 收集預案編制所需的各種資料（相關法律法規、應急預案技術標準、國內外同行業事故案例分析、本單位技術資料等）

4.1.3 危險源與風險分析：在危險因素分析及事故隱患排查治理的基礎上確定本單位的危險源，可能發生的事故型別和後果，進行事故風險分析，分析結果作為應急預案的編制依據

4.1.4 針對可能發生的事故按有關規定和要求編制應急預案

4.1.5 應急預案編制完成後應進行內部外部評審，評審修改後由公司主要負責人簽署公布並按規定報有關部門備案

4.2 應急救援預案體系的構成

4.2.1 公司應根據預案的要求成立綜合預案應急指揮小組，公司主要負責人擔任總指揮，並成立應急救援小組，明確各自的職責

4.2.2 公司應定期舉行應急預案的培訓演練，綜合預案由公司主要負責人組織演練，專項預案由車間負責人組織演練，現場處置方案由班組長組織演練，不斷提高事故處置的技能，同時應對演練的結果進行評估，分析預案存在的不足並予以改進和完善，並及時根據相關要求進行修訂、評審、備案、發布、培訓、演練

4.3 應急救援器材

4.3.1 公司根據預案的要求及國家有關規定配備足夠的救援器材並保持完好

4.3.2 公司應建立應急通訊網路，保證應急通訊網路的暢通，並實行24h值班制度

4.3.3 公司應為有毒有害崗位配備救援器材櫃，防止必要的防護救援器材，進行經常性的維護保養並記錄，保證其處於完好狀態

4.4 應急預案的響應

當事故發生後，公司主要負責人立即啟動應急救援預案，採取應急救援行動（包括事故的報警與通報，人員疏散、急救與醫療，工程搶險措施，資訊收集，應急決策和外部救援等）盡可能搶救受害人員，保護可能受威脅的人群，控制並消除事故

4.5 恢復

恢復工作應在事故發生後立即進行。首先使事故影響區域恢復到相當安全的基本狀態，然後逐步恢復到正常狀態。恢復工作包括事故損失評估、原因調查、清理廢墟等。

在短期恢復工作中應注意避免出現新的緊急情況，長期恢復工作中應吸取事故和應急救援的經驗教訓，開展下一步的預防工作和減災行動。