車隊管理制度

（一）車輛使用管理

1. 車輛排程使用原則。保證重點，兼顧一般，嚴格手續，厲行節約。

2. 車輛安排。領導工作用車由辦公室領導確定，相對固定；管委會各部門公務用車，由行政處統籌安排。

3. 車輛排程。柯斯達車輛由行政處分管負責人統一排程，其餘車輛由車隊隊長統一排程。

車輛不在的，由車隊隊長根據車輛情況統籌安排。領導外出未帶車輛的，所乘車輛要入庫，駕駛員應準時上下班，不得擅自出車。所有車輛如離開市區的，駕駛員要向車隊隊長和行政處分管負責人報告。

4. 管委會所有車輛一般不外借，如確因工作急需用車的，必須報管委會主要領導同意後，車隊方可安排。

（二）車輛安全管理

1. 車隊定期對駕駛員進行交通安全教育，增強安全意識。

2. 駕駛員應按時參加安全學習，經常總結安全行車經驗和發生事故教訓。

3. 駕駛員平時要注意車輛保養，確保車輛狀況良好，按章行車，嚴禁帶故障行車。

4. 嚴格執行駕駛員「六條禁令」，確保行車安全，維護單位形象。

5. 在市區內的車輛，晚上必須停放在管委會院內指定停車場，凡隨意在外停放，後果自負，並將嚴肅處理。未經同意，駕駛員擅自將車輛交給他人駕駛的，視違紀處理。

6. 如車輛發生事故，確定我方負主要責任的，責任人應承擔保險公司賠償剩餘部分的10%；確定我方為同等責任的，責任人應承擔保險公司賠償剩餘部分的5%；確定我方為次要責任的，責任人應承擔保險公司賠償剩餘部分的3%；駕駛員私自出車造成事故的，除損失全部由個人負擔外，還要追究責任，並視情節輕重給予相應處分。

（三）車輛油料管理

1. 持卡加油。駕駛員在本地出車的，車輛必須持卡加油，否則，加油費用不予報銷。

2. 外出加油及時登記。駕駛員出車在外地時購買油料，發票必須在出差後及時到車隊登記，經辦公室領導批准後報銷，無特殊情況，隔月不准報銷。

3. 油耗標準。根據車況分別作出規定。

4. 油料統計公開。每位駕駛員要在月底將車輛油箱加滿後向車隊有關負責人報告里程表數字。

車隊有關負責人應在月底對每部車輛的行駛里程、耗油進行單車統計核算，下月5日前公布，以便監督。

5. 獎懲標準。實行節油獎勵制度，車隊根據每部車的油耗、里程和核算結果進行獎懲。

車輛油耗超過標準的，駕駛員承擔超過部分油料金額的70%；低於標準的，按節約部分油料金額的30%獎勵給個人。

（四）車輛維修管理

1．厲行節約。堅持既要節約經費，又要保證行車安全的原則，根據財力和車輛狀況統籌安排。

2. 集體評定。對申請維修的車輛，組織評審人員進行專項評議，並根據評議情況確定維修專案。

3．定點服務。駕駛員必須憑維修、裝潢、更換輪胎評定單到最合適的指定廠家維修保養、裝潢和更換輪胎，不得先維修後報告，否則，維修費用不予報銷。出差在外車輛急需維修的，必須及時向車隊隊長和行政處負責人報告，經請示辦公室負責人同意後方可在當地維修，發票要經同車領導或工作人員簽字證明，否則，不予報銷。

車輛維修更換的廢舊零部件，統一交由車隊隊長安排存放，否則當次維修費用不予報銷。

4. 實行月清月結。負責維修、裝潢和輪胎更換的單位每月5日前要將上月的費用報至辦公室，一月一清，隔月費用無特殊情況，不再予以簽報。

5. 複核公示。車隊建立車輛技術檔案，加強車輛登記管理，車輛維修情況（包括維修專案、維修費用、更換零部件等）由評議小組在維修交付後三日內進行複核檢查，情況屬實的簽署複核意見後，行政處方可核報，否則不予報銷，各車輛月度支出情況在下月5日前公布1次。

車隊隊長定期對車輛修理費用進行對比分析，及時解決存在問題。

（五）過路過橋費每次出差填報一次。每月按車輛公布一次過路過橋費開支。

（六）車隊自身建設

1. 要按照「無事故、無浪費、無違紀、無髒亂」的總體要求，加強車隊建設。車隊隊長要定期組織駕駛員學習政治理論、文化知識、交通政策法規和駕駛技術，不斷提高政治業務素質。

2. 車隊的考勤、考評，由車隊隊長和行政處具體負責，考評情況定期向辦公室分管負責同志報告，每月公布，並作為年終綜合考評依據。

3. 駕駛員要遵守車隊紀律，尊重領導，熱情服務，禮貌待人，做到安全、按時、快捷，嚴禁態度生硬等現象發生。

4. 嚴格遵守保密規定，做到不該看的不看，不該說的不說，杜絕洩密事件的發生，違反規定的將視情節從嚴處理。

5. 愛護公物，對車輛做到勤保養、勤擦洗，保持車輛良好效能和車內外整潔衛生。

6. 嚴格遵守各項規章制度，服從排程安排。通訊工具保持24小時暢通，行政處負責人和車隊隊長要加強督查，定期通報，對通訊不暢、不聽排程、影響工作的駕駛員報辦公室領導從嚴處理。

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