第一章總則
第1條圖紙會審目的。了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
第2條會審參加人員，包括設計管理部及工程管理部有關技術人員、監理工程師、施工單位專案經理、專案技術負責人、專業技術人員及相關人員、設計院專業負責人。
第3條會審時間。一般應在工程專案開工前進行，特殊情況下也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時**時）。
第4條會審由設計管理部組織、安排。
第二章會審內容
第5條審查施工圖紙設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
第6條審查施工圖的基礎工程實際與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。
第7條審查建設專案座標、標高與總平面圖中標誌是否一致，與相關建設專案之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。
第8條審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、裝置安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致。
第9條審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標誌是否有遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
第10條審查建設專案與地下構築物、管線等之間有無矛盾。
第11條審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有《鋼筋明細表》，若無《鋼筋明細表》，鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度等。
第12條審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
第13條對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施進行商討。
第14條設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討。
第三章會審程式
第15條會審由設計管理部召集進行，並有資料室分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。
第16條會審分「專業會審」和「綜合會審」解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論「專業會審」或「綜合會審」，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，採用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新裝置等做法、要求、達到的質量標準，而後再由各單位提出問題。
第17條會審時，由專案技術人員提出自審時的統一意見並做記錄。會審後監理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章後生效。
第18條根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等。當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，已解決施工中發現的設計問題。
第四章會審記錄
第19條會審記錄由監理單位執筆完成。
第20條工程專案名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。
第21條參加會審的單位(要全稱)及其人員名字（禁止用職稱代替）。
第22條會審記錄的內容
⑴ 建設單位和施工單位對設計圖紙提出的矛盾、問題，由設計予以答覆修改（要註明圖、圖號，必要時要附圖說明）。
(2) 施工單位為便於施工，施工安全或建築材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決辦法（要註明圖、圖號，必要時要附圖說明）。
(3) 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
(4) 列出參加會審單位名稱、並蓋章後生效。
第五章其他相關內容
第23條會審地點要填寫清晰、具體。
第24條聯絡**要註明，包括固定**和移動**。
第25條會審記錄的傳送一般有監理公司執行。
第26條會審記錄傳送單位
(1) 建設單位檔案室。
(2) 設計單位。
(3) 監理單位。
(4) 施工單位專案部。
(5) 其他與會單位。
設計圖紙管理辦法
第一章總則
第1條目的。為做好設計圖紙的管理工作，使其收發及時、手續齊全、廢圖絕跡、不遺失、無差錯，特制定本辦法。
第2條適用範圍。本辦法適用於企業所有工程專案的圖紙管理工作。
第3條相關部門及人員職責
(1) 工程技術部負責圖紙管理的監督指導。
(2) 專案部工程技術部門負責本專案的圖紙管理。
(3) 專業公司等單位負責圖紙的二級管理。
第二章管理內容
第4條設計圖紙的接收
(1) 專案部工程技術部門圖紙管理人員按合同規定接收設計圖紙，準確核對後，編制《圖紙目錄》，報技術部門專業工程師審核。
(2) 圖紙管理人員將《圖紙目錄》報告總工程師和專案部工程技術部門負責人，由專案部工程技術部門負責人及時規定發圖順序及圖紙分配情況。
(3) 需進行翻譯的有關圖紙先進行目錄翻譯，再按有關翻譯的約定進行其他內容的翻譯。
(4) 必要時需進行圖紙催交工作。
第5條設計圖紙的登記
(1) 對接收的圖紙（或翻譯工作完成的）進行分類、統一編號、蓋章標石。
(2) 工程技術部門負責人隨時檢查登記、統計情況的準確程度，防止漏登情況的發生。
(3) 圖紙應首先歸檔乙份。
第6條設計圖紙的發放
(1) 按工程技術部門負責人的規定，以先後順序和數量通知施工的專業公司和有關部室領取設計圖紙。
(2) 專業公司等單位的圖紙接收人為資料員或專職工程師，有關職能部室為內勤員或負責人。
(3) 圖紙發放應辦理發放手續，接收人核查無誤後進行簽字。
(4) 專業公司等單位和專案部各部門辦理接收及發放手續，做好圖紙的二級管理工作（收圖登記、發圖登記、領取人簽字）。
第7條作廢圖紙的處置
(1) 對施工中由於變版而作廢的圖紙，工程技術部門發布變更通知，各使用部門資料員或內勤人員將作廢圖紙及時交回工程技術部門，**的作廢圖紙由工程技術部門負責確認批准，造冊登記後做銷毀處置。
(2) 若需留作參考時，加蓋作廢標識章，並隔離存放。
第8條施工人員以及用圖人應愛護圖紙，防止丟失和損壞。
第9條若須進行圖紙影印，由用圖單位提出申請，報工程技術部門負責人批准，由工程技術部門統一影印並登記。
第10條對於工程需要借用的圖紙，工程技術部門負責人批准，辦理借閱手續，並及時歸還。存檔的圖紙一律不予借出。
第11條施工圖紙的存檔工程竣工後，根據企業檔案室的要求，由專案部工程技術部門對圖紙進行整理，作為企業的存檔資料。
第三章零星圖紙的管理
第12條零星工程圖紙由總設計師在設計部的《設計通知單》上簽字確認。
第13條零星工程圖紙發放範圍為工程部、專案部各乙份，領用人在《設通知單上》簽收。
第14條修改變更圖紙的發放範圍按原發放範圍實施。
第四章相關檔案記錄
第15條相關檔案記錄包括《圖紙記錄》、《到圖登記表》、《圖紙發放登記記錄》、《圖紙借閱等記錄》、《作廢圖紙回首記錄》和《作廢圖紙銷毀處置記錄》等。
分包工程結算管理規定
第一章總則
第1條適用範圍
（1） 本規定適用於本企業發包的建築、安裝、市政、裝飾及改造的分包工程（分為包工包料和包工不包料兩種）。
（2） 凡屬分包合同規定的以實際收方結算的工程均執行本規定。
第2條自規定之日起實行小組收方制。
第二章分包工程收方及結算
第3條收方小組以造價管理部為主，與專案管理部組成，共計三人，其中造價管理部派專人任組長，專業預算員及專業工長二人為組員。若小型工程沒有設定專業工長，可有專案主管**。
第4條對收方小組的要求
（1） 收方過程中一定要實測實量，不許估算。
（2） 工程收方不許超出合同承包規定的範圍。
（3） 工程收方一定要與勞務單位分別進行。
（4） 工程收方過程中，小組人員不許缺席。
（5） 工程收方時間在合同承包範圍內的工程及分項工程完工後10日內必須收方完畢（以《工程量合收籤認單》為準）。
第5條對造價管理部的要求
（1） 分包工程的結算應堅持以合同為依據。
（2） 沒有《工程量合收籤認單》的專案不允許納入結算。
（3） 結算只限於合同規定承包範圍內的工作量，其他工程不允許納入結算。
（4） 無本專案的專案經理（工地負責人）的簽認不允許納入結算。
（5） 無技術負責人的簽認不允許納入結算。
工程專案成本控制制度
第一章總則
第1條為了增強工程專案的成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團公司成本管理要求。特制定本制度。
第2條工程專案成本的管理應以市場需求為導向，以保證質量為前提，以過程控制為環節，以規範操作為手段，以提高經濟效益為目的。
第3條工程專案成本監控的任務主要是遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，提高經濟效益。
第4條工程專案成本控制的主要工作是建立成本的事前**、優化，事中動態控制和事後分析、評價的動態迴圈系統，逐步提高集團公司投資的效價比。
第二章前期環節的成本控制
第5條進行市場調研，對市場走勢做出分析、判斷，及時提供、反饋給集團公司管理層作為決策參考。
第6條根據集團公司業務發展規劃、開發能力和面臨的市場情況，確定專案開發計畫；組織各方面專業人士對擬建專案進行實地考察，進行立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發設想。
第7條新專案立項時間向集團公司提交詳細的《可行性研究報告》，並經集團公司立項聽證會討論通過。
第8條 《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位等基礎內容外，還應包括以下內容。
（1）成本費用估算、控制目標及措施。
（2）投資及效益的測算、利潤的體現及安排。
（3）稅務環境及其影響。
（4）資金計畫。
（5）《競投方案》（僅限招標、拍賣專案）。
（6）投資風險評估及相應的對策。
（7）專案綜合評價意見。
第9條若專案立項後，合作條件或招標、拍賣條件等關鍵因素發生變化，並將對我方構成重大不利影響時，應重新立項。
第10條招標或拍賣專案的競價不得突破集團公司批准的最高限價，合作建房專案要充分考慮地價款的支付方式及相應的資金成本。
工程設計圖紙會審制度
第一章總則 第1條圖紙會審目的。了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤 專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。第2條會審參加人員，包括設計管理部及工程管理部有關技術人員 監理工程師 施工單位專案經理 專案技術負責人 專業技術人員及相關人員 設計院專業負責人。第3條會審時間。一...
設計圖紙自審制度
在施工圖完成後，正式藍圖出圖前進行圖紙自審。第1條圖紙自審由設計部負責組織與安排。第2條接到圖紙後，設計部應及時安排或組織有關人員進行自審，並提出各專業自審記錄。第3條設計部應及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，明確設計意圖和工程的特點及要求。第4條圖紙自審的主要...
施工組織設計圖紙會審發言稿
批准 審核 編制 工程公司專案部 二 一六年三月 圖紙會審發言稿 篇一 圖紙會審發言材料 本專案為湖北省漢孝高速公路機場北線，道路全長2.443km。位於漢孝高速公路k7 173，終點位於孝天延長線躍進水庫附近，與機場規劃軸線相接，設臵互通與漢孝高速公路 孝天延長線交叉，分別設臵甘夏灣互通及躍進互通...