一、目的：為保證企業的工作質量，提高企業管理水平，應建立合理的考核體系，為員工獎勵、晉公升、待遇調整提供客觀依據。
二、時間：
1、平時考核：每月底進行，平時考核與本月績效工資掛鉤。
2、中期考核：於每年六月底進行，但經公司總裁（執行總裁）決定可取消中期考核。
3、年終考核：於每年12月底進行，年終考核與年終獎掛鉤。
4、試用考核：聘用人員均有3—6月的試用期（中級以上職稱者3個月，其它6月，表現突出者可提前轉正）。試用期滿後應進行試用人員考核，由試用部門負責人負責考核。
三、考核原則
1、考核實行百分制，考核得分為0時，以0分計
（1）考核得分=100—考核合計扣分
（2）績效考核係數=考核得分÷100
2、考核層次為：監理員、監理工程師、總監代表、專案總監。
3、每月考核情況應當公開，如有爭議，被考核人員可向工程部或工程經理申訴。
四、考核範圍
1、監理員、監理工程師考核範圍：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、總監評價共10項。
2、專案總監考核範圍：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、上級評價。
3、根據不同時期工作情況，考核內容可適當調整。
4、考核內容調整，事先經工程部審批。
工作考核制度
騰訊公司檔案 騰字 2001 004號 騰訊科技 深圳 員工工作考核制度 各部門 現將 騰訊科技 深圳 員工工作考核制度 發給你們，請遵照執行。騰訊科技 深圳 2001 2 10 主題詞 工作考核 制度 主送 開發部 市場部 資訊部 財務行政部 北京辦事處 抄送 總經理 馬 副總經理 張 曾 許 陳...
工作考核制度
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工作考核制度
員工工作考核制度 為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規範化，以適應企業發展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本規定。一 考核原則 1 業績考核 定量 行為考核 定性 2 定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。3 考核結果與員工收入掛鉤。二 考核標準 1 業績考核標準...