平煤股份二礦「三量」管理制度
為進一步加強煤炭資源管理，合理開發利用監督，加強對礦井開拓、準備和回採煤量的管理，保證礦井採掘的正常接替，延長礦井壽命。結合我礦實際，特制定「三量」管理制度。
一、 組織領導小組
組長：秦海清
副組長：宋合聚楊校培王平生
成員：司良成李耀民王保華閆瑾魏燈塔高吾斌田彥龍
下設三量管理辦公室，辦公室設在地測隊。
主任：魏燈塔（兼）
二、「三量」管理工作內容：
三量平衡對於正常生產有現實的意義。為了及時掌握和檢查各礦井的採掘關係，按開採準備程度，將可採儲量中已經進行開拓準備的那部分儲量分為開拓煤量、準備煤量和回採煤量，即所謂三量。根據規定平煤股份二礦開拓煤量、準備煤量和回採煤量分布不低於3年、1年、4個月。
1、查清礦井煤炭資源情況，定期進行「三量」統計分析，正確反映採掘關係現狀，並上報儲量的變化及開採情況，為礦井生產提供技術依據。按資源回採率規定要求合理確定採區和工作面的設計方案。對不符合國家規定和規程要求的工程設計、留設煤柱進行追查、處理。
2、根據煤炭工業技術政策的要求，對資源的合理開採實行業務監督。對違反技術政策，破壞和丟失煤炭資源的行為，及時提出意見和建議，並向有關領導和部門反映。
3、積極尋找煤炭資源，擴大可採範圍，增加可採儲量，為礦井正常持續生產、擴大生產能力和延長礦井服務年限提供物質基礎。
4、進行儲量報損、登出、地質及水文地質損失、轉出、轉入的呈報和審批工作。
5、參與制定和檢查、分析各種回採率設計指標及其執**況，為合理開採和利用地下資源提供建設性意見。
6、定期進行「三量」統計分析，以採掘工程平面圖或者煤層底板等高線圖為底圖，繪製三量的分布範圍、另外建立台賬繪製成**形式，把「三量」進行反映，做好三量轉換、增減、登出變動。
（1）開拓煤量管理
及時在井田範圍內已掘進開拓巷道所圈定的尚未採出的那部分可採儲量。以採掘工程平面圖或者煤層底板等高線圖為底圖，及時建立填寫台賬、繪製成**。
（2）準備煤量管理
及時在井田範圍內圈定的開拓煤量範圍內，對做好採區上山及車場等準備巷道工程所圈定的可採儲量。以採掘工程平面圖或者煤層底板等高線圖為底圖，及時建立填寫台賬、繪製成**。
（3）回採煤量管理
及時在礦井準備煤量範圍內，做好回採巷道及開切眼工程所圈定的可採儲量，以採掘工程平面圖或者煤層底板等高線圖為底圖，及時建立填寫台賬、繪製成**。
三、職責劃分：
1、礦領導對合理開採煤炭資源，提高資源回採率和保證礦井各類回採率指標達到計畫要求負責。負責決策薄、中、厚煤層開採的配比，支架選型，負責追究由個人或單位造成重大資源損失的責任。
2、設計部門必須對礦井、水平、採區、工作面開採設計的先進性和合理性負責，設計回採率必須達到國家規定標準，積極推進無煤柱開採等新技術，合理留設各種煤柱，監督井巷工程按設計施工，若因設計不合理造成的損失，由設計部門負責。
3、計畫科應經常常深入井下了解情況，按採面設計、地質說明書合理制定採、掘計畫指標。
4、評估隊合理分析加大採高與安全的關係，督促區隊在保證安全的情況下，加大採高，加強採面驗收，合理分配煤量，促進綜採隊提高資源回採率。
5、開掘科嚴格要求開掘單位按設計位置和層位施工，開掘隊對施工巷道按設計位置和層位施工負責。
6、綜機辦盡可能配備與煤層厚度相匹配的架型，研究提高支架加大採高的可能性，為合理開採和多**煤炭資源創造條件。
7、生產技術科對採煤工作面加強技術管理，盡可能提高資源回採率。檢查各隊回採率完成情況，對丟煤的單位督促其採取積極、有效的措施，盡快達到計畫採高要求。
8、開掘區、綜採區對所屬各隊執行資源管理情況負管理責任。
9、綜採隊對完成採面回採率負直接責任，要求達到計畫採高，不丟頂、底煤。
10、地測隊是煤炭資源、「三量」管理的主管監督部門，負責全礦回採率的測算和考核，對提高回採率或丟煤的單位和個人提出獎、罰意見。提供可靠的地質資料，因工作失誤造成的不合理損失，由地測隊負責。「三量」管理人員必須做到以下幾點：
（1）、參加審查水平延深設計、採區設計及採掘作業規程，編制和審查年、季、月度生產計畫及回採率計畫時，以便掌握礦井生產情況，對開採部門進行業務監督。
（2）、在設計階段，做好三量平衡工作，及時掌握和檢查各礦井的採掘關係，開拓煤量、準備煤量和回採煤量。根據規定嚴格要求平煤股份二礦開拓煤量、準備煤量和回採煤量分布不低於3年、1年、4個月。應對設計意圖和對巷道布置、採煤方法、煤柱的留設、煤層配採、工作面、採區損失率指標等多方面進行詳細了解，對於違反規定的設計，應提出改進意見。
（3）、在礦井開拓工程階段，應經常深入現場，及時掌握開拓煤量的變化情況，認真調查了解各種煤柱尺寸、薄煤層或構造複雜區掘進施工情況等，發現不符合設計規定的，及時向有關部門反映。及時建立填寫台賬、繪製成**。
（4）、在準備階段，應經常深入現場，及時跟進，經常進行調查，丈量。如發現不符合規程要求，及時匯報對工程隊提出整改方案。做到填寫台賬及時清楚。
（5）、在回採階段，應經常深入現場，對分層厚度、採高、煤柱的**、頂底煤厚度等，經常進行調查，丈量。如發現不符合規程要求或即將丟煤時，及時發放「預防丟煤通知書」限期要求整改並進行複查，減少厚度損失。
（6）、採煤工作面結束前，應參加礦組織的現場檢查驗收工作，參與確定其停採和搬遷問題的處理意見。
平煤股份二礦
平煤股份二礦三量管理制度
平煤股份二礦
三量管理制度
1 總經理 總工程師要認真貫徹上級部門及國家有關政策規定，正確開採，確保礦井各類損失率指標達到計畫要求。2 設計部門對礦井 水平 採區 工作面開採設計的先進性和合理性負責 因設計不當造成的不合理損失，由設計 審查 批准者負責。3 生產技術部對開拓 掘進以及回採的正確性負責 因措施不當，未按設計要求進...
xx三量管理制度
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