有些下屬由於受工作中不良習慣的影響，日積月累，便會形成「**病」。如，辦事粗心，拖拉現象嚴重，經常遲到或早退，或者貪杯誤事等。假如你是單位的領導，在對待這些問題上該如何處置。
【參***】
在自己負責的部門中存在這樣的問題，作為部門負責人的我是應該做出深刻反思，認真檢討的。除此之外，我會盡快地想辦法解決目前團隊建設中出現的問題，幫下屬改掉身上的「**病」，推動工作作風的好轉。
首先，組織單位中的幾個主要負責同志進行乙個碰頭會，主要聽取他們對目前單位工作作風現狀的具體認識和看法，徵詢和商議解決問題的辦法，並強調帶頭示範作用的重要性，要求每位負責人嚴格約束自我，做好表率。
其次，分頭與單位年長的老同事進行交流，徵詢他們的意見和建議。也會找一些新入職的同事進行座談，傾聽他們對單位工作環境、工作性質、管理方式和工作作風、工作制度等的看法以及對單位工作願景的構想。
再次，將彙總上來的意見和建議進行系統的分析，擬訂解決方案，方案經過多方討論確定之後，開始具體的實施工作：
第一，對於遲到早退，安排專人進行嚴格的考勤工作，對於無故遲到早退現象的發生，根據制度規定，進行懲處。
第二，加強績效考核工作，為每乙個工作人員制訂詳細的工作績效評定表，並公布實施細則，按規定時間進行相關的考核工作，並直接與資金掛鉤，進而提公升工作人員的工作效率。
第三，加強溝通，即要對上行溝通，也要有下行溝通，要把整個部門的工作帶活，使大家能以自身的工作為己任，全身心的投入實際工作當中去。
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