領導讓你策劃一項工作，要求體現特色。你有哪些打算?
【參***】
作為一名科級幹部，領導和組織實施各項工作是必備的專業素質。我認為，在策劃工作尤其是重大工作時要實行專案化管理，這是提高行政績效的重要舉措，也是公共行政的基本方法。
具體策劃過程如下：
第一，與領導詳談，請示策劃本次工作的意義和宗旨，目的是對整個工作策劃起到提綱挈領的作用，力求使本次工作做到方向正確，旗幟鮮明。
第二，召集相關科室人員開會，傳達策劃工作的決定，分配各項工作任務。我作為科長，擔任專案負責人的工作，負責統籌各項人力物力財力資源，與各相關科室聯絡；將具體工作如確定專案名稱、豐富專案內容、專案時間安排等交給各專案成員完成，要做到分工明確，權責一致，限時完成。最後我進行檢查和把關。
專案的名稱與內容要緊抓崗位、富有創意、內涵豐富。要緊扣崗位的工作實際，突出本崗位的重點工作。要在充分了解當前局勢的發展趨勢的基礎上，緊扣崗位特點，使二者有機結合起來，充分體現我科室的工作內容和特色。
可以適當融合我科室以及本單位的大政方針、目前學習和工作的重點、近期單位的熱點事件等。
第三，進行專案的可行性分析。對於專案的預期效果分析要科學合理。專案定位要求真務實，切忌夸夸其談，落不到實處。
可行性要突出分析該項目的重要性、必要性與現實可能性，強調專案的背景與意義。預期效果要突出分析其社會效益和經濟效益，特別是對帶動全域性工作的貢獻。
第四，組織實施。組織實施前要報領導審批通過。組織實施的辦法要清晰、有效。
實施要提前做好實施計畫，協調利用好人、財、物資源，體現組織協調能力。專案實施要緊扣當前發展的主題，富有實效性，並能把握關鍵環節、安排好工作的中心和亮點。
作為一名科級幹部，組織策劃工作是日常工作中非常重要的部分。只有在工作中本著求真務實的精神，踏踏實實的態度，充分結合崗位特點，融合不斷創新的意識，加上合理安排好人力物力財力資源，才能夠真正做好一項領導滿意、特色突出的工作的策劃。
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