第二，回答時各環節要深化、細化，不能僅停留在表面。
面試時，考生如果只是回答事前制定計畫，事中實施，事後總結，給考官的感覺就是流於形式，套路化、模組化的痕跡明顯。考生需要做的是依然按照事前、事中和事後的順序，把每乙個環節進行細化，比如在制定計畫之前，需要先與領導溝通，明確意義與目的，然後組織人員開會，分工協作，進行調查、了解情況，然後一起制定計畫，確定人員、時間、地點，預算經費，制定詳細的流程，並且根據可能出現的突發或意外情況制定應急預案等，做好計畫後和領導溝通、匯報，制定最終的計畫方案。考生非常詳細地說出這些，才不會留給考官套路化的印象。
第三，對工作中採取的方法、手段要個性化、具有可操作性。
只有這樣，才能給考官眼前一亮的感覺。比如，讓你組織一場競賽，你除了邀請**和領導嘉賓以外，還可以在競賽結束的時候，根據競賽的規模、預算等情況，設定適當的獎項，還可以製作競賽錄影、紀念冊，也可以把競賽的成績交與相關部門，作為競賽者工作考核的乙個指標等。這樣的回答，考官會感覺到你的計畫組織能力、操作能力等比較強，從而對考生有乙個較高的評價。
在這裡，還必須提醒大家，我們提出的每乙個建議、每一步操作，必須具有可操作性，適合題目中設定的場景和假定的身份，不能讓**領導參加乙個組織單位內部的活動，也不能設定遠遠超出預算的獎項等。
以上幾個方面總結了計畫組織類題目的答題根本原則，在考試中只需要做好以上幾點，尤其是注意後面兩點，在面試中一定可以脫穎而出。
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10天精通結構化面試系列之七 應急類計畫組織題目
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