福建公務員面試常見效應和定律彙總

1.蝴蝶效應。極微小的差異，也會導致結果的很大不同。

**天氣時，輸入的初始條件洛倫茲將此比喻為：「乙隻小小的蝴蝶在巴西上空扇動翅膀，可能會在乙個月後的美國德克薩斯州引起一場風暴」。

2.馬太效應。《新約·馬太福音》中有這樣乙個故事，乙個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：

「你們去做生意，等我回來時，再來見我。」國王回來時，第乙個僕人說：「主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了1 0錠。

」於是國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告說：「主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。

」於是國王例獎勵了他5座城邑。第三個僕人報告說：「主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。

」於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給第乙個僕人，並且說：「凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。

」3.鯰魚效應——競爭。挪威人在海上捕到沙丁魚，到港口除了乙個老人家，沒人帶活魚回來。

後來人們發現，原來老人家在魚槽裡放了只鯰魚，這樣沙丁魚只能拼命地游，到港時便還活著，能賣個好價錢。競爭機制。

4.弼馬瘟效應。古代中國就有養馬人在馬廄裡養猴來防止馬生病，馬是站著睡覺和消化的，一旦坐下，便容易得血吸蟲病死去，所以放入猴子，猴子好動，而馬生性敏感，猴子一動馬就只能站著，這樣馬就不容易生病了。

因此在團隊中有個性十足、充滿活力的人，容易使團隊更有效率;

5.預應效應。預應是相對因應而言。預應就是對可能出現的突發事件提前做出充分的預案和準備，一旦有事便啟動應對，未雨綢繆。因應就是到時再說，事前沒有周密的預案，急時抱佛腳。

6.羅森塔爾效應。美國心理學家羅森塔爾考查某校，隨意從每班抽出3名學生，共18人交給校長，並極為認真地說：

「這18 名學生經過科學測定全部是智商性人才。」過半年羅又來學校，發現這18名學生進步很大，超過一般，再往後多年，發現這18人在不同崗位成績斐然，這一現象就是期望心理中的共鳴現象。

7.手錶定律。是指乙個人有乙隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。

兩隻表並不能告訴乙個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的乙隻，盡力校準它，並以此作為你的標準，聽從它的指引行事。

8.不值得定律。不值得定律最直觀的表述是：

不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，乙個人如果從事的是乙份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

9.彼得定律。彼得在對組織中人員晉公升的相關現象研究後得出的乙個結論;在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉公升提拔，因而雇員總是趨向於晉公升到其不稱職的地位。

10.華盛頓合作定律。乙個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。

多少有點類似於我們「三個和尚」的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1 ，那麼10個人的合作結果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。

因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互牴觸時則一事無成。

11.酒與汙水定律。是指，如果把一匙酒倒進一桶汙水中，你得到的是一桶汙水;如果把一匙汙水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶汙水。

幾乎在任何組織裡，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其它蘋果也弄爛，「爛蘋果」的可怕之處在於它那驚人的破壞力。

12.水桶定律。水桶定律是講，乙隻水桶能裝多少水，完全取決於它最短的那塊木板。

這就是說任何乙個組織都可能面臨的乙個共同問題，即構成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣質部分往往又決定整個組織的水平。

13.熱爐法則。每個單位都有規章制度，一旦有人違反，必受懲戒。

如熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，會灼傷人，警告;一摸就馬上被灼傷，即時;誰摸都一樣，公平;每當你一摸，都會被灼傷，必定。

14.刺蝟法則。兩隻刺蝟取暖，太遠嫌太冷，太近嫌刺到對方，這時選擇乙個合適距離，雙方都舒服，不冷也不會刺到對方。即領導要與下屬保持距離，不能過分親近，否則容易失原則。