1、醫生常常對病人隱瞞病情，你如何看待?
[思路點撥]
觀點一、從心理學的角度來看.大多數病人在得知自己身患絕症後都會陷入絕望， 甚至會拒絕繼續接受**。因此，對病人適當隱瞞病情有利於配合**，但是如果病人已經有所察覺並堅持詢問病情，醫生就應該尊重病人的知情權，採取委婉的方式告訴其病情，同時多加開導，幫助其渡過心理難關。
觀點二、首先，我認為醫生不應該對病人隱瞞病情，原因很簡單，因為基於醫德， 醫生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎麼能得到病人的配合呢?關鍵在於醫生什麼時候，採取何種方式告訴病人。
在哈佛曾遇到這樣乙個例子：乙個病人患了癌症，醫生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸的訊息。於是醫生在每天**的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹**的進度、病情發展的狀況。
漸漸地，病人對自己的病情有了真正的了解，也平靜地接受了這個事實，最後安詳地離開了人世。醫生對病人的家屬也做了大量細緻的工作，取得了他們的配合。
2、領導前一天交代你將檔案交給甲，第二天領導一上班就責怪你，本應將檔案送給乙，為什麼卻送給了甲，你該如何處理?
[思路點撥]
出現這種現象，可能有三種情況：(1)領導確實記錯了，但他堅持認為是你的錯; (2)領導知道自己下錯了命令，但出於各種複雜的原因，只能讓你充當「替罪羊」; (3) 你和領導誰也沒錯，而可能是你領導的領導改變了決定。當然.
不管是哪一種情況， 身為一名小職員，我認為你還是忍忍算了。因為我們剛剛進入公務員崗位，還是要本著學習的態度。而且這本身也不是什麼大不了的事。
挨了領導的訓，臉皮厚點兒，下次好好做就是了。
3、假如你正在興致勃勃地和同事談論領導的缺點，恰好這時候領導來了，你該怎麼辦?
[思路點撥]
採用「冷處理「的方式——立刻停止談論。因為領導可能壓根就沒有聽見。但要說明一點，即無論哪個單位，可能都免不了下屬議論上級的情況，這是正常的;不正常的是當領導的不能容忍下面議論自己。
4、如果領導的能力比你低，你怎麼做?如果領導的水平比你高很多，你又怎麼做?
[思路點撥]
無論領導能力強弱，作為一名公務人員，都必須對他給予充分的尊重，因為維護領導的權威.其意義並不僅僅是針對個人.更重要的是維護了單位正常的執行秩序。
如果我是乙個初出茅廬的新職員，我會把更多的精力放在提高自己的工作水平上。
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