第二，當然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點，那是社會的幸福也是個人價值的體現，「興趣是第一動力」，它帶動良性迴圈。但我們不應該是在工作中一味去討論主觀上的喜歡不喜歡，而更多的應該是用心去體會和積累，從而做到「幹一行愛一行」，那是職業道德的要求。
第三，從客觀上講，乙個人接觸工作的種類是有限的，所以，只存在相比之下的適合與否。在現代社會，人們或許更多看重的是個人在工作中被社會承認的價值，放棄原有工作與喜好沒有太大的因果關係，當然不排除在積累狀態下的隨心所欲。
第四，作為現在的年輕人，應該更多的是考慮個人與社會客觀上的結合，而不是主觀上的感情因素。「幹一行勝任一行」應該是公務員的較高境界。
4、最理想的工作集體應該具備什麼條件？
【參***】
最理想的工作集體應該具備下列的條件：
第一、集體的成員應該具有較高的素質，也就是說應該具備較高的政治素質、道德素質和業務素質。
第二、集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認真負責，都能為集體創造一流的成績，都能為了這個集體貢獻自己的力量。
第三、集體的成員都互相尊重、互相學習、互相愛護和互相關心，而不是互相拆台與互相攻擊。
第四、集體的所有成員都集體主義精神和團隊精神，愛惜集體的榮譽就像愛惜自己的生命一樣，只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。
5、長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談談如何保持進取心？
【參***】
第一，我覺得乙個人在工作上的進取心，取決於他的職業目標，或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務的公務員，長期從事比較瑣碎的事是我實現工作目標所必經的乙個過程，我認為牢記信念是保持進取心的關鍵。
第二，工作無高低貴踐之分，都是人民的勤務員，比較瑣碎的事也是工作的乙個組成部分，幹好比較瑣碎的事同樣也是在為社會作貢獻。
第三，比較瑣碎的事，由於每個人的態度不同，處理的結果也是不一樣的，俗語說「行行出狀元」。
6、對「公務員公升職慢，在單位裡熬年頭」這一說法有什麼看法？
【參***】
第一，這種現象的確存在於公務員隊伍內部。公務員的公升職需要具備很多的條件，而往往這些條件是和工作年限掛鉤的，因此要正確看待。
第二，。
第三，把公務員看成一條實現自身權力慾望的途徑的看法是非常不正確的，公務員隊伍本身有比較嚴密的組織體系，這個體系的運作就是為了更高效地為人民服務，相對來講個人說公升職快慢就顯得不是非常的重要，重要的是各司其職。
第四，隨著公務員法的實行和公務員公升職制度的完善，公務員公升職時間會有乙個明確的規定。
第五；我相信只要立足本崗，幹好工作，金子總會發光的。乙個人對所從事工作的悟性、工作後的再學習顯得尤其重要。
7、單位
一、二把手有矛盾，你怎麼辦？
【參***】
第一，在工作中，由於每個人的觀點和立場、看待和分析問題的方法、領導風格和藝術、資歷和年齡不同，單位
一、二把手有矛盾是難免的，我應該承認和接受這種現象。
第二，處理單位
一、二把手有矛盾，要以工作為重。服從
一、二把手的領導，對
一、二把手不分親疏遠近同樣尊重，對直接分管領導安排布置的工作要堅決完成，對不直接分管領導安排布置的工作，要在不影響和加劇
一、二把手矛盾的情況下設法完成。
第三，不參與
一、二把手的矛盾。不在
一、二把手之間互相傳說，
一、二把手在自己面前訴說對方的不是保持沉默，對
一、二把手交辦的私事注意保密，對單位同事間私下議論對
一、二把手矛盾現象不參與，必要時加以制止。
8、你的工作技術性很強，而你的主管領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做那，讓你無可適從，你會怎麼辦？
【參***】
第一，人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象。
第二，因為領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計畫安排和下達的任務一般情況下要盡量適從。
第二，如果領導的工作計畫安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變方案。
第三，經常和領導溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規程，在每項工作計畫安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。
技術操作的領導會慢慢地對這方面有了解，這樣就有利指導我做有用功，而不是無用功了。
9、假設你在單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎麼看這個問題？你準備怎麼辦？
【參***】
第一，這個問題由於同事之間競爭而產生的一種不正常現象，按道理我成績比較突出，得到領導的肯定同時應該得到同事們的尊重和支援。
第二，成績比較突出，得到領導的肯定是件好事情，是領導對我的鼓勵，以後要更加努力。
第三，這個問題雖然是同事過錯，但是我也應該認真查詢自己的不足，分析原因。是不是對工作的熱心超過了與同事間交往的熱心了？是不是工作中做了別人的工作傷害別人的自尊心？
是不是由集體完成的工作領導只表揚我？是不是和領導私人接觸太過分造成馬屁精的形象？是不是我只顧幹好自己的工作同事們有困難我沒有及時幫助？
是不是領導表揚我，我過度驕傲等。
第四，要避免和減少這個問題訴發生我應該做到：
(1)對領導表揚要保持謙虛的態度，不要過分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。
(2)同事之間要多溝通、多交流、多來往、多關心，對集體活動要多參加。
(3)對同事們工作中存在的困難要及時的、真心的幫助。
(4)對由集體完成的工作，提醒領導要肯定大家的成績。
(5)和領導私人間交往要注意方式和場合。
(6)注意工作範圍和職責，避免幹了應該由同事幹的工作。
10、當前對有些單位實施的「末位淘汰制」，有不同爭議，你怎麼看待這種用人措施？
【參***】
第一，「末位淘汰制」是市場經濟條件下人才競爭的一種方式，對激勵人才、評估人才會起到一定的作用。
第二，使用這種方式，要因情況而異，不能一刀切。對於規模較大、人數較多的單位最初實行，然後實施競爭機制，未嘗不可。如果在規模小、人數少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造**心惶惶、人際關係緊張的不利局面。
第三，對「末位淘汰制」的使用，要有相應的措施和辦法，防止過多的人為因素造成負面影響。
第四，如果我所在的單位也實行「末位淘汰制」，我只有正確對待並積極適應，努力的工作，虛心的學習，友好的處事，爭取不作被「末位淘汰」的人。
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