群眾路線教育實踐活動以來，全國一次性減少13萬餘個議事協調機構，僅湖南就減少1.3萬餘個，江蘇、內蒙古分別減少8472個和8081個。「協調機構」命名五花八門——領導小組、協調小組、委員會、指揮部、辦公室;時間自主掌控——常設型、階段型、臨時型;涵蓋行業廣泛——足療保健、剷除豚草、西瓜辦、饅頭辦、生豬辦……「協調機構」過多過濫的背後，是對「機構法定」原則的漠視。
(新華網10月22日)
這類協調機構，是指為完成某項特殊性或臨時性任務而設立的跨部門合作、協作機構。為何要設立協調機構?一方面是因為，面對重要而棘手的臨時性任務或突發性事件，其工作職責一時難以分解到單一機構，需要更多機構「聯合攻關」，甚至需要更高階別的領導「掛帥協調」，才能有效完成;另一方面，則是為了提高各職能部門重視程度，防止它們互相推諉，而把大家「**」在一起。
由此可見，設立「協調機構」的終極目的，是為減少層級、協同作戰、提高效率。然而，當它的設立成為應對臨時性任務、突發性事件的「****」時，當它成為突顯「領導重視」的「樣板戲」時;當「協調機構」越設越多，以至於領導都不知道他們「掛帥」了多少「協調機構」時，「協調機構」也就嚴重走樣了。最常見的兩種情形是，它成了「紙上機構」，只知道幹開會發文的事;「協調機構」成了「空殼機構」，長期「沉睡不醒」，領導換了一屆又一屆也不終結其使命。
尤需詬病的，一是一些「協調機構」照樣成為「推諉機構」。一些跨部門事務貌似幾個部門都在管，實則幾個部門都不管，尤其是在沒有更高階別的領導「掛帥」的情況下，「協調機構」的多頭管理往往可能淪為「多不管理」，降低行政效率。正所謂「九龍治水水不治」。
二是一些「協調機構」純屬因人設事、因人設崗，人浮於事。比如有的「協調機構」在整個機構下面又分設幾個協調小組，組長、常務副組長、副組長等一干人赫然在列。
所有這些，都使得一些「協調機構」幾乎成了「懶政機構」、浪費納稅人錢財的機構。有的「協調機構」，比如某些地方的「推廣足療保健工作領導小組」、西瓜辦、饅頭辦、生豬辦等，還成了謀取多個部門利益的「創收機構」——以「協調機構」的名義下發檔案，亂攤派、亂收費、亂罰款。
砍掉13萬「協調機構」只是「萬里長征第一步」，最要緊的是建章立制，從制度上控制「協調機構」的總量，比如同一領導掛帥的「協調機構」不能超過多少，省市縣(區)各級「協調機構」不能超過多少;從制度上明確它的職責許可權、存在時限、社會監督渠道，以解決其執行混亂、職責不清、民眾難監督等問題。若不能從制度上制約，「協調機構」也會陷入「清理後再出現，出現後再清理」怪圈。
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