4 你的直接領導向上級匯報時，把你的功勞說成是他的，你怎麼辦？
【敗有敗筆】我首先不會找那位上級領導說明這件事，我會主動找我的主管領導來溝通，因為溝通是解決人際關係的最好辦法，但結果會有兩種：①我的主管領導認識到自己的錯誤，我想我會視具體情況決定是否原諒他；②他變本加厲來威脅我，那我會毫不猶豫地找上級領導反映此事，因為他這樣做會造成負面影響，對今後的工作不利。
【名師指點】這樣的回答顯然不好，做出一點成績就沾沾自喜是機關的大忌，越級舉報更加不允許。正確的回答是：
①首先是正確認識工作與表揚的關係，至少要懂得工作不是為了表揚，不為了這點事情跟直接領導較真；
②領導是出思路、指方向的，我只是具體執行，所以首功本來就是領導的；
③上級不會直接看到我的工作，直接領導代表了我們整個部門的工作情況，俗話說：「強將手下無弱兵」，上級承認了直接領導的成績，也就是間接承認了我的成績。
換言之，要做乙個正直的人，在人際關係方面要與人為善，工作要任勞任怨，這樣才是領導喜歡的，在面試時最好從這個角度出發分析題目，並表現出這一點。
5 優點的邊緣是缺點，你怎麼理解?
【勝有勝招】 從哲學的角度去談，就是說任何事情都要把握乙個度，過猶不及，本質就會隨之改變。最好舉個例子，打個比方，像謙虛是美德，但是太過謙虛就不好了，給人沒有自信的感覺，而且不利於表現工作能力。特別在外國人眼裡，太過謙虛就是沒有能力的表現。
6 請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。
【勝有勝招】
①領導者對待下屬應該遵循平等、民主和寬容原則，有時還應遵循主動承擔責任原則。
②領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現較差的尤應特別示愛，切忌當眾呵斥或者侮辱下屬。
③領導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。**說過，在革命隊伍裡，無一人不可用。關鍵在於揚其長而避其短，適才適用，以及在工作中注意加以培養。
④懂得換位思考。領導者應該把自己置身於下屬這個位置，如果是你，你希望你的領導怎樣對待你?
7 「刺蝟理論」認為：冬天刺蝟彼此將身上的針狀刺靠攏禦寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷害對方，距離太大就起不到禦寒的作用。這個理論形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的「度」。
你認為應如何把握這個「度」?
【勝有勝招】
①領導者應注重與下屬的溝通。不要認為與下屬交往會流於庸俗，領導者的威信會大受影響。
②領導者應與下屬加強感情溝通，但又必須預防自己被私人感情所左右。
③上下屬之間要多些「君子之交」，少些「酒肉之交」，親而不見，近而有節，讓領導者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。
8 從事公務員工作經常會遇到各種各樣的矛盾。你作為一名公務員，在某項工作中如果與處長發生了分歧，將如何處理?
【勝有勝招】
①冷靜對待，正確分析。
②按組織原則辦事，在組織上自覺服從處長決定，非原則問題要互諒互讓，求同存異。
③如果自己正確的意見未得到採納，也不因此而消極工作。重大原則問題可向上級反映。
(三)其他可能的提問
(1)你周圍的同志工作任務都比較多，而在很長一段時間，領導沒有給你安排任何工作，你怎麼辦?
(2)你感覺在單位裡和同事們容易相處嗎?
(3)假如你在機關工作，同一辦公室的小王經常打**與人聊天，影響了你的工作，而且需要你和小王一起完成的任務，常常由你乙個人完成。這時，你怎麼辦?
(4)你與領導合得來嗎?
(5)假如你的一位經常與你合作的同事，在工作中，與你常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎麼和他共事?
(6)你能評價一下以前單位領導的工作作風嗎?
(7)你的領導出於某種原因，當眾對你進行了不公正的批評。你將怎樣處理此事?
(8)在工作中，看到別人違反制度與規定，你怎麼辦?
(9)你與和你性格不同的人如何相處?
(10) 你最不喜歡和什麼樣的人共事?
(11) 當你與別人談話時，你將怎樣縮短與對方的心理差距?
(12) 請你介紹一下同你最好的朋友是怎樣相處的，怎樣消除隔閡或分歧呢?
(13) 假如你所在的單位領導要你負責緊急處理一件事，但應配合的人不但不配合反而從中作梗，該怎麼辦?
(14) 在工作和生活中，你是如何處理與同事之間的關係的?對那些與你有矛盾但又不得不打交道的人，你怎麼辦?
(15) 在你的生活和工作環境中，你喜歡哪些人?不喜歡哪些人?如何與喜歡的人和討厭的人打交道?
(16) 假如在你未來的工作職位上，領導你的是一位學歷和交際能力都不如你的人，你將如何在他的領導下工作?
公務員結構化面試技巧與模擬四
三 其他可能的提問 1 班上的同學集資去旅遊，作為班長的你，打算如何安排這次旅遊?2 你參加過社會實踐嗎?如果參加過，請列舉某次社會實踐中所經歷的人與事。對此，你是如何處理的?為什麼這樣處理?3 你有當學生幹部 或其他領導 的經歷嗎?談一下你在組織一項活動 如班會 會演或郊遊 時的情況 計畫 準備 ...
公務員結構化面試技巧
在具體面試時，考生若遇到不熟悉或根本不懂的問題時，一定要保持鎮靜，不要不懂裝懂，牽強附會，最明智的選擇就是坦率承認自己不懂，這樣反而能得到考官的諒解。面試中，考生也會遇到一些過於寬泛的問題，以致不知從何答起，或對問題的意思不甚明白。此時，考生決不能 想當然 地去理解考官所提的問題而貿然回答，一定要採...
公務員結構化面試情景模擬程式
考生 報告 各位領導 考官好！我是xx號考生，請問我可以進考場了嗎？在引導員的指引下來到門口先輕敲門三下，再報告 考官 請進。考生 尊敬的各位領導 考官上午 或下午 好。考生走進考場，站在主考官對面，先兩手平放大腿中間，立正後鞠躬，先看主考官，再平視左右考官過程中問好 考官 請座。考生 考生向左轉身...