1、管理就是管人和理事。
2、管理就是讓別人完成事情，並讓事情與自己預期的一樣完成。
3、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
4、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯絡你、我、他。
5、管理的第一目標是使較高的工資與較低的勞動成本結合起來。
6、管理就是樹立榜樣。高層管理不等於高高在上，管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
7、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
8、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
9、永遠不要只用一種方法去管理所有的人。
10、管理是一門科學也是一門藝術，管理要出效益。管理的藝術在於溝通的技巧和真誠。
11、作為乙個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
12、不要常常反悔，輕易地推翻已經決定的事。
13、做管理的，要敢於說不知道，敢於說我不懂。
14、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。
15、好的管理者就是要讓組織離了你，還能照樣轉。
16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人在工作時，都擁有許多相同的特質。
17、聰明不一定忠誠，才智不代表可靠，頭角崢嶸也不絕對是心態正確。
18、領導者永遠要去想一件事情：我什麼人沒有用對？這個世界上沒有不能用的人，只有用錯地方的人。
19、好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
20、要有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節省。
21、部下素質低不是你的責任；但是，不去提高部下的素質是你的責任。
22、思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運。
23、性格決定命運，氣度影響格局。
24、沒有思路的領導不想互動。沒有控制力的領導不敢互動。
25、領導只是通才，下屬才是專才，通過駕馭專才，讓專才為通才提供方法，提供意見，提供點子，然後領導下決策就可以了。
26、每個中、高階管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
27、脾氣好，和善的領導，不一定會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威並施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。
28、世界級的競爭，一律以結果為導向，市場以結果論英雄。
29、如果你或你的部門沒有了上公升的空間，也就失去了生存的空間。
30、企業都是站在乙個相同的平台上面，這個時候我們所比較的不僅是產品本身的品質和所提供的服務，更重要的是企業的管理技巧和管理方法！
31、核心競爭力的第乙個定義：我的產品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。
32、市場目標的確定不是乙個人能力為限，而是以使用者滿意度為準。
33、再簡單的產品，只要你把它的品質做上去，他就是精品。
34、除了利潤和效率，其他什麼都是假的。
35、如果你或你的部門沒有上公升的空間，也將失去生存空間。
36、成功之前痛苦的掙扎是一定要的，沒有足夠痛苦的掙扎，就不會有足夠強壯的翅膀。
37、終端的問題就是領導的問題。
38、看不出問題是最大的問題。重複出現的問題是作風上的問題。
39、既然要跟下屬有良好的溝通，就應該給他們各種溝通的渠道。
40、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
41、會議越精簡，越少越好，留出時間去解決具體的問題。
42、乙個人做事情要有主見，是就是，不是就不是，不要講「隨遍」，「都好」。這些口頭語就是一種無原則的表現。
43、團隊協作，就是又有原則又肯協作；就是有自己的想法，但是又盡量跟大家配合；先把自己的原則說出來，在必要的時候又顧大局，識大體，這叫做肯協作。
44、培養團隊的協作性：領導者要身先士卒。領導者要成為教練。加強部門之間的合作。剔除破壞團隊的人。
45、成功是因為態度，失敗也是因為態度。
46、面對自視甚高的幹部或員工，要注意他們逾越或犯規的舉動，而且要堅持你的原則。
47、經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
48、自己要隨時隨地的對有所不足的地方「補位」。
49、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。
50、乙個真正有知識的人，只有五分之一的知識是在學校所學，其餘五分之四的知識應該在社會當中獲得。
51、倘若有任何事情做的不妥，則那是我做的；倘若有任何事情做妥一半，則那是我們做的；倘若有任何事情做的極為妥善，則那是你做的。
52、任何愚蠢的人都會盡力為自己的錯誤進行辯護，而多數明智的人都不會這樣去做，他承認自己的錯誤，並努力改正錯誤。
53、認錯從上級開始，表彰從下級啟動，這才叫做擔當。
54、你知道的要比客戶知道的深，你知道的要比客戶知道的範圍廣，這就是多元化的知識。
55、承認它們，解釋它們，並為它們道歉。更重要的是利用它們，要讓人們看到你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓。
56、公司裡的每乙個員工都應該把自己當成「視窗」。
57、品牌是一種整體意識，是由公司上上下下進行整體維護的，每乙個環節都做到一絲不苟，才能叫做品牌。
58、乙個品牌的成功是要付出代價的，所以說，我們都是幸苦的在前面，收成在後面；痛苦在前面，安心在後面。
59、沒有人天生喜歡不斷變化，不斷跳槽，如果遇到乙份真正給他提供發展空間的工作機會，一位器重賞識自己的伯樂，任何人恐怕都不會輕易跳槽。
60、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老闆喜歡的人。
61、核心競爭力的第乙個定義：我的產品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。
62、所謂的「危機時刻」，有它「危」的那一面，也就有它「機」的另一面，領導者要把握這個「機」，善於把危機變為轉機。
63、在具體經營活動中管控是 「管」著企業發展，「控」著企業避險，管中有控，控中有管，「控」重在控住風險點。
64、乙個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會。乙個ceo看到的不應該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，乙個ceo更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裡。
65、作為領導者，乙個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每乙個人都能理解事業的目標。
66、做乙個老闆： 好的員工說你是乙個好人，不好的員工說你是乙個壞人，這樣的老闆就是成功的。
67、無論如何，打廣告並不是表示生意就會來，這是兩碼事，請你一定要把它分清楚。
68、不要在客戶面前提到你的**商。
69、培訓很貴，不培訓更貴。
70、學會提醒自己，最什麼東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
71、作為管理者，自己要先適應環境，才能引導變革；自己要先委曲求全，才能察納雅言；自己要先顧全大局，才能見樹見林；自己要先注意群眾，才能整合團隊。
72、在激烈的市場競爭中，時間本身就是一種成本，誰能在更短的時間裡做更多的事情，誰能提高工作效率，誰能在繽紛複雜的環境變化中迅速應對，誰就能佔據優勢地位。
73、我們作為領導者就是要經常思考，怎麼流程再造，縮短不必要的環節，怎麼搶時間，提高效率。
74、「細節」指動作、步驟、做法的規範，動作的規範=動作研究+省工原理。步驟的規範=標準步驟+嚴格要求。做法的規範=科學方法+效率改善。
75、領導者的品德素養是人格魅力的基礎，心理素質是人格魅力的關鍵，知識技能是領導者個人魅力的能源。領導者的個人魅力，包括優秀的品質，專業的知識，豐富的感情，坎坷的經歷等，都可以影響企業的發展。
76、藝術培養的是一種道德，一種素養，一種思想。這說明藝術在生產中是一種品質，在服務中是一種境界，可以促進企業追求卓越，追求完美，因此無論是普通員工還是領導者都要注重提高自身的藝術修養。
77、不要過於固執己見，不要總認為自己是對的，不要輕易怪罪下屬。
78、在很多情況下，個人魅力會轉換成一種典範的力量，成為人家的楷模和榜樣，讓很多人效仿你，服從你。
79、主動匯報目的有兩個：第乙個讓你的上司放心，讓你的領導放心。第二個是萬一走錯了，萬一有問題，我們可以不斷地及時修正。
80、對待衝突的態度：1，衝突是不好的，衝突是負面的，應該盡量避免衝突。2.衝突在一定程度和一定範圍內可以容忍和接受。3.衝突是好東西，沒有衝突的地方就沒有進步。
81、要建設並維繫乙個團隊，就要讓成員學會接受衝突。排除自私自我和自大。既要有原則又要肯協作。
82、有的時候，即便我們胸有成竹，也故意要求下屬反思。
83、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個之間要犧牲乙個，我們的結論就是先追求效果，實在沒辦法再追求效率。
84、以後如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字「有效果嗎」 ？只問這句話貴公司就會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
85、跟別人討價還價的時候要拿出科學的證據，要在市場上跟別人競爭，就要把成本分析的清清楚楚，劃分的明明白白
86、自己對資訊的收集越仔細，就越知道自己什麼地方做的不夠或可能出現的疏忽，相比之下了解自己的成本是不是比別人高，如果高，高在**？
87、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是幹部隊伍摸得透透的；把經營骨幹用的順順的；把規章制度建的全全的；把員工素質提的高高的。
88、企業領導人的決策通病：
1）模仿他人的經營手法時忘了有一定的時空背景；
2）沒有放大你的失敗機率，並預留最壞狀況的退路；
3）沒有把所有的資源跟條件一一確定；
4）沒有事先**可能出現的問題、障礙跟困難。
89、在辦公室，經常講四句話：
第一句，商場中朋友很多，夥伴很少；
第二句，辦公室裡可愛的人很多，可靠的人很少；
第三句，行銷計畫，漂亮的很多，可行的很少；
第四句，機會來了，看到的人很多，抓到的人很少。
90、執行力不佳的8個原因：
管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
管理者出台管理制度時不嚴謹——朝令夕改；
制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；
缺少良好的方法——不會把工作分解彙總；
缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；
只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；
缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
危害企業管理的十句「名言」
一 管理 摸著石頭過河 時下較多的中小企業對於企業管理總有一種模著石頭過河之感，僅不知其實過河的方法很多，模著石頭過河可能是所有過河方法中最愚蠢的辦法，過河其實很簡單，你可以借橋過河，尋找相類似而又有管理經驗的企業並過去 你也可以借船過河，找一些知名的諮詢公司設計企業的管理制度 你還可以跟著別人後面...
企業管理名言
01 勇敢開始，才能找到成功的路。02 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。03 認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。04 行動是 恐懼的良藥，而猶豫 拖延將不斷滋養恐懼。05 即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。06 乙個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如...
企業管理名言名句
1 合作是一切團隊繁榮的根本 美國自由黨領袖大衛史提爾 2 最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是麥可喬丹也需要隊友來一起打比賽 通用 電子公司董事長查爾斯李 3 大成功靠團隊，小成功靠個人 世界首富比爾蓋茨 4 不創新，就滅亡 福特公司創始人亨利福特 5 造人先於造物 日本經營之神松下幸之...