一月：1.1 戰略是一種基於直覺的理念。
1.2 戰略把複雜的事情簡單化，戰術把簡單的事情複雜化。
1.3 戰略的定義：通往最終目標的規劃藍圖——為滿意劃上句號。
1.4 人才配合你的戰略目標。
1.5 人才只是戰略的需要。
1.6 人生的第一智慧型是定義能力。
1.7 只有三贏，沒有雙贏的。
1.8 定義的四要素：指導性、操作性、驗證性、複製性。
1.9 定義的能力決定智慧型等級。
1.10 戰略是贏取事業人生的根本。
1.11 企業發展關鍵不是速度而是方向。
1.12 戰略的格局實質就是老闆的格局。
1.13 格局越大，成就越大； 格局要與理想目標配合。
1.14 戰略是帝王的思考維度；戰術是將帥的思考維度。
1.15 背反定律：凡是適應現在的，一定喪失未來的適應性；凡是適應未來的，一定喪失現在的適應性。
1.16 戰略使用的是你需要的資源，不是你擁有的資源。
1.17 效率決定於方向，不是速度。
1.18 成就來自於沉澱！
1.19 心量決定格局；志向決定方向。
1.20 人生是別人成全的。
1.21 人最大的能力是吸引別人和資源的能力。
1.22 人的根本素質是讓別人放心。
1.23 你的最重要的能力是讓別人跟你走。
1.24 戰略的制定首先是明確起點。
1.25 最高明的戰略家只打容易打的仗。
1.26 最有價值的戰術是吸引對手加入你的隊伍。
1.27 創造條件最佳的途徑是利用對手的條件。
1.28 讓一切在你的內心中清純地存在就是空。
1.29 我們可以輸掉做事，不可以輸掉做人
1.30 大多數人只想改變世界，少數人認識到只能改變自己。
1.31 我們的記憶：總是記住別人的不好，記住自己的好。
二月：2.1 我們世界：由於我們的界定，將自己的世界變小了。
2.2 領導力就是領導自己的能力——就是讓自己空的能力。
2.3 生命的意義：做你不會的——空掉你過去的。
2.4 知道——做到，生——死，人生就在這中間的「空中」.
2.5 專注：讓思想集中在純淨唯一的境界上，不散不妄，安住真心。
2.6 適合就好.
2.7 不要讓手下找方向，讓他找方法.
2.8 用人：選擇比培養更重要，選擇比努力更重要。
2.9 你能培養的只是能培養的人！
2.10 最好的資源在最強大的競爭對手處.
2.11 有才的人培養道德，有道德的人培養專業，追隨者系統培養。
2.12 人才境界只能低於你，人才專業能力必須強過你。
2.13 用人核心：不得已.
2.14 我們的人生需要別人照顧！
2.15活在當下，忠於自己的一分一秒！
2.16改變從接受開始。
2.17忠於自己就是讓自己有彈性。
2.18只有結果可以換取價值。
2.19盡力是本分。
2.20精明的人在聰明地等；智慧型的人在老實地做。
2.21我們決定學著做個快樂的人吧！
2.22學習如何學習。
2.23不要證明自己的正確，修正我們的不對吧！
2.24人的快樂從覺醒的那一刻開始。
2.25感恩的人才會快樂。
2.26所有的存在都因為著我們相信的。
2.27你不可能先看到後相信。
2.28人生需要方向——方向不明時停下來都是一種進步。
三月：3.1努力自有路徑——不是所有的努力都有效的。
3.2你的人生境界取決於你選擇的路徑。
3.3吸引別人和資源不靠你的能力，而取決於你的影響力。
3.4人類的恐懼來自對未來的未知。
3.5在未來外部世界，真正重要的不是傾向，而是傾向的變化。
3.6分析問題用二分法是最快的，無限的二分。
3.7多維的大腦運作原理——經驗你的信念。
3.8相同的過去不會得到不同的未來；不同的現在創造不同的未來。
3.9人生三分之一的時間在尋找東西，學會把東西放在固定的位置就是效率。
3.10維度的建立在於博；維度的釋放在於修。
3.11你是宇宙的創造者，由於你的[界定]，你創造了你的世界。
3.12人有二種：一種有目標，一種沒有目標；目標有二種：適當和不適當。
3.13不真誠是人們因害怕而產生的不知不覺的偽裝。
3.14誠實與否實質是有沒有勇氣的問題。
3.15 貧、富、悲、歡皆源於心，而心決定於意焦所在。
3.16將意焦集中在我們要的目標上或追求的結果上，你的人生只有快樂。
3.17允許不和諧的存在，心不被染著，就是和諧。
3.18信念是我們對某件事產生的有把握的感覺，乙個信念被相信的程度，決定了它對你行為的影響力。
3.19改變是可以馬上做到的。
3.20確信必須是我改變，而不是其他人。
3.21確信自己有能力來改變。
3.22感恩的心，光有思想是不夠的，還要行動。
3.23人事間二點之間曲線最短。
3.24其大無外，其小無內。
3.25任何事物是在制約和危機下發展的。
3.26只有拓展思考維度，才能開啟智慧型，明了未知的「道」。
3.27少乙個維度就象平面國的人一樣，就是看不到高度！
3.28要在思想中把多維體悟成乙個整體，不能分離。
3.29人生最大的意義就是對道的了解，是對大道的了解，這才是格局！
3.30 宇宙間無時不刻互相用各自的能量場影響著（引力、光能、熱能……），這就是氣場，你不能改變，但對應條件不一樣（時間、空間），可以選擇！
3.31只有相反相成才能穩定，如人有能與不能才能穩定，乙個「人」字架的穩定。
四月：4.1領導不是管理別人，是靠自己的修養，吸引別人追隨。
4.2不要做習慣的奴隸，習慣也許是昨天成功經驗的沉澱，絕對是未來的障礙。
4.3沒有目標的方法是沒有用的，只不過讓自己更狹隘而已。
4.4只做對我生命價值有幫助的事，只想對我生命價值有幫助的事。
4.5好的人生質量是你用好的結果與別人交換的結果。
4.6沒有架構能力的人是沒有方向的。
4.7是不是儒商決定的不是你從事的行業，而是你如何去做，更重要的是你如何做人！
4.7道德教育是成長智慧型最快的方法。
4.8人生的終極意義就是為後人留下文化。
4.9只做對目標有幫助的事就沒有迷茫。
4.10以人為鏡，觀別人，修自己。
4.11靜若含珠，動若木發。
4.12小心者，思路縝密，易氣餒。
4.13智始於止，慧達於觀。
4.14讓智慧型沉澱下來，讓智慧型賺取智慧型。
4.15這個世界上我們能控制的人只有乙個——自己。
4.16被別人需要的程度越大，事業就越成功。
4.17離苦得樂。
4.18設定自己要的目標，故意相信結果。
4.19你對別人好，別人就會對你好。
4.20你不喜歡的東西，它不會到你身邊來。
4.21乙個企業家看問題的角度要高起高大。
4.22感性導致作為，理性導致不作為。
4.23思考事的人——成為專家。
思考錢的人——成為富翁
思考人的人——分兩類：思考周邊的人會成為領導；思考聖賢的人會成為亞聖。
4.24學習的關鍵是學習你不同意的觀點，學習經得住時間和空間考驗的知識，學習沉澱於參悟。
4.25入世的態度做事，出世的心情過人生。
4.26在人疑處不生疑，有人不疑處生疑。
4.27你願意接受別人的領導，你就會成為領導。
4.28有效決定真實，意焦決定結果，目標決定方法。
4.29職業經理人分為兩種：一種是站崗式管理——為管理而管理，屬於職業型；另一種是結果式管理——為結果而管理，屬於事業型。
4.30如果內心沒有恐懼，就用不著浪費能量克服恐懼，內心沒有負面情緒，就能節省下意想不到的能量
五月：5.1愚——困而不學
蠢——學而不用
痴——用而不持
5.2任何改變如果沒有持續便沒有實質的意義。
5.3別人喜歡什麼樣的領導，我將成為什麼樣的領導。
5.4身體會老，思想不會老。
5.5辦法總比困難多。
5.6對任何事物隨和，對目標執著。
5.7好的管理者：快速決定，輕易不變。差的管理者：搖擺決定，迅速改變
5.8人的悟性有高有低，其差別就在於親自去做的能力的高低
5.9單兵作戰只需要「推動」即可，大兵團作戰則不僅需要「推動」，還需要「目標計畫」。
5.10「推動」是讓每個人明白自己該做的事，給出目標、路線、政策、考核等明確的內容，讓員工在達成結果的過程中通過不斷的考核達成個人的成長
5.11「推動」需要超前性，領導的「推動」是讓下屬跟著學的。
5.12管理中，「目標計畫」是一次做完一步到位的，而「推動」則是要貫穿始終不達結果不停止的。「計畫」和「推動」是動態地滾動前進的。
5.13「推動」導致結果的產生，因此永遠不能停。
5.14「推動不是代替」：領導不是不做事，而是「推動」別人做事。
5.15會不會管理，不在於每天花多少時間做多少事，而在於能否切實地「推動」。
5.16人怎樣才能「出人頭地」——別人休息我做事，別人下班我加班。
5.17所謂「日清月結」就是：到手的事（東西）就做完（清理乾淨）。新接觸的工作馬上做乾淨，舊有的工作按照「日清月結」的方法重新清理乾淨。
5.18行動的速度要快，且要不斷有沉澱，有沉澱才有效率可言。
5.19做任何事都要全方位（從格式到漏洞補救方法）一次到位。
5.20領導的時間管理規劃應該是：1/3的時間作計畫使自己有所沉澱，1/3的時間作思考使自我得到提公升，1/3的時間作推動與員工相處解決問題、處理瑣事。
一般上午用來推動，下午用來思考，晚上用來沉澱。
5.21結果比公平更重要；結果比全部更重要；結果比經驗更重要；集體意識比個人感覺更重要。
5.22放下不是丟掉，是不要拎在手上；放下是為了選擇更好的；拿著只能是兩個，放下是擁有無限。
5.23是你的決定而不是你的際遇主宰著你的人生。
5.24以行動、措施或判斷來結束搖擺不定。
5.25我們的相信決定了我們的生活！人生最大的難題是決定要相信什麼！
5.26故意相信：人生總是先相信後看到。你相信什麼就會得到什麼。
5.27修身：智、清、勇、藝、禮
5.28人的認識窮盡事物之後，才能深刻認識事物的本質。
5.29經師易遇，人師難遭。
5.30人生贏在思考維度的多少，不是在原維度上有多強。
5.31溝通是為了對雙方定義的理解。
六月：6.1修正行為改造思考模式，修正思考模式改造行為。
6.2做得不想做了，才是開始！
6.3將多維度作為邊界，讓自己在中空中——中庸。
6.4霸道：假力於仁，達成目標。
6.5王道：假力於目標，實現仁。
6.6你可以在一瞬間讓自己健康。
6.7每個人都具有創造世界、改造世界的能力，所不同只是方法而已，或者說只是目標不同，與出發點沒有關係。
6.8是什麼決定了你的一生：正知正見——辯識出什麼是該做的事。
6.9任何人的錯誤都是在自己堅信正確的情況下犯的。
6.10人生沒有發明，只有發現。
6.11人生在重複別人的軌跡，沒有例外。
6.12懷疑自己的信念就是缺乏自尊、自信的表現。
6.13人生的進步：不斷增加主控，將他控轉化成主控，並同時允許不可控的存在。
6.14人生沒有了夢，怎麼可能會是贏家？
6.15不要擔心快樂了會怎麼樣。
6.16由於你的界定，你創造了你的世界。
6.17是你的決定而不是你的際遇主宰著你的人生。
6.18打定注意，產生計畫；下定決心，使決定產生。
6.19我們的相信決定了我們的生活！我們所相信的，以及我們怎麼相信，決定了我們的現實！
6.20不是我應該相信什麼，而是我想相信什麼？
6.21能夠把主觀信念和客觀真理分開並且認為它們是二回事，這個人已達到相當的智慧型了。
6.22做出決定的系統有只有乙個依據——目標。
6.23若結果是痛苦的話，我會竭力避開眼前的快樂；若結果是快樂的，我會百般忍受暫時的痛苦。
6.24當人們信念不十分確定時，第乙個行為人往往是以後人的榜樣。
6.25有效比有道理更重要。
6.26每個人都已經具備使自己成功快樂的資源。
6.27動機和情緒總不會錯，只是行為沒有結果而已。
6.28重複舊的做法，只會得到舊的結果。
6.29要想獲得幸福，你必須先擁有內心的平和；缺乏內心的寧靜，你不可能擁有幸福。
6.30任何人的錯誤都是在自己堅信正確的情況下犯的。
七月：7.1說服才需要對定義的認同
7.2你還有效嗎？
7.3解決瓶頸的好方法是避開
7.4突破就是打破對資源的自我限制
河大常萍老師語錄
23.從來不想該不該想，只是想 從來不想該不該做，只是做 從來不想該不該愛，只是愛。24.最愛你的人往往是對你的心放的最低的人。25.人生是通過痛苦超越的。26.這世界上最美好的東西都會像夕陽一般走向沉默。27.父母給子女的永遠也沒有子女給予父母的多，因為我不知道我給我女兒的東西她是否感到快樂，但我...
南常聯小交通安全管理制度
切實抓好防範交通事故的工作。要貫徹 安全第一，預防為主 的思想，要保持安全工作的一貫性 連續性，要動員學校的每一位師生都來參加防範交通事故的工作。1 學校校長是第一責任人，班主任老師 科任老師是具體責任人。學校要動員全體教職員工，將責任落實到人，齊抓共管，把防範交通事故的工作落到實處。2 廣泛 深入...
南派三叔經典語錄
命這種東西，你去問個為什麼，不覺得太矯情了嗎？在這個社會裡，在自己不擅長的行業被淘汰，有時候是一種幸運，你可以去尋找真正適合自己的生活，而幫助弱者，把他們在自己不擅長的行業中抬到乙個太高的位置，往往會讓他們死無葬身之地。比麻木更深一層的，就是淡然，對於死亡的淡然。別把自己當救世主，這個世界沒有誰比誰...