阿克蘇地區服務區評定完善工程監理
匯報材料新疆安科公路監理****
駐地監理組
二0一五年七月
目錄1、專案概況：
2、工程進度：
3、關於工程質量控制措施：
4、工作中出現的問題：
五、今後監理工作計畫：
一、專案概況
本專案為2023年迎國檢，貫徹落實全國交通運輸工作會議，不斷提公升高速公路服務區服務工作質量，滿足社會公眾出行需求，促進社會經濟社會持續健康發展，及交通運輸部決定2023年在全國集中開展高速公路服務區文明服務建立工作前提下的，專案主要工程量為三個方面：土房建、機電、及公路交通安全設施工程。其中庫車東服務區確定為全疆三個示範服務區之一，羊塔、新和、佳木服務區為達標服務區。
我監理組將重點放在庫車東服務區建、監督、檢查、驗收等工作上。
二、工程進度
（一）庫車東服務區工程完成情況：
1、標誌基坑開挖完成10個。
2、室內的粉刷完成70%，預計7月13日完成。
3、所有線纜埋溝機檢查井完成80%，預計7月13日完成。
4、客房吊頂7月12日完成。
5、室內第三衛生間拆除完成。
6、室外牌匾拆除6個，餐館牌匾未拆除。
按照目前的施工進度，標誌標線及綠化工程的施工預計7月25日可以完成。房建、機電、土建工程按目前工程進度預計截止7月25日只能完成70%。
責令施工單位針對房建、機電、土建專業工程增加人員，加快原材及設施進場，全面展開工作面，加快施工進度。
（二）羊塔克服務區、新和服務區、人員已進場，在對標誌、標線進行施工放樣時發現，施工現場與圖紙尺寸不相符。導致工程停滯，無法施工。
三、關於工程質量控制措施
1、施工前質量管理
要求施工做好「施工方案或施工組織設計」施工組織設計是指導工程施工的綱領性檔案,即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性檔案,是現場施工活動實行科學施工管理的乙個法規。因此,施工組織設計必須按施工現場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械裝置和施工方法進行科學地、合理地規劃安排,編制切實可行的「施工組織設計」,以便更好地做好工程的施工工作。
2、施工中質量控制
首先嚴把原材檢測關和工序交驗關；其次，將監理旁站和監理組長巡檢作為重點工作來抓，同時檢查材料、構配件、裝置進場,必須符合設計要求和產品質量標準，由於本工程工期較短，所以監理組和施工單位隨時召開小型會議，對所存在的質量問題進行分析總結，逐步提高工程質量總體水平。
3、施工中進度控制措施
對每天的工程進度進行監督，每三天報一次工程進度，7天一次小結。對施工單位未完成計畫任務進行經濟槓桿處罰。對有時限困難的的要加班加點的完成，一切圍繞計畫節點施工，一旦制定節點計畫，即按節點完成，沒有理由，只有完成。
不但要從節點上完成，同時，還要把好質量關，不出質量問題。
4、施工現場中出現的問題：
（一）庫車東服務區：
1、線纜埋溝深度不符合要求，責令施工單位返工，挖至要求深度。
2、室內粉刷區域性底漆未清除就進行粉刷，責令施工單位室內粉刷必須清除原有的牆漆，再行粉刷。已落實。
3、地下通道施工安全防護不到位，責令施工單位增加防護設施及引導標誌。已增加錐筒、防撞桶、引導標誌、障礙物、太陽能警示燈。
4、由於場區砼地面裂縫修補、及大面修補方案沒有**，施工單位未施工。花箱尺寸過大及花箱木材**高昂施工單位經過市場調查根據投標價無法製作。因此此項工程也未進行。
（二） 羊塔克服務區與新河服務區：
標線圖紙與現場尺寸嚴重不符導致施工單位進度停滯。
五、今後監理工作計畫
1、嚴把施工安全關，對場區及道路兩側的標誌標線施工人員必須穿反光服，安全通道施工安全保護措施必須健全否則不得施工。
2、根據施工進展，特別是對場區內即將開工的停車、導向標誌放線定位我監理組與施工單位共同測量確保無誤。對土建、室內外裝修、機電、標誌標線等專案每道工序及進場材料、設施嚴格驗收。確保工程質量。
加強我監理組旁站及巡視工作，做好事前監理的工作，避免不合格產品形成事實後的返工。
3、與業主加強溝通，對現場情況及時匯報。會同業主現場質量負責人共同檢視現場、研究變更、調查情況使本工程順利進行。
4、督促施工單位及時組織人員、材料進場。多開工作面，再確保工程質量的前提下，把進度搶上去。
在以後的工作中我監理組嚴格按照監理職責「四控、兩管、一協調」來開展工作，給業主交乙個滿意的答卷。
阿克蘇地區服務區評定完善工程監理組
2023年7月12日
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