供熱大隊現有在冊職工——人，為圓滿完成「人均創收一千元」的任務，我大
隊幹部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年
來相繼開闢了煤渣製磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了
自身經濟活力和「造血」功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本
情況匯報如下。
一、解放思想、轉變觀念求發展
年初，我們進行了一次細緻的調查摸底，發現對於創收工作，職工們的思想意
識存在著三個問題：一是搞不清楚為什麼要創收。受長期計畫經濟的影響，不
少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什麼還要自己去創收，「等、靠、要」思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說「靠山吃山，靠水吃水」，
而我大隊幹群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、裝置優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗
有「英雄無用武之地」的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，「只想抱西瓜，不願撿芝麻」，總想著「少出力，多賺錢」，「不幹活，
針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順
思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同型別人員情況、期望和要求，
實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變「靠油田、靠
補貼」為「靠市場、靠自己」，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變
過去那種「文不經商、武不理財」的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無裝置、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每
一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的
思想基礎，提供了良好的精神保障。
二、攻堅啃硬、改變作風謀發展
去年年底社群引入煤渣製磚流水生產線，由我們與巨集海建業聯營。3月15
日停爐後，我大隊供熱一隊在兩個月時間裡，將集中供熱站幾乎所有裝置保養
完畢，轉而投入到繁重的煤渣製磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚
約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、
沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度
這麼高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到幹起來才意識到遇到了一塊「硬骨頭」，於是不管男女老少，全員上陣「開」進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆裡一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然後一車一車地推入
製磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、
晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰痠臂疼得渾身像散了
架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打「飄」，有幾個老職工實在「撐」不住，累倒在了崗位上。面對這樣的「苦力活」，部分職工有些想不通，覺得幹
這種連民工也「挑肥揀瘦」不願意幹的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。
針對職工隊伍中出現的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導職工「寧可苦幹，不可坐等」，「望而卻步，不如相忘於汗水之中」，只有撲下身子，踏踏實實地去幹，用自己的雙手去創收，才能有所收穫。大隊領導班子也以身示範，帶領機關人員多次下到磚場揮汗大幹，為基層幹群
打氣鼓勁，使職工們及時轉變了觀點，穩定了情緒，以「滾一身泥流一身汗，
脫幾層皮掉幾斤肉」的幹勁咬牙「挺」了下來，到目前為止，共累計造磚14萬
塊。三、以人為本、完善機制保發展
人是生產力諸要素中最活躍、最具創造力的因素。創收工作開展以來，我
們堅持「以人為本」的原則，健全完善獎懲、分配機制，採取有力措施，較好
地調動了全大隊幹部職工的積極性，推動了企業的發展。
五月份，通過考察市場，外出調研，我們決定進軍冷飲業，靠批發零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過乙個月的緊密運作，我們自籌資金，
購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區設立了兩個銷售點，發動職工分
片包乾，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務，並制定了相應的獎懲機制，將創收獎金與職工營銷業績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選「銷售狀元」，「營銷能手」，並進行適當的獎勵，努力
形成全面競爭的分配制度。經濟槓桿是調動人的積極性最直接、有效的方式。
通過將任務切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調動了幹群們的積極性、主動性和創造性，提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感,改變了原來「吃大鍋飯」、「等、靠、要」等落後陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自
覺完成創收任務的良好工作氛圍，並見到了較明顯的經濟效益。截至目前，職
工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。
年初以來，我們在幹部職工中開展了評選「小諸葛」、「賽魯班」、「新
鐵人」、「老黃牛」活動，即評選在創收工作中積極出主意、想辦法，引進專案，帶來效益的職工；業務過硬，對生產技術、工藝流程有研究，有創新，有
獨到見解的職工；作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業業、默默奉獻的職工。將能夠創收的人才排在了首位，
與年終評先
樹優掛鉤，有效激發了幹群們創收增效、外拓市場的熱情。
四、凝心聚力、多元開發促發展
「眾人拾柴火焰高」，只有激發全體職工創收的熱情，廣闢門路，利用一
切有利因素開展創收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入**。為避免形成「死守一業、死守一家、死守一方」的格局，我們鼓勵各基層隊及
時了解商業資訊，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創收渠道。
截至目前，在批發零售雪糕、冷飲的基礎上，供熱二隊又在夜市上擺起了
大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜
一、兩點鐘，營業額達到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防
雨工作的同時，利用自身技術優勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務等勞
務工程專案，創收任務已完成過半，有效拓展了自我生存發展的空間。供熱一
隊在煤渣製磚的基礎上，積極開動腦筋「借船下海」、「引鳳築巢」，目前正
與勝大集團天香食用油廠洽談**、營銷色拉油、香油等有關事宜，努力尋覓
開闢第二條創收渠道。
上半年來，我大隊緊緊圍繞社群133系統工程，在外拓市場、增強自身生
存能力方面做了一些嘗試和探索，但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社群領
導的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續學習兄弟單位的好經驗、好做法，銳意進取、持續創新，力爭圓滿完成創收指標，為社群的持續、穩定、健
康發展貢獻力量。