商業計畫書
目錄：一、 《市場商業（調研、規劃）計畫書》
二、 《擬選店鋪開店申請表》
三、 《新開店資源需求溝通檔案》
轉入新開/整改裝修預算審批流程：《**裝修預算審批表》《直營裝修預算審批表》
附件：開店流程
新流程與商業計畫書應用關鍵節點說明：
1、 各區域在每年年前的區域年度預算中編制區域年度開店投資預算，預算過堂由總部財務、營銷副總、總經理審批通過後，部門按年度計畫執行市場調研工作；
2、 各區域做年度預算規劃前編制好各擬開新市場的《市場商業（調研、規劃）計畫書》；原則上每年上半年2月份、下半年6月份召開各區擬開市場新店的開店評審會；部門、總部營運中心、總部財務、營銷副總、總經理審批通過後，片區負責人在評審意見框架下執行市場開發工作；未參與評審會的市場，後期開店需補充該市場的《市場商業（調研、規劃）計畫書》，方可申請開店；
3、 通過評審後的擬開市場，物色到合適店鋪或者經銷商後，編制《擬選店鋪開店申請表》，部分負責人匯同財務與銷售總監（拓展總監）簽批後執行開店手續；（超預算門店需報營銷副總和總經理審批後執行）
4、 簽訂合同後填寫《新開店資源需求溝通檔案》，與營運中心做好相關開業籌備工作；
5、 同步編制門店裝修預算報部門、財務、總監、審計審批後執行裝修工作。
1. 目的目標
規範開店流程，提高開店效率與新店存活率。
2. 適用範圍
適應於公司直營店、加盟店的拓展。
3. 關鍵控制點
3.1. 編制商業計畫書：對周邊環境、預期收益、投資預算等等要有詳細評估測算。
3.2. 編制資源需求計畫：對資源專案、需求節點要詳細策劃，確保成功開業。
3.3. 編制單店預期收益審批表：嚴格控制在預算成本與費用內開店，確保單店盈利。
4. 流程圖
5. 流程說明
6. 評價考核
6.1 市場拓展過程中不得有任何徇私或接**賂禮金等行為，一經查實，從嚴處理。
7. 附件
《區域市場商業計畫書》
《店鋪/專櫃開店申請表》
《新開店資源需求溝通檔案》
區域市場商業（調研、規劃）計畫書填表人日期
二、競品調查一覽表（當地前三名）
三、當地服裝消費發展趨勢及商圈發展趨勢；我品牌在該市場發展的swot分析：（swot—我品牌競爭優勢、競爭劣勢、機會、威脅）
1. 產品及**選擇建議：
2. 後期開店計畫：
五、 投資及回報模擬**：
1）與當地同行規模持平的a類專賣店模擬**: 路門頭平公尺
2)另較合適的乙個選擇是： 路平公尺專賣店模擬**:
六、綜合評估
附件一、商圈圖
附件三、地鋪及商場基本情況
附件四、主要地鋪及商場**
附件五、意向客戶調查表填表人日期：
備註：必須調查當地**、鞋類、**、休閒裝前10名經銷商。
區域市場店鋪/專櫃開店申請表
一、擬選店鋪調查表填表人日期
二、客戶資料（直營不填）
三、擬選店鋪的投資預算及投資分析
四、擬選店鋪裝修支援申請(直營不填)
五、綜合評估
新開店鋪陳列計畫書
一店鋪準確平面圖如 二 sku計算 sku陳列規則 陳列間距 春 秋間距7公分，夏 間距6公分，冬裝間距為8公分 陳列順序 內搭 下裝 上衣的順序陳列 單款色陳列數 單款色數兩件出樣 單個點掛陳列數 單款色數2套出樣 1 側掛 貨杆數量 1.2公尺 單桿長度 0.05公尺 間距離 總件數 2 中島 ...
天貓開店商業計畫書
目錄一 國內b2c 格局分析 二 天貓家居類目分析 三 天貓店費用預算 四 天貓店所需資料 五 時間規劃 六 流程規劃 一 國內b2c 格局分析 根據 2013年中國網路零售市場十強榜單 的資料能知道如下資訊 天貓 排名中國網路零售市場第一位，網路購物交易市場份額佔據半壁江山。2014年電商格局將有...
開店計畫書
2 專案介紹 描述符合你的優勢和意願的零售商店模式，包括店鋪的店名 店鋪業態 店內主要產品等。它有什麼獨特之處？你的商店將向消費者提供什麼？開嬰兒用品店投資分析開嬰兒用品店投資分析 市場前景 現在不少年輕父母是獨生子女，他們的消費觀念和消費水平相對於上一代父母已經有了很大的不同，在孩子的花費上尤其慷...