寧夏慶華集團第四個「百日安全無事故活動」實施方案
為實現「健全安全管理體系、落實安全生產責任、增強全員安全生產意識、建立安全生產自我約束長效機制、杜絕各類事故發生」這一主題目標，以抓好生產安全、防火安全、危險化學品安全、關鍵裝置安全、交通安全及新建、續建專案施工安全，帶動其它各項安全工作的開展。集團公司決定於2023年8月1日至2023年11月8日開展寧夏慶華集團第四個「百日安全無事故活動」。
一、指導思想
牢固樹立以人為本、安全發展的理念，始終把員工生命安全和企業財產安全放在首位，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，全面貫徹落實集團公司關於安全生產的各項要求，進一步提高各級管理人員和職工對安全生產重要性的認識，以保障人員、裝置、生產工藝操作及專案建設施工安全為根本出發點，為安全生產工作打下堅實基礎，促進集團公司快速健康發展。
二、活動主題
提高全員安全意識、完善安全管理制度、健全安全管理機構
**安全生產隱患、有效控制安全風險、實現年度安全目標
三、組織領導
成立第四個「百日安全無事故活動」領導小組：
組長：郭敬華
副組長：高大利、田紅旗、王建國、周曉埜
成員：邱少波、段鹽剛、馬馨萍、李玉修、鐵如初、
楊子江、張彥緒、高德全、高明海、張治亮、
孫永智、張劍雯、陳景華、劉國鎮
活動辦公室設在集團公司安全環保科。
四、活動目標
（一）人身傷害事故為零。
（二）無重大生產、工藝、質量、裝置事故發生。
（三）無火災、**、汙染事故發生。
（四）無重大治安、盜竊和交通安全事故發生。
（五）安全責任落實到人。
（六）員工安全意識、安全知識、安全素養顯著提高。
（七）安全規章制度、操作規程完善健全，安全檔案、記錄、台賬真實、完整。
（八）投產專案執行安全穩定，新建專案施工安全有序。
（九）安全隱患排查整改到位，重大危險源監控到位，安全防範措施落實到位，人員安全操作技能和應急能力培訓到位。
五、時間安排及活動內容
活動時間：2023年8月1日至2023年11月8日，活動共分為四個階段：
第一階段:宣傳動員階段（8月1日—8月15日）
宣傳動員階段，主要是以營造第四個「百日安全無事故活動」活動氛圍，提高員工安全意識、安全專業知識，提公升企業安全文化為主要任務。各部（室）、分公司、煤礦專案籌建組、專案建設指揮部要組織召開本單位的活動動員大會，開展****生產法律法規、集團公司安全規章制度的宣傳和安全知識學習。通過張貼宣傳標語、懸掛宣傳標誌、製作印發安全小冊子和安全傳單、**安全生產電影電視等多種形式的宣傳活動，務求安全觀念深入人心。
第二階段：自查、排查階段（8月16日—9月16日）
自查排查階段是本活動的重要環節。各單位要結合本單位實際，從安全責任落實、安全機構設定、安全制度完善、安全管理基礎規範、安全標準化建設、安全隱患排查、安全專項檢查、施工安全、重大危險源監控、道路交通安全、治安保衛等方面入手，認真檢查和梳理安全管理中存在的問題。各級管理人員、安全工作人員要深入生產一線與員工一起查問題、找不足，改善安全生產現狀。
1、安全責任落實
落實安全生產責任，推行「一崗雙責」是預防和減少安全事故的重要舉措。安全責任不清、安全主體責任不到位容易造成管生產不管安全，違章蠻幹導致安全隱患叢生。全員安全講求「人人有安全責任，人人為安全負責」，不管是機關部（室）還是生產經營、專案建設單位人員都肩負著與本崗相應的安全職責。
各部（室）、分公司、煤礦專案籌建組、專案建設指揮部要檢查本單位的安全責任是否落實到崗、具體到人。
2、安全機構設定、安全專業人員配置
安全管理機構是加強安全管理的組織保障，煤化公司、甲醇公司要進一步優化安全管理組織架構，深入研究如何提高安全科與生產科機構效能，煤礦專案籌建組、選煤公司、焦化二期和甲醇制芳烴專案建設指揮部要進一步明確安全管理機構，研究安全管理機構設定、安全管理人員配置中的不足。集團公司安環科檢查審核供銷公司、物業公司、基建部、黨政辦公室、財務部專（兼）職安全管理人員的配置情況。
3、修訂、完善安全管理制度
安全規章制度始終是員工從事安全生產的重要指南，不符合生產實際的安全規章制度和安全操作規程可能成為潛在的安全隱患。各部（室）、分公司、煤礦專案籌建組要梳理不符合實際情況的規章制度和操作規程，對不具有可操作性、與企業發展情況不符、與生產實際情況不符的內容進行修改完善。各專案建設指揮部要著手制定本單位的安全管理規章制度和安全操作規程。
4、安全管理基礎工作
進一步規範、完善和夯實各單位安全環保、消防基礎管理工作，分級深入推進安全環保基礎標準化管理，全面提公升集團公司安全環保、消防管理水平。集團公司安環科對各單位安全環保基礎管理工作進行全面摸查，並依據****生產相關法規、標準、規範，結合公司安全生產管理實際情況，制定下發切實可行的《安全環保、消防基礎管理工作標準規範》，使各單位安全環保基礎工作做到統一模式，符合規範，達到標準。
5、安全標準化工作
安全標準化管理工作是企業開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度，也是企業加強安全生產管理的重要方法和手段。集團公司及各分公司要嚴格對照安全標準化管理基本要求（12個a級、58個b級及197個c級要素）進行自評。10月中旬集團公司安環科將對煤化公司安全標準化的持續開展情況、甲醇公司的安全標準化評價準備情況進行檢查、考評、驗收。
煤礦專案籌建組要著手開展安全質量標準化工作，選煤公司要根據安全標準化的要求逐項檢查安全工作是否規範，不符合要求的必須整改。
6、安全隱患排查
安全隱患不除，安全生產難保。各部（室）、分公司、煤礦專案籌建組、專案建設指揮部要紮實開展思想隱患、安全隱患排查。思想隱患的排查要發動員工進行思想隱患自查、互查，通過自我剖析，相互指正，使每個員工清醒地認識到自身存在的問題，以及這些思想隱患可能帶來的潛在危害，最終達到規範安全行為的目的。
要定期開展日常檢查、安全文明大檢查、安全專項檢查(防洪、防汛、防雷防靜電、防風專項檢查，用電安全專項檢查，消防安全專項檢查，安全設施專項檢查，安全防護用品佩戴專項檢查，施工安全專項檢查，車輛安全專項檢查、炸藥、雷管使用與管理專項檢查等)，安全檢查要有記錄，查處的問題或隱患，能現場整改的，現場整改，現場整改不了的要下發隱患整改通知單，明確整改時間。
7、施工安全監管
各分公司、煤礦專案籌建組、基建部、專案建設指揮部要認真做好對外協施工、承包承租單位安全資格資質審查工作，根據各自職責與施工單位（包括煤化、甲醇內的的施工單位）簽訂安全協議書，明確施工單位的安全主體責任。要切實加強現場監督檢查，定期組織監理單位、施工單位開展安全檢查，發現隱患及時下發整改通知單，要求及時整改。同時要加強對臨時用工的監管，無論對在崗臨時工，還是承包（分包）、承租單位的臨時用工，都必須嚴格管理和進行經常性的監督檢查，做好臨時用工入廠安全教育、崗前安全培訓教育，預防臨時用工人員安全事故的發生。
8、重大危險源和潛在危險源的安全監控
煤化公司、甲醇公司重大危險源、重點部位、關鍵裝置已經很明確，煤礦專案籌建組要對危險物質（瓦斯；水；一氧化碳；炸藥、雷管等）、頂板、裝置設施、場所等可能的重大危險源進行辨識和評估。各分公司、煤礦專案籌建組要加強重大危險源、重點部位、關鍵裝置的安全檢查，應採取切實可行的防範措施，同時制定或完善應急預案。重大危險源所在的崗位工必須熟知危險源特性、預防措施、發生事故後應急處理方法。
9、道路交通安全
近年來，集團公司車輛和員工私家車數量不斷增加，電動車、自行車數量不少，加之焦化二期、甲醇制芳烴專案開工建設，施工單位車輛眾多，導致園區及周邊交通安全形勢嚴峻。各部（室）、分公司、煤礦專案籌建組、專案建設指揮部在員工交通安全教育、駕駛員資格審查與規範性駕車行為、園區內車輛登記與出行、車輛檢測和維護保養、園區內道路安全行駛、以及交通法規遵守情況等方面開展一次全面的自查，對查出問題與不足，通過採取安全培訓教育、安全技術措施、罰款考核等手段，增補措施，強化管理，消除隱患，杜絕道路交通安全事故發生。集團公司安環科、物業公司保衛科定期不定期地組織開展園區道路交通安全專項檢查，對「三超」、違規駕駛等行為進行嚴肅處理。
10、治安保衛工作
治安保衛工作是集團公司安全工作的重要組成部分，各部（室）、分公司、煤礦籌集組、專案建設指揮部對所轄所管建築施工材料、備品備件及精密儀器等物資進行全面檢查與統計，檢視防盜設施是否完好，防盜措施是否完善；各單位通過明察暗訪，摸排員工當中打架鬥毆、尋釁滋事、酗酒**、吸毒販毒、偷盜、賭博等違法亂紀的人員；物業公司保衛科、煤礦保衛科加強廠區巡邏和門崗管理，加大對進出車輛檢查和外來人員審查力度，營造良好治安環境。
機關各部（室）要結合本部門安全管理實際情況，對各自的安全監控設施是否完好，防範措施是否得當，網路資訊保安管理是否縝密，以及集團公司各項安全管理制度執行是否到位進行一次全面自查。
第三階段：整改落實階段（9月17日-10月17日）
針對自查排查階段發現的問題，各部（室）、分公司、煤礦專案籌建組、專案建設指揮部要制定詳實的整改方案，按照「五定」、「五落實」原則，明確責任，明確整改完成時間，落實具體整改措施，加大監督檢查力度，建立健全安全工作長效機制。
第四階段：驗收、總結階段（10月18日—11月8日）
各部（室）、分公司、煤礦專案籌建組、專案建設指揮部組成本單位驗收小組，針對前三個階段工作內容開展情況進行自評驗收，並總結活動中的先進經驗，於2023年10月31日前以書面形式將活動開展情況、先進典型經驗、活動效果、存在的問題及措施建議上報到集團公司安環科。集團公司發展規劃管理部會同相關專業部門組成聯合驗收小組對各單位活動開展情況進行全面檢查驗收。並在驗收後組織安全管理人員召開安全經驗交流座談會，實現安全管理工作經驗共享、相互促進，共同提公升管理水平。
六、活動要求
（一）加強領導，提高認識。各部（室）、分公司、煤礦專案籌建組、專案建設指揮部負責人是本活動的第一責任人，要切實把開展第四個「百日安全無事故活動」提到重要工作日程來，高度重視，充分準備。各級管理人員要率先垂範、做好榜樣，廣大員工要積極投身到活動中去，防止活動形式化、表面化。
（二）大力宣傳，廣泛發動。各部（室）、分公司、煤礦專案籌建組、專案建設指揮部要根據集團公司要求和本部門實際制定本部門的第四個「百日安全無事故活動」的實施方案，召開活動動員大會，成立以本單位主要負責人為組長的活動領導小組，活動安排要方便開展、貼近實際、活潑生動，要能夠調動廣大員工的安全生產積極性和提高員工安全生產的思想覺悟。
（三）轉變作風，注重實效。第四個「百日安全無事故活動」能否保質保量的完成任務，在於各級管理人員的重視程度、在於廣大員工的參與程度。活動的開展決不能停留在電腦、紙張上，生產單位管理人員要到現場去、到員工中間去，了解員工的思想動態，掌握真實的安全生產情況，機關部（室）人員要多下現場，幫助生產單位解決生產、生活中遇到的各類問題，促進各項工作有效開展。
百日安全無事故活動總結
百日安全無事故活動小結根據總廠下達的 百日安全無事故 活動的通知要求，分廠領導高度重視，認真貫徹落實，組織職工積極投入到 百日安全無事故 活動中，按照活動方案開展各項工作，逐步完善管理制度，嚴抓安全工作落實，查處 三違 行為和習慣性違章，排查隱患，注重整改，努力促進安全生產。並以此為契機，開展了一系...
百日安全無事故活動方案
根據開拓準備中心 關於開展 百日安全無事故 活動的通知 和檔案精神的要求，結合我噴漿一隊的實際情況，特制定本方案。一 指導思想 堅持 安全第 一 預防為主 的方針，牢固樹立安全生產 責任重於泰山 的觀念，全面提高噴漿一隊員工的安全意識，加強安全生產基礎建設，提高安全管理水平，確保生產安全。二 工作目...
百日安全無事故活動總結
總結按廠 百日安全無事故 活動的要求，在活動領導小組的領導下，圍繞 百日安全無事故 活動主題開展了相應的活動。加強了百日安全無事故活動施工現場的管理，牢固樹立了 以人為本 安全第一 的觀念，增強了責任感和緊迫感。一 在 百日安全無事故 活動初期，我們組織了活動動員會議，制訂了活動的目標和措施，並嚴格...