為貫徹落實集團公司開展安全月活動有關要求，按照集團公司統一安排和部署，結合安龍盤江房地產開發有限責任公司實際情況，以增強現場參建人員的安全意識和防範事故的能力為重點，突出「強化紅線意識，促進安全發展」的活動主題，本著「誰主管、誰解決」的原則深入現場開展安全隱患排查治理，敲響「預防事故、注重安全」的警鐘，現將活動總結如下：
一、領導重視組織措施到位
為加強本次「安全生產月」組織領導，確保安全活動的有效落實，安龍盤江房地產開發有限責任公司成立了「安全生產月」活動領導小組，由公司領導任組長，現場專案經理及總監任副組長，各部門負責人為成員，積極配合活動的開展。專案部根據上級有關檔案精神，及時召開「安全生產月」活動動員會，傳達上級檔案精神，制定和下發「安全生產月」活動方案，緊緊圍繞「強化紅線意識，促進安全發展」的主題開展相關活動，對活動進行精心組織，使活動的開展有計畫、有布置、有檢查、有落實，對活動開展真正做到了責任明確、逐級管理，使現場參建人員從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形**人關係安全，安全關係人人的良好氛圍。
二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動期間，兩個標段的施工方專案部根據實際情況，組織開展全方位的人員培訓教育活動，在現場宣傳欄更換一期安全宣傳、安全教育欄目，懸掛安全生產月條幅。安龍盤江房地產翔龍嘉蓮專案部會同監理專案部、施工單位相關人員對整個工地進行逐一排查，針對排查中發現的安全隱患落實整改措施及整改人員，施工方專案部還組織職工**安全教育警示片。通過形式多樣大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。
3、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次「安全生產月活動」落實到實處，使活動的開展有成效，專案部針對檢查中中發現的安全隱患，結合對年初以來的整改落實情況進行梳理，強化整改責任，對整改的完成情況做到了心中有數，做到不留死角、不漏隱患，對不能立即整改的，要實行「說清楚」，制定防範技術措施，落實責任、限期完成治理。通過有計畫、有組織、 有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使安龍盤江房地產開發有限責任公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全生產工作。
總之，通過「安全生產月活動」的開展，在專案現場收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，持續推進安全生產工作，達到以月促年，杜絕各類安全事故的發生，為安龍盤江房地產開發有限責任公司生產經營的穩定發展打下了堅實的基礎。
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