1. 目的
為落實關鍵裝置管理責任，杜絕關鍵裝置重大事故，最大限度降低關鍵裝置故障，特制定本制度。
2. 適用範圍
適用於公司範圍內關鍵裝置的管理。
3. 定義
關鍵裝置：指對產品產量、質量、成本、安全、環保以及維修方面有重大影響的裝置。本制度所稱關鍵裝置是指公司下發的關鍵裝置明細中的裝置。
4. 職責
4.1裝置管理部
4.1.1負責審定關鍵裝置明細、關鍵裝置備品備件目錄。
4.1.2負責審定關鍵裝置維護保養規程。
4.1.3負責關鍵裝置的大修和技改管理。
4.1.4負責組織關鍵裝置季度綜合評估。
4.1.5負責關鍵裝置報廢、淘汰、封存、調撥、移裝的審定工作。
4.2檢修中心
4.2.1負責對關鍵裝置的日常維護保養、維修工作的指導、檢查。
4.2.2負責關鍵裝置的狀態監測及油品的定期化驗。
4.2.3負責關鍵裝置點檢問題的彙總。
4.3各單位
4.3.1負責建立健全本單位關鍵裝置管理制度、檔案資料和台賬。
4.3.2負責編制本單位維護保養規程、點、巡檢制度及點、巡檢技術標準。
4.3.3負責編制本單位關鍵裝置大修、技改計畫和實施方案。
4.3.4負責本單位關鍵裝置日常維護及計畫檢修。
4.3.5負責本單位關鍵裝置季度綜合評估和單機執行指標月統計。
5.管理內容
5.1關鍵裝置明細的確定
5.1.1關鍵裝置明細由各單位上報裝置管理部，裝置管理部組織相關專業人員進行評審，評審依據關鍵裝置評分標準進行，高分值者列入。
裝置管理部將初步確定的關鍵裝置明細上報公司主管領導審批後將明細下發。
5.1.2裝置管理部根據生產情況的改變定期對關鍵裝置明細進行評審。
5.2關鍵裝置的管理
5.2.1公司對關鍵裝置實行全過程管理。
即把關鍵裝置的整個壽命週期，包括設計、製造、安裝、除錯、使用、維修、改造直到報廢、更新等的全過程作為管理物件。要從整個系統研究分析裝置故障，制定消除故障的對策。對關鍵裝置的備用裝置同樣按關鍵裝置的管理要求進行規範管理。
5.2.2各單位要建立健全關鍵裝置檔案資料、管理制度和各類臺帳。
包括：安裝除錯驗收記錄、裝置技術檔案、圖紙等、關鍵裝置明細臺帳、點檢臺帳、潤滑臺帳、備件臺帳、事故臺帳、大修及技改臺帳等。
5.2.3各單位對關鍵裝置故障應詳細記錄並存檔。故障未及時排除或處置不徹底的故障應明確責任人，加強監護執行，防止故障蔓延和擴大。
5.2.4關鍵裝置備品備件申報計畫時註明是關鍵裝置。
5.2.5關鍵裝置檢修與大修執行《裝置檢修管理制度》。
5.2.6關鍵裝置外委修理執行《裝置外委修理管理制度》
5.2.7關鍵裝置的潤滑嚴格按照《裝置潤滑管理制度》執行。
5.2.8關鍵裝置事故管理執行《裝置事故管理制度》。
5.2.9關鍵裝置的報廢、淘汰、封存、調撥、移裝管理執行《固定資產管理制度》。
5.2.10關鍵裝置應做到清潔衛生，杜絕跑、冒、滴、漏現象。對關鍵部位的密封推廣採用新技術、新材料。
5.2.11關鍵裝置檢查填寫《關鍵裝置檢查記錄》。
5.3關鍵裝置薄弱環節的管理
凡屬下列任一情況均按關鍵裝置薄弱環節進行管理。
執行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位；
執行中影響產品質量和產量的裝置、部位；
執行未到小修週期，經常要進行計畫外檢修的部位(或裝置)；
存在不安全隱患(人身及裝置安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或裝置)。
5.3.1對關鍵裝置薄弱環節，各單位應及時組織專業人員討論，提出整改方案和監護措施報裝置管理部審核，裝置管理部落實實施單位。對問題嚴重的薄弱環節必要時由裝置管理部組織處理。
5.3.2關鍵裝置薄弱環節實施改進後，裝置管理部組織進行裝置效能評估，評估報告報公司主管領導審閱後存入裝置檔案。
5.4關鍵裝置的改造與更新
各單位在關鍵裝置改造前必須對其備品備件的庫存量進行摸底。改造與大修應結合進行，由裝置管理部組織相關部門與各單位共同討論制定改造方案，報公司主管領導審批後實施。
5.5考核
執行當年的裝置管理考核辦法。
6.引用檔案
裝置潤滑制度
裝置檢修管理制度
裝置外委修理管理制度
裝置事故管理制度
固定資產管理制度
7.附件
關鍵裝置評分標準
關鍵裝置管理流程
8.相關記錄
關鍵裝置檢查記錄
附件1：
附件2關鍵裝置評分標準
關鍵裝置檢查記錄
單位日期sb/r104（ ）
檔案會簽、審批表
編制單位: 裝置管理部qg/r001（ ）
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