圖紙會審管理規定

第一章總則

第一條為充分發揮圖紙會審在施工中的指導作用，結合集團實際情況，特制定本規定。

第二條圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。它可以使有關人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建築物整體風格及使用功能，明確設計意圖，掌握工程的關鍵部分和特殊部位，澄清疑問，統一思想，消除設計缺陷，力爭使設計達到技術先進、方便施工，經濟合理的目的。圖紙會審必須在施工前進行。

第三條圖紙會審應分級進行，具體流程見附件一。綜合會審一般採取會議形式，由建設單位組織，設計、監理、施工單位等有關人員參加。綜合會審時間、地點由建設單位與有關各方協商確定。

第二章會審的前期準備

第四條綜合會審前，施工單位的前期準備工作主要有：施工總包單位技術負責人進行會審總體部署——各專業自審——內部預審——施工總包單位提交「圖紙審查記錄」——派員參加綜合會審。

1、總體部署。施工單位在接到施工圖紙後，總包單位的專案技術負責人應著手進行部署，指定各專業負責人，按專業進行自審，並確定內部預審時間。

2、專業自審。為最大程度地發現施工圖中存在的問題，在接到施工圖紙後，所有技術人員應認真學習、審閱本專業圖紙，對重要節點進行翻樣，對施工圖中的錯誤和疑點、施工單位的裝備和施工能力是否能滿足設計要求等問題做到心中有數。

審閱施工圖紙時應抓住的要點詳見附件二。

3、內部預審。各專業自審後，總包單位專案技術負責人要組織各專業技術人員進行內部預審，將查出來的問題仔細核對，研究討論，統一意見，達成共識，以確保綜合會審時各專業提出的問題集中明確，有的放矢，互不矛盾。內部預審時要注意各專業之間的交圈問題。

4、提交「圖紙審查記錄」。內部預審後，由總包單位專案技術負責人組織，將擬在綜合會審中提出的問題進行整理、彙總，填寫「圖紙審查記錄」，並在綜合會審前上報建設單位、監理單位各乙份。

5、派員參加綜合會審。一般情況下，由總包單位專案總工程師負責全面組織，專業分包單位專案總工組織有關人員審圖。對於重點工程、公用建築、結構複雜、高階裝飾和超常規工程，由公司總工程師組織有關人員審圖。

在綜合會審開始前，總包單位的專案技術負責人必須指定專人負責綜合會審的會議記錄，同時還必須指定專業技術人員記錄各專業內容，以確保記錄正確。

第五條綜合會審前，設計單位的前期準備工作主要有：設計交底內容準備——內部預審——派員參加綜合會審。

1、設計交底內容準備。本專案的設計總負責人應就設計主導思想、設計風格、工程概況、使用功能、設計意圖、工程的關鍵部位和特殊部分的技術規範要求等擬在綜合會審中進行設計交底的內容進行準備（也可分專業進行準備），有關內容詳見附件三。

2、內部預審。設計單位在收到建設單位轉交的施工單位的「圖紙審查記錄」後，由專案設計總負責人進行總體部署，各專業針對施工單位提出的問題進行答疑準備，並召開內部預審會，以形成共識。要注意各專業之間的交圈問題。

3、派員參加綜合會審。一般情況下，設計單位的專案總負責人及各專業負責人必須參加。對於重點工程、公用建築、結構複雜、高階裝飾和超常規工程，公司技術部也可派員參加。

第三章圖紙會審

第六條綜合會審一般以會議形式進行，由建設單位主持。主要議程為：建設單位有關人員講話——設計人員進行設計交底——就施工單位提出的問題進行答覆——形成設計交底記錄。

1、建設單位有關人員講話。一般主要闡述工程專案立項背景、現場自然條件（地形地貌）及對本工程的要求等。

2、設計人員進行設計交底。交底的主要內容見附件三。

3、就施工單位提出的問題進行答覆。此時設計人員根據前期準備，對施工單位提出的問題要一一給予答覆，尚未定論的、或有爭議的問題，各方要共同協商確定。

為科學地解決問題，與會各方難免要對一些問題進行討論，在討論中各方既要堅持國家的有關政策，各抒已見，又要實事求是，互相尊重，互相理解。

若答覆、協商階段分專業、分小組進行，要注意加強各專業之間的交流，尤其要注意其它專業的變更是否會影響到本專業。

4、會議結束後，由總包單位的專案技術負責人負責形成會議紀要，並最終整理出設計交底記錄。正文必須列印，不允許有塗改現象。建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方代表必須使用黑色墨水的鋼筆或簽字筆進行手簽（多面時，每張都籤），並加蓋建設單位公章方為有效。

一般情況下，設計交底記錄正本四份，四方各存乙份。

第七條不論是前期準備中的內部預審，還是綜合會審，各專業之間出現的交叉問題，應由土建專業人員為總協調，各專業人員本著提高質量、降低成本、方便施工的原則，共同確定處理意見。

第四章圖紙會審的管理與實施

第八條施工單位在辦理完「設計交底記錄」後，除及時移交給專案資料員進行歸檔以外，棟號技術負責人還必須：

1、做好相應技術交底。棟號技術負責人應及時、準確地將設計交底的內容向工程、測量、試驗、經營、物資、質量等有關部門及分包單位進行詳細的、有針對性的技術交底（最後要附上「設計變更、洽商記錄」影印件乙份）。交底內容為設計變更、洽商中的變更範圍、內容以及由此引起的其它變動。