一、圖紙會審工作規定（zysc/mc101）
1 總則
施工圖紙是專案監理部開展工作最直接的依據，為保證監理工作順利實施，總監理工程師應組織監理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點以及質量和安全要求，做好施工圖紙會審工作。
2 主要內容
（1）施工圖紙是否完整，審批簽認手續是否齊全，是否通過主管部門對設計單位資質的認可和施工圖的審查；
（2）設計檔案是否完整，圖紙內容和表達嘗試是否滿足施工需要，是否與圖紙目錄相符；
（3）熟悉工程地質、水文地質勘察報告（如土建結構布置與設計應符合抗震設計要求）；
（4）施工圖紙中所用材料、構配件、裝置等到是否符合現行規範、規程和規定的要求；
（5）施工圖紙規定的施工工藝是否符合現行規範、規程的規定，尤其是否符合工程建設標準強制性條文的規定，以保證生命財產安全和人身健康，強化環境意識和防公害意識，以消除質量、安全隱患，杜絕質量、安全事故；
（6）施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間等）；
（7）對新技術、新工藝、新材料的採用有無主管部門的簽定和確認批准檔案，並考慮對環境和職業健康安全的影響；
（8）檢修、防火、消防設計是否滿足有關規程要求；
（9）各種使用功能是否滿足建設單位的要求；
（10）其他需要審查的內容。
3 要求
3.1 圖紙會審工作由總監主持，有關監理人員參加。
3.2 圖紙會審完成後，應填寫〈監理圖紙會審記錄〉（mc101jl-1），與會人員簽字。
3.3 將會審記錄通過建設單位提交給設計單位，必要時應提出監理的建議，以便在設計交底時由設計單位統一重答覆。
3.4 圖紙會審工作原則上應在設計交底前完成。
3.5 〈監理圖紙會審記錄〉應隨相應工程監理資料儲存。
4 記錄
（1）〈監理圖紙會審記錄mc101jl-1）
監理圖紙會審記錄
mc101jl-1專案監理部版本/修改（3/0）
填表人年月日
二、監理業務指導工作規定（zysc/mc102）
1 總則
為貫徹專案監理規劃（含安全監理方案），使現場監理人員掌握工程質量、進度、造價、環境、安全控制的目標，以及控制的主要內容和要求，提高現場監理工作水平，制定本規定。
2 主要內容
（1）工程專案概況；
（2）工程質量控制、進度控制、造價控制、環境和安全控制目標、原則、基本程式、內容和方法；
（3）設計檔案中的特殊要求；
（4）執行的驗評標準及其他要求；
（5）監理旁站專案內容及要求，監理巡視注意事項；
（6）工程易發生的質量通病和注意事項；
（7）工程的環境要求、安全隱患和注意事項；
（8）本專案的重要環境因素、不可容許風險內容及控制措施；
（9）有關報表的報審要求；
（10）其他內容。
3 要求
3.1 各專案監理部應根據工程專案性質和監理人員業務水平開展監理業務指導工作。
3.2 專案監理部總監組織有經驗的專業監理工程師負責監理業務指導內容的編制和宣講，並填寫〈監理業務指導單〉（mc102jl-1），必要時發至有關人員。
3.3 監理業務指導的宣講，由總監或總監代表主持，專案監理部有關人員參加。
3.4 監理業務指導內容應具有針對性和可操作性，以起到指導作用。
3.5 〈監理業務指導單〉應隨相應工程監理資料儲存。
4 記錄
（1）監理業務指導單mc102jl-1）
監理業務指導單
mc102jl-1專案監理部版本/修改（3/0）
三、工地會議規定（zysc/mc103）
1 總則
工地會議分為第一次工地會議、專題工地（含安全、環境）會議、監理例會三類。為使會議目的明確、內容下達及時、確保決落實，制定本規定。
2 第一次工地會議
2.1 主要內容
（1）建設單位負責人宣布專案總監理工程師並向其授權；
（2）建設單位負責人宣布施工單位及其駐現場代表（專案經理部經理）；
（3）建設單位駐現場代表、總監和專案經理分別介紹各自駐現場的組織機構，人員及其專業、職務分工；
（4）專案經理匯報施工現場施工準備情況：工程分包情況、主要工程材料使用計畫、主要機械裝置情況、拆遷情況、圖紙到位情況、實驗室資質情況、紅線樁、水準點複測結果、工程總體計畫安排、質量管理體系和質量目標、安全管理和文明施工組織機構、目標和現場安全生產的準備情況；
（5）專案總監說明：監理工作程式和要求、驗評標準和資料要求、工程的質量、進度、造價、安全、環境控制目標及要求，並回答施工單位提出的與監理有關的問題；
（6）建設單位代表和**部門代表提出要求回答有關問題；
（7）與會各方協商確定協調的方式，參加監理例會的人員、時間及安排；
（8）其他事項。
2.2 要求
（1）第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前召開。
（2）參加人員；
a 建設單位駐現場代表及有關職能人員；
b 施工單位專案經理部經理及有關職能人員，分包單位主要負責人；
c 專案監理部總監及全體監理人員。
（3）專案監理部指定專人記錄，與會人員簽到。
（4）專案監理部及時整理編印會議紀要，逐條明確認定應解決的問題、負責落實單位、負責人、工作標準和時限要求。經與會各方代表會簽後，下發有關各方，並應有簽收手續。
3 專題工地（含安全、環境）會議
3.1 主要內容
總監可根據需要召開專題工地（含安全、環境）會議，重點解決合同實施中的專項問題。
3.2 要求
（1）專題工地（含安全、環境）不定期召開，由專案監理部總監或其授權的專業監理工程師主持，合同各方與會議專題有關的負責人及專業人員參加（包括建設單位代表、施工單位有關人員等）。
（2）專案監理部應提前通知，以便與會人員進行必要的專題調研。
（3）專案監理部指定專人記錄，及時整理會議紀要，經與會各主代表會簽，發至合同有關各方，並應有簽收手續。
4 監理例會
4.1 主要內容
（1）檢查上次例會議決事項（含安全、環境決議事項）落實情況，分析未完成事項的原因，具體負責人是誰？應採取何種補救措施？並應落實補救措施的執行責任者及時限要求；
（2）檢查工程施工進度計畫完成情況，分析施工進度滯後或超前的原因，確定下一階段進度目標同，研究、落實施工單位實現進度目標的措施。
（3）確定下一階段施工安全、環境管理工作的內容，明確重點監控的措施和施工部位，並針對存在的問題提出意見；
（4）材料、構配件和裝置**情況及存在的質量問題和改進要求；
（5）工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；
（6）分包單位的管理及協調問題；
（7）工程變更的主要問題；
（8）工程量核定及工程款支付中的有關問題；
（9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；
（10）環境、職業健康安全存在的問題及改進要求；
（11）其他有關事項。
4.2 要求
（1）專案監理部總監應定期組織與主持由合同有關各方代表參加的監理例會，監理例會是履約各方溝通情況、交流資訊、協調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協調方式。
（2）監理例會一般應每週召開一次。
（3）專案監理部應及時收集彙總有關情況，為召開會議做好準備；
a 了解上次例會的決議落實情況和存在問題；
b 準備會議資料，確定有關事項的處理原則和方案；
c 向有關各方通報情況、交換意見，督促其做好準備。
（4）參加人員：
a 總監、總監代表及有關專業監理工程師；
b 施工單位專案經理、技術負責人及有關專業人員；
c 建設單位駐工地代表；
d 根據會議議題需要邀請設計單位、分包單位或其他有關單位的人員。
（5）會議紀要；
a 監理例會由指定的監理人員記錄；
b 會議紀要由專案監理部根據會議記錄整理，主要內容包括會議時間、地點、主持人，出席者姓名、單位、職務（可用簽到表），會議內容、議決事項及其負責落實單位、責任人和時限要求；
c其他事項。例會上意見不一致的重大問題，應將各方的主要觀點，特別是相互對立的意見，記入「其他事項」中；
d 會議紀要內容應準確真實、簡明扼要，經總監審閱，由與會各方代表會簽後印發至合同有關各方，並應有簽收手續；
e 會議紀要中的議決事項，有關各方應在約定的時限內落實，專案監理部負責檢查驗證。
5 會議紀要應隨相應工程監理資料歸檔。
四、旁站監理工作規定（zysc/mc104）
1 總則
旁站監理是監理人員在施工現場對某些重點部位和關鍵工序的施工過程進行連續監控的監理活動，是對施工質量、安全控制的重要手段。為規範旁站監理工作的管理，制定本規定。
2 主要內容
（1）檢查施工單位是否按設計圖紙、工藝標準、進度計畫和合同約定進行施工，符合已批准的施工方案和強制性條文；
（2）檢查施工單位現場負責人、管理人員、質檢和試驗人員是否到位，特殊工程人員是否持證上崗，操作工人配備是否滿足施工要求；
（3）檢查施工使用的材料、構配件和裝置是否與已批准的施工組織設計的規定相符；
（4）檢查施工現場的質量、環境、安全是否符合技術和安全交底的要求；
（5）檢查施工條件是否滿足施工要求等。
3 要求
3.1 對施工過程中的重點部位、關鍵工序應進行旁站。
3.2 旁站監理點的設定，由專業監理工程師在編制《旁站監理方案》時重點加以說明，總監審批。建設單位和質量監督部門提出特殊要求旁站的部位和工序，應按其規定進行旁站監理。
3.3 房屋建築工程的重點部位、關鍵工序，按照建設部《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法（試行）》的規定，基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌柱樁澆築、地下連續牆、土釘牆、後澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆築，卷材防水層細部構造處理和鋼結構安裝等內容；主體結構工程方面包括：
梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆築，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝和索膜安裝等內容。市政工程、公路工程和關鍵部位、工序的旁站監理除參照房建工程規定外，還應對預應力管道壓漿、頂管壓漿、土方回填、無機料上層、瀝青混凝土面層等到進行旁站。輕軌交通工程還應對臨時支撐拆除、豎井土體加固、管片拼裝進行旁站。
節能保溫工程應對牆體、屋面進行旁站。
圖紙會審管理規定
第一章總則 第一條為充分發揮圖紙會審在施工中的指導作用，結合集團實際情況，特制定本規定。第二條圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。它可以使有關人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建築物整體風格及使用功能，明確設計意圖，掌握工程的關鍵部分和特殊部位，澄清疑問，統一思想，消除設計缺陷，力爭使設計達到技術先...
施工圖紙會審規定
1.目的 規範施工圖紙會審工作,確保施工人員充分領會設計意圖,熟悉設計內容,正確地按圖施工,避免返工浪費,使施工質量達到規定要求。2.適用範圍 本公司承接的建築 安裝工程施工圖紙的會審工作。3 編制依據 質量手冊 bpcc qa b 1999 電力建設工程技術治理制度 電力工業部電力建設總局1980...
圖紙會審制度
目錄一 圖紙會審的目的 1 二 圖紙會審參加人員 1 三 圖紙會審的組織與分工 2 四 圖紙會審的時間 2 五 圖紙會審的程式 2 六 圖紙會審階段 3 七 圖紙會審要點 4 八 獎罰制度 6 圖紙是施工和驗收的主要依據，通過專業技術人員熟悉和審核設計圖紙，掌握工程特點 設計內容 要求和關鍵部位的做...