建材公司促銷活動策劃方案

2021-03-26 18:53:07 字數 1218 閱讀 8474

第三、**活動由「面」上的整體覆蓋向「點」上的針對性突破轉變。前些年做**活動,往往乙個策劃案適用所有的銷售渠道。但近年由於消費渠道多元化的發展,乙個方案通吃所有渠道的做法顯然沒有競爭力和針對性,**的效果逐年在下降。

由此,針對不同渠道做出更具有針對性和專業化的**方案,會更適合2023年的315。

第四、**活動由「方向把控」向「注重細節」轉變,**已進入細節決定成敗的時代。綜觀近幾年成功的營銷活動方案,其實每個方案並沒有太高深的東西,其成功都是在細節上的策劃和執行的把握上,並通過這些微小的細節進行活動效果的無限放大。中國的消費將進入精質化時代,對消費者來說細節決定生活品味,對品牌來說細節決定品牌高度,對商來說細節決定成敗。

  第五、**活動的準備週期要長、活動的時間要短,形成「集中爆發」效應。**活動的過程也是品牌打造和**商提公升的過程,一場好的活動能夠為品牌加分,能夠讓**商快速成長。所以,在**策劃和組織上,必須要好充分的前期準備,讓盡可能多的有效顧客收到活動資訊,並製造出比較優勢讓顧客感受到優惠的力度,收集到客戶後盡可能壓縮成交和活動期,形成「集中爆發」效應;二是讓顧客確實感覺到優惠的存在,感覺物超所值。

第六、**活動的主戰場由建材市場轉向更貼近使用者的一線,由「等客」到「找客」轉變。建陶行業習慣了「通過鋪天蓋地的廣告,大面積撒網等魚上鉤」的方式進行**,這種模式在消費需求過盛的情況確實是乙個不錯的模式,也推動了上十年建陶**的發展。2023年很多品牌投入了很大的費用做**為什麼難見成效,一是消費者減少和渠道分散,二是顧客遭到攔截直接上門的少了。

由此來看,單靠「鋪天蓋地的廣告和大面積撒網」的投入增長模式已不再適應市場和消費者的需求。

第七、**活動的組織必須由**商「廠主導」向「**商主導」轉變。建陶行業不缺乏精英策劃團隊和高水平的策劃人,為什麼廠費盡心思策劃的方案很難得到良好的執行?為什麼廠幫助**商做方案還招致一片「罵娘」聲?

分析明原因無外乎幾點:一是策劃人不了解市場,經常從自我需求進行創意,方案不切合實際;二是方案過於完美,理解起來難,執行起來更難;三是沒有考慮到經營成本和**商利益,**商無利可圖,**商從根本上抵制**;四是方案沒有平衡廠商關係,製造了廠商矛盾,**商不認同;五是**商沒有把**當成自己的事,以廠執行為主導,**商參與度不夠;六是策劃人員只管方案,不管培訓、指導和監督執行,造成業務人員不太明白、**商模稜兩可,執行結果變形。由此,乙個好的方案,不但有創造、有內容、有細節、可落地,更重的是能讓每個**商都理解;乙個好的市場團隊不但要能出方案,還要了解市場、**商和公司的不同需求;乙個好的品牌不但能幫**商出方案,更主要的是能幫**商進行培訓。

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目錄某家居建材城開業 思路簡析.3 一 營銷策劃的 活動案例介紹 見附件1 10 3 二 營銷策劃的現代商業常用的 方式.3 1 返券 3 2 折扣 3 3 3 4 限定條件優惠 3 5 限總量優惠 3 6 限客單量優惠 4 7 購買超過一定量優惠 4 8 商品碰頭分組 4 9 銷售 4 10 消費...

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