開發分公司部門職能
1、 部門本職：深度參與產品研究、產品定位與設計，全面負責協調所開發專案的營銷推廣及專案建設工作，負責成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、安全管理和對監理公司的管理等工作，實現最優開發目標。
2、 主要職能：
2.1團隊管理
1) 擬訂部門工作目標、工作計畫和預算。
2） 執行公司的規章制度和決定，組織制定本部門有關規定和辦法，並組織在相關部門培訓與推行。
3） 負責編寫本部門的《崗位職責》安排本部門員工的技能培訓、經驗交流、質量意識的形成和提公升，開發人力資源。
4） 加強團隊建設，合理分工、授權，發揚團隊協作精神，保障組織的高效運轉，以實現部門目標，並完成上級交辦的臨時性工作。
5） 有效管理和使用部門資源，建立工作檔案。
6） 負責iso9000檔案的學習、保管、使用、控制、組織實施。
2.2營銷管理
1) 全面負責所開發專案的營銷工作，協調、檢查、督促有關部門工作（包括營銷**公司），確保專案銷售成功。
2) 參與選擇銷售**公司，主導與**公司合作協議的簽定。
3) 負責與銷售**公司派出的專案專案進行工作溝通，為銷售**公司提供所合作專案的規劃、設計等相關資料。
4) 組織討論、審核銷售**公司提交的營銷推廣策劃方案，並在銷售過程中及時調整改善營銷推廣方案。
5) 擬訂並申報推廣銷售費用預算。
6) 全面負責並組織協調有關部門開展銷售推廣活動（包括開盤、廣告發布、房展會等）。
7) 監控**銷售過程，控制**銷售費用，並保持與銷售**公司的充分溝通。
8) 及時向事業部部長報告銷售合作全過程，落實事業部部長的工作意圖。
9) 由開發分公司組織有關部門對銷售**公司與我公司合作期間的情況進行總結、評定，並將《結案報告》提交至事業部部長。
2.3工程管理
全面負責並主導所開發專案的工程管理，確保專案建設按期、保質完成。
2．3．1專案前期工程管理
1) 組建專案管理團隊，明確崗位職責，落實投資計畫，執行開發方案。
2) 參與由研究院主持的專案前期可行性研究、方案設計、施工圖設計。
3) 負責墨線圖製作，提供模型製作資料，負責營銷推廣工作。
4) 對專案開發的全過程進行策劃。編制、控制專案開發進度計畫、資金計畫。
5) 負責組織落實建設專案前期各項工作的完成，包括：提交報批圖、地探、物探、三通一平、施工圖設計及歸檔、建設過程中規劃方案變化時的變更報建等。
2．3．2專案實施期間工程管理
1) 審批施工組織設計，簽發開工報告。根據開發進度下達開工通知單。
2) 負責施工過程監視和測量的管理工作。
3) 向住宅研究院總工室提供規劃設計所需要的資料，並對提供規劃設計方案的時間提出要求。負責圖紙審核，組織並主持圖紙會審，審核會審紀要；
4) 監督、參與工程招標和材料招標工作，負責許可權內的工程（含分包）招標和材料招標工作。
5) 負責研究新型建築材料或配套產品，提供招標材料的品牌、規格等級。
6) 負責建設專案運作中的產品的標識管理。
7) 督促、協助新世紀辦公室辦理專案開發和銷售的相關手續。
8) 負責產品研究及時提出變更方案並負責工程變更的審核和管理。提供施工現場技術服務，簽署技術核定單，簽發或受理索賠通知單，決定零星工程建設。
9) 落實開發建設條件，督促、檢查乙方開工籌備工作。監督施工質量與進度。
10) 統籌安排配套工程，組織實施配套工程建設。
11) 負責工程質量、進度資訊的傳遞和上報。每月向事業部部長提交目標完成情況報告。
2．3．3專案後期工程管理
1) 負責對竣工工程的內部驗收。
2) 負責對「工程結算報告書」進行審核。
3) 負責產品（商品房）的服務保修工作，負責將竣工房屋委託物業公司進行防護管理，並對其進行歸口管理。
4) 負責將驗收合格的工程交付業主，並委託物業公司管理。
5) 專案開發結束後，進行專案總結與評價，提交總結報告。
1、 部門名稱：工程部
2、 直接上級：開發分公司
所屬崗位：工程部經理、監理、資料員
3、直接下級：監理、資料員
4、部門本職：負責本專案施工管理工作，根據專案開發進度計畫，組織施工，負責對成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、安全管理等工作實施控制，實現最優建築目標。
1 組織團隊管理
1.1 根據公司目標，擬訂部門工作目標、工作計畫和預算。
1.2 對部門員工提出工作要求，督促、檢查其完成工作。
1.3 執行公司規章制度和決定，組織制定本部門有關規定和辦法，並組織在相關部門培訓與推行。
1.4 組織編寫本部門的《崗位職責》；安排本部門員工的技能培訓、經驗交流、質量意識的形成和提公升，開發人力資源。
1.5 加強團隊建設，合理分工、授權，發揚團隊協作精神，保障組織的高效運轉，以實現部門目標，並完成上級交辦的臨時性工作。
1.6 有效管理和使用部門資源，建立工作檔案。
1.7 負責iso9000檔案在本部門的學習、保管、使用、控制、組織實施。
2 組織計畫管理
2.1 負責編制《施工組織設計》，並負責實施。
2.2 工程前期與公司簽訂目標管理責任書。編制專案施工進度計畫，執行開發方案。
2.3 施工過程中根據需要向材料公司提交《材料需求計畫》、《請購單》。
2.4 負責向材料**公司提交甲方指定工程材料和機具裝置的需求計畫。
3 施工管理（質量管理、進度管理、成本管理、安全管理）
3.1 根據開發通知單落實專案開工籌備工作。
3.2 參與圖紙審核和圖紙會審，負責記錄、整理會審紀要。
3.3 負責落實建設專案的質量控制、進度控制、成本控制和安全管理，貫徹執行國家有關技術政策和技術標準，嚴格按圖紙規範施工。
3.4 負責監控進入施工現場的材料、裝置的質量、數量。
3.5 協調解決總包、分包交叉施工中的有關作業問題，綜合平衡各工程專案的生產進度。向上級報告專案施工的質量情況、進度情況、成本控制和安全文明施工情況。
3.6 負責施工過程中，採購進場的產品、施工產品以及顧客提供產品的不合格品的檢查、標識、記錄、隔離、監督、評審和處置。
3.7 監督、管理各分項、單項工程施工單位對產品及其檢驗和試驗狀態的標識和追溯性活動的實施情況。
3.8 負責對採購的材料、裝置和施工的成品或半成品及建築產品的特性進行監視和測量。
3.9 組織相關單位解決施工過程中的重大技術、質量、安全、防護等問題，指導、監視和測量「四新」（新技術、新材料、新產品、新工藝）在工程上的應用。正確使用新材料、新工藝、新技術，了解新型建築材料的物理效能和化學效能，熟悉其施工工藝。
3.10 組織實施專案配套工程建設和零星工程施工。
3.11 提請並參加竣工驗收。
3.12 負責施工過程中的安全文明管理。
4 資料、合同、資訊管理
4.1 根據合同條款要求，實施質量目標、質量計畫、進度計畫，並在過程中有針對性的對預定目標進行檢查糾正，使施工過程處於受控狀態。
4.2 負責工程保證資料、檢驗資料、驗收資料和竣工資料的整理，及時歸檔。
4.3 溝通、落實工程變更及簽證。
4.4 核轉工程報驗單和撥款申請單。
4.5 負責產品符合性的資料資訊的收集、處理和提供；負責過程和產品的特性及趨勢資訊的收集、分析、處理，把握採取預防措施的機會，及相應資訊的提供。
4.6 負責組織對分承包商的評價。負責對加盟施工隊、作業隊的施工能力、施工質量和信譽等級進行評定，提交評定報告。
4.7 配合將驗收合格的工程交付業主、移交物業公司。
4.8 向公司提交專案總結報告。
4.9 配合公司對專案的工程決算。
5 標識管理
5.1 負責督促施工隊開展工程施工現場的各類設施的日常保養和施工環境的營造、維護工作。
5.2 負責施工過程中產品防護活動的實施、檢查工作。
5.3 負責實施產品標識和追溯性工作，對施工單位進行產品標識和追溯性工作管理。
5．4 負責監督、檢查材料**公司採購的物資、機具裝置的標識。
a、 崗位名稱：開發分公司總經理
b、 直接上級：房產事業部部長
c、 直接下級：營銷專員、工程總監、工程部經理、秘書、司機
d、 主要下手：房產事業部部長
e、 主要職責：全面負責組織協調、營銷、工程管理工作，對開發專案的營銷推廣工作、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、安全管理和對監理公司的管理負直接責任。
1 組織團隊管理
1.1 根據公司目標，擬訂部門工作目標、工作計畫和預算。審閱下屬部門的工作目標及預算。並依據績效考核辦法，對所屬部門的月目標完成情況進行考核。
1.2 依據公司考核辦法，對部門員工提出工作要求，督促、檢查其完成工作。
1.3 執行公司規章制度和決定，組織制定本部門有關規定和辦法，並組織在相關部門培訓與推行。
1.4 組織編寫本部門的《崗位職責》；安排本部門員工的技能培訓、經驗交流、質量意識的形成和提公升，開發人力資源。
1.5 加強團隊建設，合理分工、授權，發揚團隊協作精神，保障組織的高效運轉，以實現部門目標，並完成上級交辦的臨時性工作。
1.6 有效管理和使用部門資源，建立工作檔案。
1.7 負責iso9000檔案在本部門的學習、保管、使用、控制、組織實施。
2 組織營銷管理
2.1 全面負責所開發專案的營銷工作，協調、檢查、督促有關部門工作（包括營銷**公司），確保專案銷售成功。
2.2 參與選擇銷售**公司，參加公司與**公司合作協議的簽定。
2.3 負責與銷售**公司派出的專案專案進行工作溝通，為銷售**公司提供所合作專案的規劃、設計等相關資料。
2.4 組織討論、審核銷售**公司提交的營銷推廣策劃方案，並在銷售過程中及時調整改善營銷推廣方案。
2.5 組織擬訂、申報推廣、銷售費用預算。
2.6 全面負責組織協調有關部門開展銷售推廣活動（包括開盤、廣告、房展會等）。
2.7 監控**銷售過程，控制**銷售費用，並保持與銷售**公司的充分溝通。
2.8 及時向房產事業部報告銷售合作全過程，落實房產事業部的工作意圖。
2.9 組織有關部門對銷售**公司與我公司合作期間的情況進行總結、評定，並將《結案報告》提交至房產事業部。
3 專案前期工程管理
3.1 組建專案管理團隊，明確崗位職責，落實投資計畫，執行開發方案。
3.2 參與由研究院主持的專案前期可行性研究、方案設計、施工圖設計。
3.3 組織墨線圖製作，提供模型製作資料，負責營銷推廣工作。
3.4 對專案開發的全過程進行策劃。編制、控制專案開發進度計畫、資金計畫。
3.5 負責組織落實建設專案前期各項工作的完成，包括：提交報批圖、地探、物探、三通一平、施工圖設計及歸檔、建設過程中規劃方案變化時的變更報建等。
4 專案實施期間工程管理
4.1 審批施工組織設計，簽發開工報告。根據開發進度下達開發通知單。
4.2 負責施工過程監視和測量的管理工作。
4.3 向住宅研究院總工室提供規劃設計所需要的資料，並對提供規劃設計方案的時間提出要求。負責組織圖紙審核。
4．2 主導公司的工程招標和材料招標工作，負責許可權內的工程（含分包）招標和材料招標工作。
4.4 負責研究新型建築材料或配套產品，提供招標材料的品牌、規格等級。
分公司會計職責
會計主管職責 一 主持財務科的全面工作，貫徹執行國家方針 政策 法律規定和公司的相關財務制度 二 按照公司財務管理制度，組織實施分公司財務收支核算與管理 依法組織編制和及時提供財務會計報告 三 根據會計核算原則，定期檢查 分析財務計畫 預算執 況，保管財務專用章 四 組織編制分公司年度收支預算並監督...
分公司督導工作職責
分公司市場督導 崗位職責及工作內容 一 分公司市場督導崗位職責 一 督導目的 1.監督分公司有關的營銷計畫和營銷政策的執 況 2.傳達分公司有關的企業文化 營銷思路 經營理念及管理要素 3.促進終端形象的提公升和統一，提高各終端店鋪管理和服務水平 4.引導各終端店鋪進行規範化 科學化的管理 5.通過...
人防分公司工作職責
1 實行董事會領導下的經理負責制，經理受董事長委託在總公司行政班子的指導下按照國家有關政策 法規 法令全面領導分公司各方面工作。2 決定公司組織機構的設定和人員編制，建立以經理為首的生產經營管理系統，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的責任。3 提請董事會聘任或解聘副經理 技術負責人，有權決定公司...