施工建設承諾書

2021-03-22 13:02:00 字數 4016 閱讀 7222

根據本合同綠化工程的栽植要求,工期及施工工段劃分及施工人員配置,特制定該專案施工總體計畫。

結合本工程的特點和業主的要求,我公司擬採取以下措施,確保工期如期完成:

(1)本工程一旦中標,將列為我公司的重點工程,為確保其施工期,我公司將抽調優秀的管理、技術骨幹組建專案經理部,全面負責本工程的施工管理,組織充足和先進的機械裝置及專業隊伍,進行平行交叉流水作業,在人力、物資、裝置、資金等方面給予充分的保證,確保整體工程優質、按時完成。

(2)按專案法組織施工,施工現場成立高效執行的專案經理部,專案經理部主要施工技術人員和管理人員,由多年從事高速公路綠化工程管理、施工的人員組成。施工中合理配置勞動力,按施工組織設計安排勞力數量。專案部將建立以專案技術負責人為核心、技術科、質量檢驗科為指導、現場試驗室、施工隊技術員為主體的**技術管理體系,負責承擔起與業主、監理、設計等聯絡和工程施工技術問題、重大技術方案,做到:

及時編制科學、詳細的施工組織設計和作業指導書,做好技術交底工作,把好施工過程中的各個環節和關口;不出現技術方案的失誤,並杜絕由於技術方案不當造成的停工、返工等;對技術方案應根據施工特點和實際情況不斷優化和創新,確保施工技術的先進性、實用性和高效性。

(3)工程開工前,編制謹慎嚴密的實施性施工計畫。編制計畫時要充分考慮施工現場各種干擾因素可能對工期造成的延誤及相應的預防及補救措施,進度作業指標要留有餘地,以便當有延誤發生時,能立即採取補救措施,做到「有備無患」。

(4)專案部將根據工程實際情況、施工圖和招標檔案要求,圍繞批准的總進度計畫分解編排階段性「季、月、周、天」的施工作業計畫,堅持生產周計畫及周生產排程會制度,根據實施過程中的完成情況,及時檢查、調整進度計畫,施工全過程實行動態管理,對實際過程中出現的進度滯後及時查詢原因,切實做到「以日保周、以周保月、以月保季、以季保總工期」的進度保證要求。

(5)應根據施工組織設計及總進度計畫的要求,及時配置好各階段的人力、機械裝置和材料物資**,並按各工序正常情況下需要的時間,提前做好機具、材料的準備工作,對主要的機械裝置、材料物資應有必要和足夠的備用,裝置機具應保持其完好率。對不適合的裝置應及時更換,不得影響施工,確保施工強度的要求。材料**根據總體計畫提早安排檢驗及進場,避免停工待料現象的發生。

(6)據總體目標和施工進度、難點、環境和特點,充分利用以前的施工經驗,提前分析、**可能會發生的工序間配合銜接不到位的情況,及早採取有效措施,抓住重點,優化資源組合,合理調配勞力、機械裝置等生產要素,保證關鍵工序順利開展。

(7)組織好多任務作面、多工序的平行交叉作業,提高工作面利用效率,節省直線工期。設現場值班員,及時處理現場問題。

(8)發揮我公司在在高速公路綠化工程施工方面的優勢,合理選擇施工方案,解決好各工序之間的銜接問題,優化配置高效率的機械裝置和施工人員,為關鍵工程施工工期提供保障。

(9)管理、組織保證措施

1)強化專案法管理,推行專案法施工,實行專案經理負責制,設立能協調各方面關係的排程指揮機構,配備素質高、能力強,有開拓精神的管理班子,使用經濟和行政手段,確保施工進度。

2)優化生產要素配置,擇優選擇技術素質高的專業隊伍,加大獎懲力度,充分發揮企業潛力和職工積極性,提高工作效率和勞動生產力。

3)使用先進的機具,同時加強施工機具的管理,保證機具的運轉良好,充分發揮其效能,確保施工正常進行。

4)加強策劃與組織工作的預見性,保證施工圖紙等技術資料滿足連續高速施工的需要,同時密切監督各部門負責的植物採購、定貨、**過程。加大安全生產的管理力度,爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。

5)充分發揮群眾積極性,開展隊與隊,班與班,組與組之間的勞動競賽,爭奪流動紅旗,對完成計畫好的予以表揚和獎勵,對完成差的給予批評和經濟制裁,充分發揮經濟槓桿作用。

6)施工方與建設單位,監理密切配合,相互協調,定期對各分項工程的進度進行檢查,對工作效率高,加快工程進度,保證工程質量的施工方法進行表彰、獎勵、推廣,對阻障工程進度的施工方法,找出原因,採取相應的解決措施,保證工程進度的開展。

7)建立每週一次現場例會制度,由我公司領導主持,我公司各有關部門、監理等協作單位的負責人參加。根據專案各種施工計畫,逐一認真落實,確保工程建設的高速進行。

8)施工現場將根據工程實際情況配備足夠的勞動力,並對各分部、分項工程的完成和後續工程開展進行預見性的安排,及時增減,實行動態管理,以保證工程計畫、有序、高效的進行。

圖10.3 工期保證體系框圖

1)建立強有力的實施工程進度計畫的組織機構,理順各部分的分工協作關係,明確各班組的責任,對完不成計畫的單位要根據具體情況迅速做出處理,必要時採用經濟與行政措施,對各個班組進行獎懲。

2)利用微機推行全面計畫管理,以控制關鍵日期(里程牌)為目標,以流動計畫為鏈條,建立動態的計畫管理模式,在總控制進度計畫的指導下編制月、旬、周、日等各級進度計畫,一級保一級,絕不能拖延總控制進度計畫。

3)加強施工生產排程,合理安排工序,在絕對保證安全的前提下,充分利用施工空間,全方位作業,盡量創造工作面,使後續工作能提前進行。

4)針對工程特點,採用分段考慮流水施工方法,減少技術問題,對主要專案集中力量,突出重點,加快施工進度。

5)加強技術管理的力度,以適應施工進度的需要。已經確定的技術問題,及時通知施工工長和施工班組;臨時性的修改,要立即制定相應的技術處理措施;要主動向監理、甲方及時提出,盡量避免事後處理。

6)及時制定、核實材料備料計畫,以滿足訂貨、加工的必要時間,保證構件能按期交付安裝、使用。

7)在不影響結構安全和建築使用功能,不增加甲方投資的原則下,根據工期要求和實際施工情況,會同設計、甲方、監理一道,採取靈活、可靠的技術措施,及時解決施工中的各種技術問題。

8)編制施工進度計畫時要綜合各方面的因素,努力做到緊湊、嚴密、預見性強、使用性強,從而增強施工組織管理的科學性。

9)在有限的工期內,積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、提高機械化施工程度,針對本工程的特點、編制詳細,切實可行的施工方案。

10)加強質量監督管理,保證一次成功率,避免返工,用高質量保證工程進度。

11)加強對工程成品的保證措施。

(一)質量目標

工程交工驗收的質量評定合格

竣工驗收的質量評定優良

(二)質保措施及質保機構

(1)建立完善的質量管理體系和工序交底制度,專案經理部設專職質檢員,制定嚴格的崗位責任制,層層交底,責任落實到人。

(2)有工程專案經理組織專案部成員,認真學習和熟悉圖紙及有關技術檔案,了解和熟悉現場情況,組織編寫技術措施和中標後的《施工組織設計》以及編寫《質量計畫》。

(3)嚴格按操作規程及本工程制定的技術措施進行施工作業,把好質量關,確保工程達到優良標準。

(4)堅持各級質量檢驗制度,每道工序完成後先由專案部進行檢驗,填寫質量檢驗記錄,報監理工程師複檢合格後方可進行下道工序。

(5)專案經理部設專職實驗員,要求對各工序、材料進行抽樣試驗。

(6)工程使用一切材料和土樣應提前送往試驗地點進行化驗檢測作配比,工地要及時索取試驗結果,對材料必須分類存放、作好標識,不合格的材料堅決不用。

(7)重視測量工作,每次測量均應由質檢員進行複核,並經常校核儀器,以確保無誤,杜絕質量事故發生。

(8)對作完的工序和專案作好防護工作,制定防護措施,避免造成已完工的工序的損壞或汙染。

(9)工地定期召開質量分析會,對存在的質量問題提出改進措施,對後續工程提出預防措施,以確保高質量的施工。

(10)制定獎罰措施,對造成質量事故的個人和單位必須嚴肅處理,對不合格的專案堅決推倒重來,返工造成的工料等損失由責任者自負。

(11)工程竣工後,依然要做好防護工作,對工程質量終身負責,經常進行巡視,發現問題及時修整,認真做好服務。

(三)質量保修的承諾

我們承諾在工程竣工後,同時不定期到現場檢視,搞好維修,完善服務。

(1)建立完善的技術組織管理網路和技術組織保證措施,負責落實到人。

(2)開工前由專案經理委託工程師、施工員對參加施工的人員進行詳細講解具體的施工方案和操作要點。

(3)每道工序在開始前,由施工員對作業人員提出具體的施工安排和施工技術操作要求,每個專案完成後還應提出具體的工程產品防護要求以避免損壞或汙染。

(4)加強對施工全過程的技術控制,包括施工、測量、材料、機械、具體操作和檢驗,對不能按章作業或違背操作規範的施工及時糾正,並給予批評和處罰。

(5)每星期召開一次技術學習和總結交流會,鼓勵技術革新和技術改造,表彰和學習先進,修正錯誤,不斷提高施工管理和技術操作水平。

(四)質量檢驗及控制程式

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